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7月23日，B站線下Live活動Bilibili Macro Link 2017(簡稱BML2017)在上海梅德賽斯-奔馳文化中心舉行。已經第五屆的BML周期有所增長，除去年分拆出的日本人氣藝人專場BML SP外，還新增有以虛擬偶像為主的全息演唱會BML VR。

BML2017的舉辦地上海梅德賽斯-奔馳文化中心位于世博園內，可同時容納18000名觀眾，多被作為一線歌星開設演唱會的場地，此前的駐唱者有蔡依林、Taylor Swift、王菲等人。BML2017已經第二次在梅德賽斯-奔馳文化中心舉辦，現場傳出的視頻顯示場館內座無虛席。

雖目前還無具體數據，但根據所有票一售而空的情況來看，今年BML2017單場演唱會到場人數保底超過1萬。加上Bilbil World，21日至23日三天估計有超過十萬人到場。同時，BML2017網絡同程直播的觀看人數峰值也達到140萬。

作為一個運營剛剛滿5年的品牌，BML從最初的800人到如今的10萬之眾，其影響力已經逼近擁有15年歷史的ChinaJoy，成為上海另一張城市名片。

　　樂于花錢的狂熱受眾

據官方統計，去年ChinaJoy參展總人數達到32萬人，同比增長19%。不過，受限于展會性質，ChinaJoy比較難形成單個展臺聚集超過1萬人的壯觀景象，參與人群在熱情方面也有所差別。

從親歷BML2017并生還的人員反饋來看，BML2017現場氣氛異常狂熱，宛如“邪教”。當人氣UP主出場時往往伴隨著歡呼，表演節目時觀眾會自發隨節奏揮舞應援棒，也就是宅文化俗稱的“打call”，應援文化“打call”經由日本傳播過來，沒有指揮能自發形成高度協調極為不易。還有大量觀眾站了一整場，場館外還駐留了大量等待子女結束活動接回家的家長，和高考達成同等效力，足見狂熱程度。

對比China Joy，已經開展多年的China Joy則形成了相對成熟固定的模式，呈穩步推進狀態。主辦方本身是展會組織者，實際內容形式倚靠參與廠商主觀能動。多年下來觀眾和廠商已經形成默契，觀眾入場便進入無差別的排隊領周邊模式，下午時館內常產生大量拎不走的周邊丟棄品，甚至還催生了大媽排隊代領的創收產業。

導致這種差別的原因主要由活動模式、各自受眾人群綜合而成，Live演唱會本身就具有引導情緒的特質，低齡、容易產生共鳴的二次元用戶相加則有如火上添油。展會相對而言則更為理性，玩家多以了解新游戲為主。同時，參加展會的玩家通常抱著領周邊回本的心理，而對于二次元受眾來說，能去到BML現場本身就已經“很值”。

在往年貼吧、知乎的討論中，去到過BML現場的觀眾大多表示與明星演唱會同等的票價物超所值，有觀眾還稱“是我喜歡的”、“2000塊都買”。可以很明顯的發現，二次元用戶在被觸及到痛點需求時，與追星族一樣非常樂于花錢。

今年BML現場有3塊大屏幕，除拍攝主舞臺外，兩邊屏幕還會實時同步線上觀看直播的觀眾所發的彈幕，“此生無悔入B站”、“bilibili-(゜-゜)つロ干杯~”等彈幕頻繁刷屏，呈現出二次元用戶的高黏著和對B站的認同感。

　　受到鼓勵的草根創作者

在AB站、甚至整個二次元文化進入主流視界興起以前，土豆網承擔了中國UGC(User Generated Content，用戶原創內容)產出的重任，捧紅了叫獸易小星等一大批播客。不過隨著視頻網站的競爭進入尾聲，優酷與土豆合并，用戶原創內容的交接棒一分為二，各自交給了直播和彈幕網站。

隨后無論是直播還是一般視頻網站，都走向了商業導向的康莊大道，制作系統化、產出品質穩定化的商業視頻占據主導。再加上版權時代的來臨，UGC內容被擠壓出傳統視頻網站，逐漸在新形式的彈幕網站中扎根。而正是此時，A、B站從小眾的ACG(Animation , Comic , Game，動畫、漫畫、游戲)圈子逐漸走向多元，UGC產出也從偏科中跳出。根據今年3月份接受外界采訪時公布的數據，目前B站UGC視頻數量超過1000萬，全站原創內容占比為68%。

因B站早期的準入門檻相對較高，用戶抱團建立起了歸屬感，謀求才藝展示空間而涌入的大量個人用戶創作者，作為互聯網“難民”在同化過程一樣保留了該屬性。二次元用戶明顯帶有日本動畫夸張式的表達稱贊，給予了創作者最需要的肯定。雖然除游戲表現亮眼，B站在線上變現方向的探索一直力有未逮，但BML證明B站在線下謀利嘗試已經卓有成效。

草根創作者除了用愛發電制作視頻為B站添磚加瓦外，終于也可以通過實實在在的方式獲取回報。根據B站官方公開信息，本次包含Bilibili World一項展會、BML2017、BML SP、BML VR三場演唱會，共計有超過300名嘉賓，以及超過300名UP主參加。名人與發跡的草根創作者同臺表演，也屬于BML的一大特色。

當然，B站在商業化的過程中，必然流失了一部分早期的種子用戶，純粹的宅文化愛好者并不能夠接受例如影視、科學、綜藝等新興事物入駐曾經“純粹”的B站。這是小眾互聯網站擴張走向商業化正軌必經的過程，很難去評斷對錯與否。但對于企業健康發展而言，往往都面臨不進則退的困境，擴張帶來的屬性遷移實屬正常，只要切中未來用戶需求趨勢，大可不必上綱上線。

　　引發思索的社會各界

如前文所述，BML2017在用戶間的影響力直逼ChinaJoy，同時又與一線明星演唱會水準比肩，必然會引發社會各界正視與思考。首當其沖的便是同為視頻網站，以騰訊視頻、優酷土豆等為代表的同行。

在每年四季的動畫搶番季節，財力相對不濟B站已經落于下風，當年的最高人氣作品、話題作品往往旁落，不過這對B站的影響似乎并不大。許多B站用戶不得已使用其他視頻網站追完番后，都會跑回B站在相關剪輯視頻中使用彈幕或評論相互交流。

這促使競爭對手陷入思索，是尋求破B站信仰金身，纏斗損耗;還是利用財力擴大優勢，井水不犯河水各司其職，共分市場蛋糕?相信行業自有答案，視頻市場注定不會出現一家獨大的壟斷情況，無論是傳統視頻網站的龍頭，還是迅速崛起的二次元彈幕網站翹楚，都有其存在的意義。

另一方面，以B站用戶為代表的年輕人逐漸在社會中扮演著更為重要的角色，不單單是企業公司側目，官方也注意起了引導和教育。

雖然低齡用戶眾多，有著極易受事物影響的特點。但B站是商業化早期就緊跟愛國教育的彈幕視頻網站，在喜愛日本動畫文化和中日國際關系緊張之間，絕大部分年輕用戶出乎許多人意料地保持了正確的價值觀和立場。《那年那兔那些事兒》等愛國動畫的流行，一定程度上彌補了學校愛國教育對當代年輕人感染力低的缺失。

和ChinaJoy一樣，此次BML2017不乏有從外省飛至上海參加的觀眾，可以說，BML2017已經成為上海市吸引年輕人的另一張名片。相較網站冷冰冰的用戶數據，線下BML2017的火爆更具實感，成為社會各界無法忽視的現象。

【來源；游戲大觀】