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賈躍亭選擇退，李東生選擇進，雖然身法不同卻擁有一個共同的目標：突破困境，宛如新生。

美國人Elliott Zaagman 至今弄不明白：中國科技公司為什么要高度神化公司的領(lǐng)導(dǎo)人。Elliott Zaagman帶著不解問了一位樂視北京總部總監(jiān)級別的員工。他回答說：”APPLE因為有喬布斯而成功，我們想展現(xiàn)賈躍亭也是那樣的天才。“

Elliott Zaagman告訴中國家電網(wǎng)記者：“老實說，我覺得神化公司領(lǐng)導(dǎo)人的做法相當?shù)倪^時。”實際上，喬布斯的例子并不普遍，而是個例。而且要知道，在喬布斯被膜拜到“神”的級別之前，他已經(jīng)通過數(shù)十年的技術(shù)創(chuàng)新真真正正的影響了千千萬萬的人們。

2016年3月，Elliott Zaagman以一個培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者外部顧問的角色進入樂視北京總部工作，后來以全職的身份加入樂視的文化全球化項目。Elliott Zaagman于今年5月4日離開樂視，17天后，賈躍亭辭去了樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)專任董事長一職。

走向“共和”

在孫宏斌攜168億馳援賈躍亭之前，樂視被稱為“帝國”。

有很多例子可以說明賈躍亭在樂視“帝國”中處于一個什么樣的位子。Elliott Zaagman爆料稱，賈躍亭先生獨自擁有一個非常高檔奢華的座椅，當他本人不在的時候就收起來不用。在Elliott Zaagman看來，這和硅谷所秉持的價值觀念大相徑庭。那里身價上億的CEO都開著豐田汽車上班，領(lǐng)導(dǎo)者不坐會議室桌子的兩頭。

此外也有媒體報道稱，樂視的每一步戰(zhàn)略決定都出自賈躍亭。

2012年9月19日，賈躍亭懷揣著和富士康合作的秘密，第一次宣布正式進軍電視。第二天樂視網(wǎng)的股票價格就下跌了30%。包括首席運營官劉弘、副總裁高飛、首席技術(shù)官楊永強等人全都投了反對票。 劉弘第一個跳出來反對，因為感覺“節(jié)奏太快，風(fēng)險過大”。

此外，2014年賈躍亭在接受媒體采訪時就曾表述，自己想做樂視汽車的決定遭到“99%核心高層的反對”。

不過，反對的結(jié)果當然是無效。賈躍亭不否認自己獨斷，“我在做決策的時候獨斷，執(zhí)行的時候非常民主。”

在業(yè)內(nèi)人士看來，如果說公司在初創(chuàng)階段，適當集權(quán)有利于企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。不過，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模而領(lǐng)導(dǎo)人又不能聽取各方面意見，也許噩夢就開始了。

Elliott Zaagman向記者感嘆道，如果領(lǐng)導(dǎo)人沒有沒有謙卑和接收反饋信息的能力，企業(yè)就很容易患上“大公司病”。

在家電行業(yè)觀察人士劉步塵看來，除了資金缺口之外，樂視最需要解決的是公司權(quán)力制衡和資金隨意拆借的問題。

從目前的情形來看，孫宏斌早有準備，在帶來168億救命錢的同時，也帶來了“手術(shù)刀”和“平衡木”。

融創(chuàng)宣布投資樂視之后，做的第一件事就是推動樂視完善治理結(jié)構(gòu)，把上市體系與非上市體系進行隔離，“一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。”孫宏斌稱。

與此同時，按照此前約定，融創(chuàng)還派了公司負責(zé)風(fēng)控和內(nèi)審的劉淑青擔(dān)任樂視董事，并在樂視網(wǎng)董事會中具備否決權(quán);此外，融創(chuàng)任命了三位財務(wù)經(jīng)理分赴樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)和樂視致新。

“孫宏斌的眼光很獨到。”奧維云網(wǎng)助理總裁張彥斌認為，相對而言樂視網(wǎng)、樂視致新和樂視影業(yè)屬于“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，孫宏斌集中投資的三大板塊在未來具有一定的發(fā)展?jié)摿Α６遥瑢θ耸碌陌才藕唾Y金的把控也很到位，可以對由來已久的絕對權(quán)威形成一定的制衡。

在業(yè)內(nèi)觀察人士看來，雖然辭去了總經(jīng)理職務(wù)，但是在樂視生態(tài)體系中，賈躍亭依然是樂視第一大股東。賈躍亭向?qū)O宏斌妥協(xié)，為了是“救救孩子”。

　不存在控股股東

賈躍亭選擇了退，李東生選擇了進，雖然身法不同卻擁有一個共同的目標：突破困境，宛如新生。

賈躍亭辭去總經(jīng)理職務(wù)是在5月21日，而李東生進身TCL集團第一大股東則早了兩天。

5月19日，TCL集團發(fā)布公告稱，公司股東李東生、東興華瑞、九天聯(lián)成當日簽署協(xié)議，三名股東成為一致行動人，合計持股比例12.28%，李東生成為TCL集團第一大股東。三方中李東生為公司董事長，東興華瑞為公司核心員工持股平臺，九天聯(lián)成為公司高管人員持股平臺。TCL集團在公告中表示，李東生成為TCL集團第一大股東將進一步增強在公司治理中的影響，有利于進一步提高公司的經(jīng)營決策效率，確保公司戰(zhàn)略方向得到有效執(zhí)行。

