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9月16日，在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)暴風(fēng)集團(tuán)(300431)內(nèi)部年會(huì)上，暴風(fēng)集團(tuán)(300431)CEO馮鑫回顧了自己創(chuàng)業(yè)初期到現(xiàn)在的三次壓力，表示大風(fēng)吹不倒無(wú)事之人。暴風(fēng)內(nèi)部人士向澎湃新聞透露了一部分演講實(shí)錄。

樂(lè)視危機(jī)發(fā)生以后，暴風(fēng)總被拿來(lái)和樂(lè)視做類(lèi)比，相似的業(yè)務(wù)布局、財(cái)務(wù)并表、股權(quán)質(zhì)押等。暴風(fēng)的市值從2015年369億元人民幣，縮水到7月18日停牌時(shí)的67.1億元。

馮鑫提及“樂(lè)某公司”：“有人說(shuō)，人生最怕豬一樣的隊(duì)友。我覺(jué)得，還怕無(wú)法琢磨無(wú)法言喻的類(lèi)同行。這場(chǎng)旋風(fēng)直接刮到了我們，對(duì)我們周邊的環(huán)境造成了非常多的壓力，一開(kāi)始以為和我們沒(méi)關(guān)系，我們也沒(méi)到有債主天天在公司門(mén)口搭帳篷，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)，今天的暴風(fēng)和上市前的暴風(fēng)不一樣了，它真的比以前大了。有句古話(huà)說(shuō)得好，’木秀于林，風(fēng)必摧之’。蒼蠅不盯無(wú)縫的蛋，風(fēng)吹不倒無(wú)事之人。”

馮鑫反思，在這場(chǎng)危機(jī)中，暴風(fēng)為什么會(huì)受到影響，受到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)?馮鑫罕見(jiàn)坦承：“暴風(fēng)到今天為止，真的沒(méi)有一個(gè)很強(qiáng)悍的業(yè)務(wù)。暴風(fēng)以前是一個(gè)二流的視頻平臺(tái)，盡管暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)TV做得非常好，但到今天，還不是非常結(jié)實(shí)。”

馮鑫說(shuō)，過(guò)去暴風(fēng)在內(nèi)控和管理上有不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑?dāng)壓力增大的時(shí)候，那些脆弱的地方，有漏洞的地方都有可能出事、“可能過(guò)去一個(gè)合同簽得不嚴(yán)謹(jǐn)，可能過(guò)去某個(gè)重要的資本方溝通得不順暢，或者拿了別人的錢(qián)拿了一年沒(méi)有理過(guò)別人。”

“壓力是幫你看清楚問(wèn)題本質(zhì)的影子。壓力面前，不僅能看到事情，也能看到人。身邊的同事，合作伙伴都會(huì)有變化，所以真的要珍惜壓力。”馮鑫說(shuō)。

馮鑫還回顧了自己創(chuàng)業(yè)至今遇到的幾次壓力，希望以此給員工和外界打氣，試圖告訴大家，度過(guò)壓力過(guò)后會(huì)讓這家公司在浴火之后會(huì)得到重生。

第一次是2005年10月馮鑫創(chuàng)業(yè)之初。剛剛從雅虎辭職跟別人約好一起準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的馮鑫，被別人“放了鴿子”。后來(lái)找了周鴻祎、雷軍，但都處處碰壁。

第二次是在2009年5月19日，全國(guó)多個(gè)省份連續(xù)發(fā)生大面積互聯(lián)網(wǎng)癱瘓事故，隨后，暴風(fēng)影音陷身事故的“風(fēng)暴”中心。

第三次是在2010年左右，剛剛遞交完上市文件，被證監(jiān)會(huì)告知暫停IPO。“這五年時(shí)間意味著你不許融資，每年還要比去年盈利上漲，你也不能給新進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)發(fā)股份，因?yàn)楣煞莶荒茏兏Ｔ诨ヂ?lián)網(wǎng)歷史上，讓一個(gè)公司不去融資，不去引進(jìn)高管，每年還保證利潤(rùn)增長(zhǎng)，交材料以后這樣扛三到四年，我不知道還有沒(méi)有第二個(gè)這樣的公司。”

