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目前，黑莓、夏普、諾基亞三大老牌手機(jī)廠商分別在沉寂多年之后攜新機(jī)歸來，黑莓帶著它的全新智能全鍵盤手機(jī)BlackBerry KEYone歸來，而夏普發(fā)布了全面屏手機(jī)AQUOS S2，諾基亞發(fā)布了諾基亞8。在功能機(jī)時(shí)代，無論是諾基亞、還是夏普，黑莓都是叱咤風(fēng)云的手機(jī)巨頭，都曾經(jīng)有過輝煌的歷史，而如今三家均攜新機(jī)歸來，勝算幾何？或者說，各自的命運(yùn)與勝算會(huì)怎樣？

總體上來看，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)乃至全球智能手機(jī)市場(chǎng)早已今非昔比。如果從大的時(shí)代環(huán)境與未來發(fā)展趨勢(shì)來看，三家的未來都不樂觀，也很難有翻身的機(jī)會(huì)。

但總體上，三家老牌廠商在發(fā)展軌跡上都有相似之處，諾基亞就不用說了，從1996年開始，諾基亞連續(xù)開創(chuàng)了14年的王者之路，在巔峰時(shí)刻的全球市場(chǎng)份額甚至超過40%，這個(gè)記錄即便在今天，還沒有廠商能夠打破。夏普早在2013年宣布退出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，在此之前，是夏普的巔峰時(shí)刻。而在夏普離開的這4年，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)乃至全球智能手機(jī)市場(chǎng)早已今非昔比。但三家的命運(yùn)都有相似之處，兩者都是在不斷沒落之后被收購(gòu)，黑莓被TCL收購(gòu)，而夏普、諾基亞則被富士康收購(gòu)。

但時(shí)至今天，被富士康收購(gòu)的諾基亞攜諾基亞8歸來，江湖已經(jīng)不是那個(gè)江湖，諾基亞從江湖大佬成為了不起眼的邊緣化角色。諾基亞的新機(jī)從配置看依然過于平庸，配備了5.3英寸2K分辨率屏幕，康寧第五代大猩猩玻璃;高通驍龍835處理器，3040mAh電池、18W快充，IP54三防級(jí)別，搭載Android 7.1.1系統(tǒng)。其相機(jī)采用的是蔡司鏡頭，總體來看，配置上并不非常拔尖，創(chuàng)新層面也難說有大的亮點(diǎn)，只能說它是一款常規(guī)而平庸的旗艦產(chǎn)品。

而從外觀設(shè)計(jì)來看，與之前發(fā)布的Nokia 6 差別不大，在今天，諸多手機(jī)廠商將手機(jī)越做越漂亮，諾基亞8的外觀是缺乏記憶度與精心雕琢的設(shè)計(jì)感，總體來看，這款產(chǎn)品總體趨于平庸，不過它的售價(jià)高達(dá)4715元，本質(zhì)上，諾基亞可能在內(nèi)心認(rèn)為，它的品牌影響力應(yīng)該能夠拿下高端市場(chǎng)。

但事實(shí)上，過去多年，諾基亞拿出的產(chǎn)品基本都不被多數(shù)用戶認(rèn)可與買賬，且多數(shù)依然定位在中低端市場(chǎng)，也缺乏記憶點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)，一個(gè)沒落的品牌需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是它的品牌溢價(jià)是不斷下滑的，可以說，用戶對(duì)待諾基亞的情懷也在日漸縮水，這意味著諾基亞三個(gè)字的品牌資產(chǎn)也在縮水，已經(jīng)不具備太多讓用戶掏腰包的情感打動(dòng)力。

即便被富士康收購(gòu)，但其品牌可能是這款手機(jī)突破銷量的阻力。況且這款手機(jī)基本上已經(jīng)沒有諾基亞的品牌印記與標(biāo)簽了。因此，諾基亞從其售價(jià)的定位與產(chǎn)品本身來看，諾基亞要憑借這部手機(jī)回歸打翻身仗幾乎沒有可能。

再看夏普，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩甚至處于停滯已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但在夏普手機(jī)全球CEO羅忠生看來，今年上半年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增速放緩不是壞事，而是說明手機(jī)市場(chǎng)變革拐點(diǎn)正在到來。據(jù)羅忠生介紹，在線上AQUOS S2三年內(nèi)只跟京東合作，而在線下，則選擇與迪信通作為全國(guó)的零售店戰(zhàn)略合作伙伴，并表示會(huì)在超過20個(gè)省進(jìn)行線下鋪貨。

