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2016年底，“玻璃大王”曹德旺以“跑了”的方式火了起來。

事件起源于他對外宣布將豪擲10億美金在美國俄州建廠。引發(fā)了中美制造業(yè)的成本熱議，更有媒體曝出“曹德旺跑了”、“別讓曹德旺跑了”等言論。

今年6月份，曹德旺又以“栽了”的方式登上多個媒體版面。

原來，他在美國的工廠遇到了文化沖突，被解雇的副總經(jīng)理爆料“覺得自己因不是中國人而被解雇”。甚至全美汽車工人聯(lián)合會（UAW）也發(fā)起激烈的工會運(yùn)動。

這些事件背后的真相是什么？曹德旺“走出去”的經(jīng)歷又給了我們哪些借鑒呢？

美國建廠一年虧一億美金，可曾后悔？

71歲的曹德旺，依舊保持著多年的習(xí)慣。早上四點(diǎn)半起床，喝茶看書。7點(diǎn)半之前會出現(xiàn)在公司，偶爾會在抽煙時陷入思考。

去年12月份，他的一個拓展福耀玻璃國際化版圖的決定，竟引發(fā)了各種媒體討論，這讓他始料未及。

剛開始看到“曹德旺跑了”、“別讓曹德旺跑了”一類的字眼時，他會稍顯激動，斥責(zé)標(biāo)題黨“卑劣而可憐”，然后有機(jī)會便予以澄清。

如今距離媒體曝出“曹德旺跑路”的時間已過去了八個月。出現(xiàn)在艾問人物鏡頭里的曹德旺，精神矍鑠。

再次談起這個話題，他已不復(fù)激動，反而多了一份從容。

他的出發(fā)點(diǎn)很簡單，福耀玻璃要國際化，在國外建廠是必經(jīng)之路。美國從七十年代開始去工業(yè)化，做虛擬經(jīng)濟(jì)、做IT，現(xiàn)在調(diào)整了，制造業(yè)的土地成本、能源成本、物流成本等都比中國要低。就總體盈利來說，在美國制作汽車玻璃要比在中國多掙十幾個點(diǎn)。

“中國人很敬業(yè)，做事情效率也高，但是如果加進(jìn)去交易成本跟制度成本，中國制造業(yè)是沒有競爭力的。”曹德旺一向以說話耿直、從不搪塞著稱，他想通過這個舉動提醒政府、企業(yè)家，中國制造業(yè)要有危機(jī)感。

對于那些說他“跑路”的言論，他覺得莫名其妙。“福耀玻璃在全世界9個國家投資，在中國16個省都有福耀集團(tuán)，市場銷路65%在中國，在上海發(fā)A股，在香港發(fā)H股，中國政府這么尊重我，我為什么要“跑”？我不會因為別人造謠就把我造謠走了。”

幾個月前的美國工廠中美文化沖突事件，曹德旺堅定的認(rèn)為解雇副總經(jīng)理是因為他工作不稱職，浪費(fèi)錢。很多美國工人上班“磨洋工”，美國工廠的生產(chǎn)力明顯沒有中國生產(chǎn)力高。

“中國制造業(yè)確實存在問題。”此時的曹德旺眉頭輕鎖，“一，流動性過剩。二，低水平同質(zhì)化建設(shè)比較多。三，現(xiàn)在國家在轉(zhuǎn)型調(diào)整，無論是生態(tài)環(huán)境、金融環(huán)境還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境都對制造業(yè)有制約，稅收重、費(fèi)用重。制造業(yè)面臨著綜合性的多方面因素考驗。”

美國工業(yè)化基礎(chǔ)扎實，中國是農(nóng)業(yè)大國。中美制造業(yè)的差距是長久的歷史文化遺留下來的，曹德旺覺得必須面對這個現(xiàn)實，要想度過目前難關(guān)，需要首先有一個大格局，能夠理解國家調(diào)控政策。其次，每個人把自己的行業(yè)做好，做到極致。這樣國家的問題就自然能夠解決了。

企業(yè)該不該“走出去”？如何“走出去”？

盡管福耀玻璃已成為中國也是全球最大的汽車玻璃專業(yè)制造商，但是在多個公開場合，曹德旺仍很樂意稱自己是小微企業(yè)的代表。

的確，時光倒流到四十多年前，曹德旺做過倒賣木耳的生意、賣過樹苗、做過廚師。1983承包高山鎮(zhèn)異型玻璃廠，在一年時間內(nèi)，使企業(yè)扭虧為盈。福耀玻璃的成立也是從小微企業(yè)做起。

他把小微企業(yè)比作國民經(jīng)濟(jì)的“神經(jīng)末梢”，為大企業(yè)服務(wù)，同時為大企業(yè)消化產(chǎn)品。應(yīng)得到國家的重視和培養(yǎng)。

對于“死亡稅率”即“把小微企業(yè)的經(jīng)營成本算起來，稅率負(fù)擔(dān)高達(dá)40%，成本和負(fù)擔(dān)之重使小微企業(yè)活不下去。”的這種說法，信仰佛教的他給出了如下解釋。

“《金剛經(jīng)》里面阿難問釋迦牟尼佛：你死了以后我拜誰為師？釋迦牟尼說，你拜戒律為師。靠自己戒掉貪嗔癡，就會成佛。因此，小微企業(yè)不要跟人家比，人家賺20%、30%是他的事情，我們賺5%是因為不熟悉進(jìn)貨渠道和產(chǎn)品，熟練了利潤就上來了。”