至于前陣子小米公司同樣出現(xiàn)危機(jī)，但是小米在公司董事長(zhǎng)雷軍控制之下，最終恢復(fù)了增長(zhǎng)。“有些人天生是這樣的人，與能力無(wú)關(guān)，他會(huì)控制。在壓力面前，他像是和魔鬼對(duì)抗的上帝一樣，他能控制所有的一切。”馮鑫說(shuō)。

按他的說(shuō)法，目前暴風(fēng)距離2020年第一個(gè)收獲季還有三年，希望全體員工能將“創(chuàng)造精神”提升到更高的高度。在未來(lái)的三年里，力爭(zhēng)讓三駕馬車(chē)業(yè)務(wù)走得更遠(yuǎn)、更令人尊敬，努力創(chuàng)造一個(gè)更健壯，更獨(dú)立，更協(xié)同的組織。

從2016年暴風(fēng)十周年年會(huì)上提出的暴風(fēng)蟲(chóng)—N421，升級(jí)到2017年的AI+戰(zhàn)略。暴風(fēng)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)始終聚焦TV和VR這兩塊新視頻入口，未來(lái)的一年，VR業(yè)務(wù)更加健壯;TV業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)加速度成長(zhǎng)，從助跑到起飛，用AI+換道超車(chē)。

　以下是澎湃新聞?wù)淼鸟T鑫在2017年暴風(fēng)集團(tuán)11周年年會(huì)上的發(fā)言(節(jié)選，未經(jīng)主講人審閱)：

壓力走了以后你當(dāng)時(shí)忘了看，你就愚蠢地度過(guò)了這場(chǎng)壓力，所以我第一個(gè)對(duì)壓力的分享是：壓力是幫你看清楚問(wèn)題本質(zhì)的影子。第二件事情，倒是說(shuō)為什么不能平平安安，老百姓(50.110, 0.00, 0.00%)經(jīng)常講一路平平安安才是福，是吧?但實(shí)話(huà)說(shuō)，你只要做幾件事情試一試，我不相信有平平安安。我甚至對(duì)它的規(guī)律有一個(gè)描述。我覺(jué)得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三年一個(gè)大機(jī)會(huì)，五年一個(gè)巨頭的機(jī)會(huì)。至于壓力，平均2.5年會(huì)有一次，2.5年你會(huì)倒一次霉，超過(guò)三年就運(yùn)氣太好了。其實(shí)壓力和我們很熟絡(luò)，我就借今天壓力這堂課和大家回顧暴風(fēng)11年歷史里面關(guān)于壓力的四件事情。我第一次感受到壓力，第一次知道它是壓力是我創(chuàng)業(yè)(的時(shí)候)。大家看11周年是按照暴風(fēng)成立的時(shí)間，2007年1月(計(jì)算的)。