當(dāng)然，夏普CEO之所以這么認(rèn)為，是源于它看到了一個(gè)風(fēng)口，就是全面屏，而屏幕元器件的技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)供應(yīng)，夏普本身是有優(yōu)勢(shì)的。夏普發(fā)布的AQUOSS 2就是一款全面屏手機(jī)，在三星S8將全面屏的熱度推向高峰之后，全屏屏迎來了業(yè)內(nèi)的關(guān)注，甚至有可能成為未來廠商的標(biāo)配，比如而小米去年推出占屏比高達(dá)91.3%的小米MIX，即將發(fā)布的華為mate10、iPhone8都可能是全面屏手機(jī)。今不過或許許多人并不知情的是，夏普才是全面屏的鼻祖，早在2013年，夏普就推出“全面屏”手機(jī)——EDGEST 302SH。如今夏普拿出全面屏新機(jī)，或許要宣告它在領(lǐng)域的話語權(quán)。

總的來說，夏普、諾基亞回歸的姿態(tài)是積極，而夏普相對(duì)諾基亞與黑莓的優(yōu)勢(shì)更明顯，一方面是屏幕優(yōu)勢(shì)，一方面是作為日本本土頗具影響力的品牌，夏普此次回歸沒有打出懷舊牌，而是順應(yīng)自身的優(yōu)勢(shì)迎合當(dāng)前的全面屏潮流趨勢(shì)來吸引用戶與市場(chǎng)關(guān)注。

黑莓回歸的姿態(tài)與夏普相反，即打懷舊牌，拿出的依然是全鍵盤手機(jī)，黑莓今天用上了Android系統(tǒng)，算是一種變通，但黑莓依然并沒有放棄全鍵盤、商務(wù)這個(gè)最具辨識(shí)度的標(biāo)簽，不過它還是有創(chuàng)新之處，即將KEYone的指紋集成在了全鍵盤的空格按鍵上，而且每一個(gè)按鍵都支持快捷方式，并且可以用快捷方式打開應(yīng)用。

整體上，黑莓保留全鍵盤其實(shí)是與當(dāng)今潮流反過來的，而當(dāng)前許多用戶看到黑莓的這款手機(jī)的第一反應(yīng)就是屏幕太小，怎么玩王者榮耀？因?yàn)樵诔绷魃?，而全面屏設(shè)計(jì)在玩游戲、看視頻畫面視野上更具優(yōu)勢(shì)，外觀設(shè)計(jì)也更為美觀，符合當(dāng)前主流用戶對(duì)于游戲、視頻等各種手機(jī)體驗(yàn)的需求，雷軍此前表示未來手機(jī)發(fā)展趨勢(shì)一定是全面屏。

用戶對(duì)手機(jī)的要求是機(jī)身尺寸更小而屏幕尺寸更大，所以，夏普新機(jī)當(dāng)前是符合主流用戶的審美與需求的，而黑莓打出懷舊牌是否有鐵粉買賬就很難說，筆者此前有說過，在本來不夠用的屏幕上硬生生加一個(gè)鍵盤，卻將原本不夠用的游戲畫面再切掉三分之一，這對(duì)于游戲與視頻等應(yīng)用體驗(yàn)來說，是一種倒退。

從另一方面來看，當(dāng)今的市場(chǎng)懷舊牌難打，此前無論是索尼、諾基亞等品牌打出懷舊的牌都基本失敗了。另一方面，黑莓的商務(wù)群體在過去幾年已經(jīng)多數(shù)倒向華為與蘋果，在中國(guó)市場(chǎng)，在今天這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，還想撈回全鍵盤的鐵粉已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)，這意味著黑莓回歸將會(huì)非常困難。

另一方面，手機(jī)業(yè)務(wù)是富士康謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要一環(huán)，也是其擺脫代工標(biāo)簽的重要一步。因此其收購(gòu)的夏普與諾基亞紛紛于這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)布新機(jī)，試圖尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，另一方面，富士康的代工優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)顯然可以為夏普、諾基亞手機(jī)的出貨帶來不少助益。另一方面，夏普也是全球最大的手機(jī)屏供應(yīng)商之一，當(dāng)前全面屏火了，有屏幕優(yōu)勢(shì)與代工優(yōu)勢(shì)加持，當(dāng)前顯然是夏普回歸的一個(gè)好的時(shí)機(jī)。