此外，TCL集團還在公告中提到了這將“降低被惡意收購的風(fēng)險，有利于保持公司經(jīng)營管理層的穩(wěn)定”。

有業(yè)內(nèi)人士猜測，這可能和去年廣新控股的舉牌有關(guān)。據(jù)記者了解，去年2月份廣新控股曾舉牌TCL集團，并表示未來12個月內(nèi)不排除繼續(xù)增持的可能。不過廣新控股此后未有進一步的動作，TCL集團在今年4月底發(fā)布的2016年年報顯示，其在TCL集團的持股比例為5.01%，是TCL集團的第三大股東。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，雖然李東生持股 5.23%，東興華瑞持股3.71%，九天聯(lián)成持股 3.35%，但是加在一起持股占比僅為12.28%。由于股權(quán)結(jié)構(gòu)比較分散，TCL集團仍然不存在控股股東。

“預(yù)防惡意收購的可能性也有，但是意義并不是很大。”張彥斌表示，資本舉牌的對象一般是比較有吸引力的公司，比如說格力電器，雖然多元化問題屢遭詬病，但是單一的空調(diào)業(yè)務(wù)仍然能夠創(chuàng)造巨大的利潤支撐股價。目前，TCL的盈利能力并不可觀，所以一致行動協(xié)議更多的意義還在于公司治理。

這種觀點在TCL集團2016年年報的《董事長致辭》中得到了印證。李東生表示，雖然TCL集團具備在產(chǎn)業(yè)變革中搶占先機的實力，但是已經(jīng)在 1000 億銷售額上下徘徊了三年，毛利空間不斷收窄，營業(yè)利潤也持續(xù)下降。只有推進變革，改變經(jīng)營觀念，優(yōu)化組織流程，創(chuàng)新商業(yè)模式，清除發(fā)展障礙，才能把握戰(zhàn)略主動，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

張彥斌認為，對于家電企業(yè)來說千億規(guī)模是個坎，并不是說達到千億就安全了。實際上很多企業(yè)為了達到千億規(guī)模透支了很多的資源，TCL還需要時間鞏固現(xiàn)有的業(yè)績。

在劉步塵看來，雖然格力電器和TCL集團的處境不盡相同，但實際上兩者面臨著一個共同的課題：在邁入千億銷售額的門檻后，如何鞏固現(xiàn)有業(yè)績并尋找到后續(xù)的增長空間。

　曾經(jīng)的交集

賈躍亭向左，李東生向右，在這條路上兩者也曾有過交集。不過，從以身相許到形同陌路只用16個月。

2015年12月11日，樂視網(wǎng)戰(zhàn)略入股TCL多媒體，賈躍亭耗資19億認購TCL多媒體20%股權(quán)，坐上第二大股東。

2015年12月14日，樂視攜手TCL在深圳舉行戰(zhàn)略合作發(fā)布會。雙方共同宣布，將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的大屏用戶，探索創(chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶聯(lián)合運營、打通用戶價值變現(xiàn)體系;同時在供應(yīng)鏈、渠道協(xié)同及售后服務(wù)方面進行深度合作，共謀全球彩電市場，推動產(chǎn)業(yè)升級，致力加速全球下一代生態(tài)電視時代的來臨。

在資深媒體人士黃燕看來，樂視看中了TCL的制造能力和千萬級規(guī)模用戶，TCL則看中了樂視的互聯(lián)網(wǎng)運營能力。

不過，李東生在今年3月做客央視《遇見大咖》節(jié)目時表示，對樂視的“打法”并沒有完全看明白，樂視和小米還不一樣，小米維持自己整個體系的運作還是比較健康的。

為何沒看明白樂視的打法當初就達成合作了呢?

“當時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)頭正盛，就連美的還和小米達成合作了。”張彥斌告訴記者，TCL和樂視當時確實有合作的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)上也具有一定的互補性。不過，從一路走來的發(fā)展背景來看，TCL還具有一些國企改革后的歷史基因，企業(yè)文化相對“規(guī)矩”一些。而樂視從一開始就是私營互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)文化和行事風(fēng)格都比較激進，兩者在理念上達成共識確實不太容易。

此外，在張彥斌彬表示，站在一定高度來看，像李東生和賈躍亭這種地位的公司領(lǐng)導(dǎo)拍板合作都很宏觀，問題出現(xiàn)在具體的細節(jié)操作上也是有可能的。

TCL一直想做大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，今年3月29日，TCL在北京發(fā)布了全新的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌雷鳥。同城同時，TCL多媒體第二大股東樂視也召開發(fā)布會力推高端新品。而且，雙方在發(fā)布會上對兩家的合作伙伴關(guān)系只字未提，令業(yè)界對互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的競爭變局揣測不停。

事實上，這并不是樂視和TCL的第一次隔空對撞，就在3月初，樂視還因為拖欠廣告費被歡網(wǎng)告到了朝陽區(qū)法院。據(jù)了解，歡網(wǎng)由TCL、長虹、騰訊、寬帶資本等聯(lián)合投資，成立于2009年，TCL和長虹各持股27.4%，并列第一大股東。

當初賈躍亭19億投資TCL多媒體眼都沒眨，現(xiàn)在連幾千萬欠款都還不上，可見樂視已經(jīng)“窮”到何等地步了。

就在記者準備結(jié)稿之時，A股上市公司明家聯(lián)合(300242)發(fā)布公告稱，樂視體育、樂視控股、樂視電子商務(wù)、樂視網(wǎng)四家公司拖欠廣告款合計超過6000萬元。

樂視到底背負了多少欠款?我們并不知道。不過，明家聯(lián)合不是第一家被樂視拖欠欠款的公司，可能也不是最后一家。

來源: 中國家電網(wǎng)  作者：薛奎