我創(chuàng)業(yè)是2005年10月，所以我們年會(huì)是每年的十月份。我離開(kāi)了雅虎創(chuàng)業(yè)，要做一個(gè)軟件，這個(gè)軟件的名字叫做酷熱下載。這個(gè)產(chǎn)品在江湖上應(yīng)該出現(xiàn)過(guò)。但是第一，我不用電腦的這件事大家應(yīng)該知道吧?跟我一起干代碼的人叫徐鳴(音)，現(xiàn)在是獵豹公司的合伙人，他要和我一起創(chuàng)業(yè)的，然后不說(shuō)什么原因了，不過(guò)已經(jīng)是事實(shí)了，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，結(jié)果第二天第三天這人不和我創(chuàng)業(yè)了，他含著眼淚和我說(shuō)，抱歉老大，他說(shuō)我家里有壓力，沒(méi)辦法了。我說(shuō)，祝福你。我實(shí)話(huà)和各位說(shuō)，我們?cè)诘诙€(gè)月掙到錢(qián)以后，我還是拿出來(lái)5萬(wàn)還是10萬(wàn)給了他，感謝他出來(lái)之前的努力。然后我選了第二個(gè)人來(lái)和我出來(lái)創(chuàng)業(yè)，結(jié)果也沒(méi)有跟我出來(lái)，因?yàn)橐脖恢茗櫟t留下了。周鴻祎說(shuō)這人不能帶走。這是第二件事。我一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，需要大概50萬(wàn)到80萬(wàn)，具體我忘了。我先找了一個(gè)人，被攔住了，我又找了周鴻祎，后來(lái)找了雷軍，雷軍對(duì)我是最善意的，說(shuō)“馮鑫這事兒我需要思考一下”。我說(shuō)：“那要思考多長(zhǎng)時(shí)間呢?”他看了我一眼，說(shuō)：“這個(gè)不是很確定。”我那天回家，沿著小花園走了一圈又一圈，想著思考的時(shí)間不確定，那我創(chuàng)業(yè)的時(shí)間是不是也不確定呢?我就跟他描述我沒(méi)有錢(qián)，沒(méi)有盈利，酷熱下載那個(gè)產(chǎn)品后來(lái)也不允許做，然后我們創(chuàng)業(yè)了。這是我們第一次遇到的壓力。

我們第二次壓力，大概是2008年還是2009年，我想在座的有人知道吧?中國(guó)有次斷網(wǎng)，跟暴風(fēng)有關(guān)，519(斷網(wǎng)事件)。但是大家知道嗎，在519之前一年的時(shí)間，暴風(fēng)經(jīng)過(guò)最大的變動(dòng)。暴風(fēng)在在線(xiàn)那場(chǎng)戰(zhàn)役當(dāng)中，沒(méi)有抓住戰(zhàn)略時(shí)機(jī)，沒(méi)有融到錢(qián)，與對(duì)手的實(shí)力突然拉大了非常之大，找不到出口，暴風(fēng)原有的創(chuàng)業(yè)骨干團(tuán)隊(duì)年薪幅度，一開(kāi)始第一張讓我非常感動(dòng)的照片里面，我能看到阿鳴，任峰這些兄弟們都在2008年、2009年相繼離開(kāi)。

大家可能不大有感覺(jué)。其實(shí)這種事一定會(huì)如實(shí)的，大概率情況下，所以我當(dāng)時(shí)坐飛機(jī)往回飛，出了飛機(jī)場(chǎng)，張軍接了我，到了工信部開(kāi)他們的緊急事件研討會(huì)。我進(jìn)門(mén)之前在樓下一路小跑，其實(shí)會(huì)議已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)了，是讓你回來(lái)。已經(jīng)開(kāi)了一個(gè)多小時(shí)了，我就跑進(jìn)會(huì)場(chǎng)。我進(jìn)會(huì)場(chǎng)之前，真的吸了一口氣，因?yàn)槲矣X(jué)得可能結(jié)束了，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)還在討論。然后這個(gè)事就這么搞，搞到后來(lái)，我們進(jìn)來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)友商，其實(shí)別人只是偶然，可能不在乎你，其實(shí)后來(lái)我和他們也是好朋友。網(wǎng)易可能新聞要搬到北京，他們要找個(gè)大的事件，就揪住了暴風(fēng)和斷網(wǎng)之間有關(guān)，做專(zhuān)題，本來(lái)我們害怕是我們的責(zé)任，但真的不是我們的責(zé)任，但網(wǎng)易說(shuō)是我們的責(zé)任。我們派我們當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)總監(jiān)飛到了廣州，他現(xiàn)在是阿里的。飛到了廣州，因?yàn)榫庉嫗榱伺聹贤ǖ臅r(shí)候沒(méi)有事實(shí)，拒絕見(jiàn)面。后來(lái)我們動(dòng)用了……反正我不跟你講歷史。后來(lái)兩三個(gè)兄弟在我家住了大概一個(gè)禮拜吧，三五天，因?yàn)槊總€(gè)你發(fā)出的文字、發(fā)出的聲音，必須字斟句酌，直到最后中央臺(tái)對(duì)此事做了專(zhuān)題報(bào)道，我們要讓那個(gè)專(zhuān)題報(bào)道能夠給我們證明清白。但是中央電視臺(tái)影響真是太難了。我們打了大概一個(gè)月還是一個(gè)半月的戰(zhàn)役，好像沒(méi)那么長(zhǎng)，記不清了，但是度日如年。我覺(jué)得其實(shí)那叫劫后余生了。那是我們度過(guò)的第二次壓力。