不過，盡管諾基亞也是富士康旗下品牌，但筆者認(rèn)為，諾基亞的難點(diǎn)在于，它的品牌本身可能并不利于它的銷量。筆者此前指出，因?yàn)樵诮裉欤Z基亞這個(gè)品牌印記在人們心中已經(jīng)是一個(gè)過時(shí)的印象，人們可能多少心存擔(dān)憂，諾基亞脫離市場(chǎng)太久，它的性能與軟件體驗(yàn)是否也可能不適應(yīng)時(shí)代潮流，而它未來的軟硬件產(chǎn)品更新的持續(xù)與它的安全性是否能跟上時(shí)代。

因?yàn)樵诮裉?，智能手機(jī)對(duì)人們的重要性不言而喻，而人們可能在心理層面不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買一個(gè)過時(shí)且已經(jīng)幾經(jīng)轉(zhuǎn)手的品牌，而希望確保優(yōu)良軟硬件體驗(yàn)潮流，緊跟當(dāng)前的主流趨勢(shì)與優(yōu)良操作體驗(yàn)，也不愿去花錢買一個(gè)過時(shí)且過去多年并沒有給用戶帶來符合或超出預(yù)期產(chǎn)品的品牌。

由于夏普多年來一直固守于日本本土有相關(guān)產(chǎn)品推出且在產(chǎn)品、技術(shù)、品質(zhì)層面在日本一直有一定的影響力，其品牌盡管一直不是手機(jī)行業(yè)的熱門話題與關(guān)注中心，但其屏幕技術(shù)優(yōu)勢(shì)與日資產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)可以為其品牌加持，因此它沒有諾基亞這種過時(shí)品牌帶給用戶的壓力與偏見。

在當(dāng)前來看，三家回歸中國(guó)都面臨的困難是，市場(chǎng)飽和，品牌愈來愈集中化，多數(shù)用戶倒向少數(shù)幾個(gè)手機(jī)廠商，在線上線下渠道方面，蘋果三星、華米OV競(jìng)爭(zhēng)激烈，已經(jīng)占滿坑位，因此兩者在忠實(shí)粉絲、線上線下渠道、市場(chǎng)推廣、品牌營(yíng)銷、研發(fā)、銷售團(tuán)隊(duì)、售后服務(wù)等諸多方面的短板一時(shí)半會(huì)難以補(bǔ)齊，這將極大的影響到它們的銷量。

但總的來說，盡管三家都不好過，因?yàn)榻裉斓氖袌?chǎng)已經(jīng)沒有給這三家老牌廠商多少機(jī)會(huì)與市場(chǎng)了。但夏普相比黑莓、諾基亞來說，優(yōu)勢(shì)或許相對(duì)明顯一些，黑莓一直固守全鍵盤事實(shí)上是反潮流的，諾基亞當(dāng)前的新品依然過于平庸，而且人們對(duì)諾基亞的反復(fù)的懷舊與情懷消費(fèi)已經(jīng)有點(diǎn)疲態(tài)了，諾基亞三個(gè)字要挑逗用戶情懷已經(jīng)變難了，而且95后、00后則對(duì)諾基亞這個(gè)牌子沒有多少情懷與情感的。

而三家對(duì)比可以知道，夏普一直有屏幕上的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而且沒有品牌資產(chǎn)上的負(fù)擔(dān)，而其新品又是迎合智能手機(jī)最新的潮流與趨勢(shì)，并且它在屏幕本身的優(yōu)勢(shì)以及富士康代工、資金、技術(shù)、資源等加持，總體來看，諾基亞、黑莓兩家未來的路越來越難走，若此次再次折戟中國(guó)市場(chǎng)，未來是否依然有持續(xù)的新品推出很難說，而夏普回歸的處境與生存能力可能要相對(duì)更強(qiáng)一點(diǎn)，畢竟，前兩者是打情懷牌，后者是迎合現(xiàn)實(shí)需求，從未來性看，情懷終究還是難敵現(xiàn)實(shí)。

作者：王新喜