我們第三次壓力是后來(lái)我們終于想上市了。大概2009年、2010年，就往回拆了一年，拆完以后交材料交了半年。大多數(shù)人說(shuō)我們熬了三年，其實(shí)不是的，我們熬了將近四到五年。我們剛放進(jìn)去以后，中國(guó)證監(jiān)會(huì)史無(wú)前例地說(shuō)我們不批準(zhǔn)IPO，暫時(shí)不審批了，長(zhǎng)達(dá)將近兩年多，我們熬了五年時(shí)間，這是第三次。這五年時(shí)間意味著什么?意味著你不許融資，每年還要比去年盈利上漲，你也不能給新進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)發(fā)股份，因?yàn)楣煞莶荒茏兏Ｔ诨ヂ?lián)網(wǎng)歷史上，讓一個(gè)公司不去融資，不去引進(jìn)高管，每年還保證利潤(rùn)增長(zhǎng)，交材料以后這樣扛三到四年，我不知道還有沒(méi)有第二個(gè)這樣的公司。其實(shí)熬到最后一年，說(shuō)實(shí)話(huà)我覺(jué)得是沒(méi)戲了。所以有時(shí)候，剛才是誰(shuí)說(shuō)的，是你是什么人，你是不是堅(jiān)持住了。我們堅(jiān)持到最后一瞬間而且成功，開(kāi)廣電的會(huì)議，我在想阿里(投資)的事情要不要答應(yīng)，然后接了個(gè)電話(huà)，說(shuō)證監(jiān)會(huì)IPO審批重新開(kāi)始。我當(dāng)時(shí)是在成都一個(gè)小飯館吃飯，這是第三次。

今天我們迎來(lái)第四次壓力。說(shuō)實(shí)話(huà)，相比前三次，是不是有點(diǎn)小。我相信我不會(huì)再去想，走到任何舞臺(tái)上，專(zhuān)門(mén)把壓力的例子給大家回顧一遍。所以今天有機(jī)會(huì)回顧一次壓力，其實(shí)我并不會(huì)經(jīng)常去回顧它。我給大家分享我的第二個(gè)感覺(jué)，壓力其實(shí)一定會(huì)來(lái)的，如果壓力一直沒(méi)有找你，說(shuō)明你是平民百姓，除了地震，那是躲不開(kāi)的，壓力不會(huì)找你的。等你有點(diǎn)模樣，等你的公司有點(diǎn)模樣，壓力一定會(huì)找到你的。所以?xún)傻饺暌淮问腔疽?guī)律，我們要學(xué)著習(xí)慣接受它的到來(lái)。第三個(gè)我想分享的是風(fēng)暴過(guò)后，收獲總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)于失去的。每次壓力過(guò)后，幾乎什么都不會(huì)失去。當(dāng)然，如果是壓力中心的那個(gè)人出了馬腳，那么你什么都會(huì)失去。你只要沒(méi)有了馬腳，什么都不會(huì)失去，你會(huì)收獲團(tuán)隊(duì)，你會(huì)收獲核心競(jìng)爭(zhēng)力，你會(huì)收獲原來(lái)短板的問(wèn)題得到彌補(bǔ)。我很有文化，我曾經(jīng)特別喜歡的一個(gè)俄羅斯文學(xué)家陀思妥耶夫斯，他說(shuō)：苦態(tài)?我生怕自己配不上我蒙受的苦難。我覺(jué)得這話(huà)我是非常認(rèn)同的。因?yàn)槲覀冇匈Y格去蒙受苦難。這是我想送給大家的，苦難之后必生智慧。

關(guān)于壓力，我分享的第四件事情：當(dāng)風(fēng)暴來(lái)臨的時(shí)候，你什么都不用管，只要做好兩件事，很難很具體。

第一件事情，壓力大的時(shí)候，你能不能讓腦子里不再思慮，而是安靜地思考。思慮什么呢，(比如)最近好難受，干嘛到我家來(lái)，我什么時(shí)候才能度過(guò)，我有沒(méi)有種僥幸心態(tài)，誰(shuí)能救我一把。你就會(huì)在一個(gè)沒(méi)有答案的思慮過(guò)程當(dāng)中度過(guò)你的一天又一天，如果嚴(yán)重的話(huà)，你會(huì)走上著名的抑郁癥，要避開(kāi)思慮，安靜地思考。思考什么呢?我要解這道題，我要設(shè)什么條件，我要畫(huà)哪條輔助線(xiàn)，這叫思考。

第二件事是堅(jiān)定地把你手頭至少不錯(cuò)的那件事情做到最好，做得比平時(shí)更好，也許你找不到最重要的事情，但是你找個(gè)肯定不是沒(méi)用的事情，哪怕是寫(xiě)篇文章，哪怕是給大家寫(xiě)封郵件，哪怕是給下個(gè)版本的UI做一下交互，或者做一次重要的談判，把這個(gè)談判做得和之前不一樣，不是去了就去了，提前寫(xiě)寫(xiě)作業(yè)，看人是什么，事是什么，大概挑戰(zhàn)是什么，打算怎么解決，比上一次做得更漂亮。堅(jiān)定地把你手頭那件正確的小事做好，你只需要做這兩件事就沒(méi)有問(wèn)題了。我不給大家開(kāi)玩笑，大概一個(gè)多月還是兩個(gè)多月前的時(shí)候，今天沒(méi)有來(lái)的老劉頭一次在微信上和我說(shuō)壓力這兩個(gè)字。我給他發(fā)了一個(gè)微信回去，我的微信就是這么說(shuō)的：咬緊牙關(guān)，把今天的每一件事做好，一步步走過(guò)，我們就會(huì)走通盈利。我們老劉同學(xué)，發(fā)了喝酒擁抱的表情過(guò)來(lái)。我分享的第四件事情是壓力來(lái)臨的時(shí)候，只要做好兩件事情就好了。

關(guān)于壓力，我要分享的最后一件事情是，其實(shí)壓力一定會(huì)過(guò)去的。道德經(jīng)里有句話(huà)叫暴雨不中日，狂風(fēng)不中朝，狂風(fēng)暴雨都會(huì)過(guò)去的。壓力多長(zhǎng)時(shí)間會(huì)過(guò)去呢?大家知道當(dāng)年亞洲金融風(fēng)暴吧?知道美國(guó)次貸危機(jī)吧?多長(zhǎng)時(shí)間讓大局不受影響呢?汶川地震呢，多長(zhǎng)時(shí)間?沒(méi)有人超過(guò)一年時(shí)間，一年是極限，六個(gè)月就結(jié)束了。六到九個(gè)月應(yīng)該就結(jié)束了。所以一場(chǎng)壓力來(lái)的時(shí)候，非常短暫，可能再過(guò)兩三個(gè)月，我們就忘了這件事了。我們?cè)贈(zèng)]有這種感覺(jué)來(lái)說(shuō)這個(gè)事。但是在風(fēng)暴面前，人這個(gè)高貴的動(dòng)物有個(gè)選擇的權(quán)利。我在每一次壓力之前，我在金山面臨過(guò)壓力，我在雅虎也面臨過(guò)壓力，我創(chuàng)業(yè)也面臨過(guò)壓力，面臨過(guò)至關(guān)滅頂?shù)膲毫Γ叶荚趬毫γ媲翱吹较蜃笞呦蛴易摺Ｆ綍r(shí)是看不出來(lái)的。平時(shí)你看到那些血勇之人，在壓力面前全露了馬腳。你看到那些安靜的人，顯得有點(diǎn)害羞的人，可能那一天非常勇敢。大概會(huì)有兩個(gè)選擇。每個(gè)人如果你沒(méi)在壓力面前，或者離壓力的漩渦遠(yuǎn)的人，我第一個(gè)奉勸你，如果你已經(jīng)接近那個(gè)漩渦了，往里走一走，給自己一次機(jī)會(huì)去經(jīng)歷一次壓力，那是人生的財(cái)富。它甚至比一次成功對(duì)你更重要。第二個(gè)建議是，那個(gè)時(shí)候你要知道你在做游戲，我看到壓力面前向左走的人，突然變得很安靜很冷靜，甚至變得很智慧，明確地指出今天壓力的背后是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的錯(cuò)誤，是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)曾經(jīng)埋下的伏筆，他可能很早就看出來(lái)了，事后諸葛亮。

當(dāng)然還有更多的人已經(jīng)準(zhǔn)備卷鋪蓋找下家了。但是還有更多的人袖手旁觀(guān)，雖然壓力已經(jīng)波及到他了或者快挨到他了，他往后退了一步，壓力和自己無(wú)關(guān)了。說(shuō)實(shí)話(huà)，說(shuō)壓力和自己無(wú)關(guān)的人很可惡，但是在壓力面前大大方方說(shuō)出這樣的話(huà)，覺(jué)得自己很高明的人，那真的該殺了，意味著在公司危險(xiǎn)的時(shí)候，他會(huì)讓危險(xiǎn)加倍。他起得作用是讓危險(xiǎn)double的作用。這是一類(lèi)人。但是我看到還有另外一類(lèi)人。第一個(gè)叫勇敢，在那個(gè)時(shí)候他好像突然已經(jīng)忘掉一切了，抓住一項(xiàng)重要的事情沖過(guò)去。我還看到第二種人，叫擔(dān)當(dāng)。本來(lái)不是他的事，他已經(jīng)攬過(guò)來(lái)做了，本來(lái)是別人地盤(pán)的事，由于被壓力壓到了，他覺(jué)得會(huì)有危險(xiǎn)，他忍不住去做了。因?yàn)樵趬毫?lái)臨的時(shí)候，你們看到左邊那個(gè)人嗎?本來(lái)是他地盤(pán)的事，只要有人伸手，不伸手他也要你退出去，有人伸手他早就讓出來(lái)了。那么右邊那個(gè)人，就把他抓到手里，去把他干了。我看到有那種跨界的擔(dān)當(dāng)，我還看到在自己壓力下的控制。

我記得以前的雷總，小米之前遇到危機(jī)，我說(shuō)小米遇到危機(jī)時(shí)候，我說(shuō)他是控制得住的。有些人在壓力面前，他的控制力是非常寶貴的，會(huì)讓這家公司在浴火之后會(huì)得到重生。有些人天生是這樣的人，與能力無(wú)關(guān)，他會(huì)控制。在壓力面前，他像是和魔鬼對(duì)抗的上帝一樣，他在控制所有的一切。所以這是我與各位分享的最后一點(diǎn)，與每個(gè)人相關(guān)，你們?nèi)松袝?huì)碰到壓力的，碰到壓力所有人都別躲，又沒(méi)讓你死，又沒(méi)把手槍搬到你腦袋上。第二，在壓力面前，你有一次選擇的權(quán)利，你有一次主動(dòng)選擇人生的權(quán)利，我再說(shuō)得不客氣一點(diǎn)，你在壓力面前退一次，可能你退一次就是退一輩子，你進(jìn)一次可能人生也是進(jìn)一輩子。所以這是我今天特別想和各位分享的關(guān)于壓力的最后一點(diǎn)。

來(lái)源: 澎湃新聞  作者：楊鑫倢