他不建議小微企業(yè)輕易轉(zhuǎn)型升級和跨國發(fā)展，“現(xiàn)在這么困難，不轉(zhuǎn)不死，一轉(zhuǎn)就死，因為轉(zhuǎn)型和生機(jī)是動意詞。在中國都沒有做好，出去怎么做？實力不夠的話不要跨國，資金短路的時候資本主義國家不支持你。”

但是如果企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，無論是從產(chǎn)品、技術(shù)、資金等各方面來說，都有實力跨出去，那么就一定要走出去。

“走出去”要做到有的放矢。要想好“為什么走出去？”、“要走向哪里，是否了解”、“要做什么？”、“走出去是否還能走回來？”等一系列問題。

“為什么走出去？”也就是要對走出去的“目的”想清楚。

福耀玻璃在美國的投資，花了19年時間研究市場。在俄羅斯市場的研究，也花了17年的時間。福耀玻璃是先用產(chǎn)品去探索需求、培養(yǎng)市場。需求確定了再進(jìn)行投資。

“要走向哪里，是否了解”是企業(yè)要確定的目標(biāo)、要做的調(diào)研。

歐美發(fā)達(dá)國家的優(yōu)勢在于有著成熟的市場經(jīng)濟(jì)。劣勢在于其本地企業(yè)水平和品牌知名度也很高，投資優(yōu)勢不明顯。曹德旺認(rèn)為金磚國家是個不錯的方向。

“要做什么？”是企業(yè)定位，“走出去是否還能走回來？”指的是盈利。

在曹德旺看來，企業(yè)走出國門是為了和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實現(xiàn)互補(bǔ)，而不是切斷別人生路。“走出去”之前要考慮到將面臨的問題，比如當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)穩(wěn)定程度、文化差異、法規(guī)制度、本土化管理等。走出國門就是為了盈利，一切將回歸商業(yè)本質(zhì)。

如果中國經(jīng)濟(jì)必將國際化、全球化，企業(yè)“走出去”是企業(yè)擴(kuò)張必經(jīng)之路，那么正視中外制造成本差異，改善國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，將是拓展中國經(jīng)濟(jì)空間的有效途徑。

“一塊玻璃改變命運(yùn)”

1946年，曹德旺出生在上海，在福清長大。9歲上學(xué)，14歲輟學(xué)。在一日兩餐的清貧家境下，母親樂觀的性格對他的影響很大。母親教育他“出門要抬頭微笑，不要說肚子餓，要有骨氣、有志氣！”的話至今記憶猶新。

1976年，曾做過一系列小生意的曹德旺，回到福清高山鎮(zhèn)異型玻璃廠當(dāng)采購員。7年后，他承包了這家玻璃廠，并很快實現(xiàn)盈利。

一次曹德旺帶著母親去武夷山景區(qū)游玩，回家時雇了一輛小汽車。司機(jī)提醒他不要碰壞幾千元錢一塊的玻璃。在驚異于汽車玻璃的昂貴后，曹德旺回福州后，開始了在汽車玻璃領(lǐng)域的探索。

成本低、利潤高、被外國品牌壟斷，是曹德旺考察完汽車玻璃市場后的總結(jié)。從那刻起，他就立志，要讓中國人有一塊自己的玻璃。

1986年，年過不惑的曹德旺開始了制造汽車玻璃的籌備工作。因為趕上國家鼓勵汽車零部件國產(chǎn)化，他順利拿到投資，之后去芬蘭買回一套生產(chǎn)汽車玻璃的機(jī)器。

終于，曹德旺生產(chǎn)出成本不到200元的汽車玻璃，并迅速火爆市場。這也成為他一生中里程碑式的選擇。

1987年，福耀玻璃成立，曹德旺在引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備、降低成本的路上持續(xù)摸索。在同質(zhì)化競爭激烈的情況下，順利轉(zhuǎn)型為汽車玻璃配套商，并很快占據(jù)了將近一半的市場。

同年，福耀玻璃上市。

如今，福耀玻璃成為世界多個汽車品牌的全球配套供應(yīng)商，并躍居為世界第一大汽車玻璃廠商。

除了做玻璃，有太多的機(jī)會可以讓曹德旺賺的盆滿缽滿，比如1991年，福耀上市的時候，他主動屏蔽了做房地產(chǎn)獲利的機(jī)會。上市后，又放棄了做私募基金和金融的方向。

但是，曹德旺從不后悔。

因為他很清楚，自己對玻璃情有獨(dú)鐘。如同看書喜歡把一本書翻爛、吃透一樣。他工作甚至生活的意義，不是為了錢，只是為了做好一片玻璃。

艾問·快問快答

艾誠：在2016年的時候您宣布要用10億美金在美國建廠，您認(rèn)為中國的制造企業(yè)除了人的成本有一點(diǎn)優(yōu)勢以外什么都比美國貴？

曹德旺：美國從七十年代開始去工業(yè)化，做虛擬經(jīng)濟(jì)、做IT，應(yīng)該客觀的承認(rèn)，在美國制造環(huán)節(jié)的成本跟中國比，各方面的要素成本都低，中國人很敬業(yè)，做事情效率也高，但是如果加進(jìn)去交易成本跟制度成本，中國企業(yè)是沒有競爭力的。

艾誠：您曾被造謠要“跑路”，你對中國企業(yè)家“跑路”怎么理解？

曹德旺：我不知道他們怎么想，反正我不會離開中國的。

艾誠：福耀玻璃成為全球最大的玻璃企業(yè)，走到今天最重要的是什么？

曹德旺：負(fù)責(zé)任。

艾誠：中國現(xiàn)在很多虛擬經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，您如何看待？

曹德旺：他們做他們的，我只做玻璃，只守在我的陣地上。

艾誠：中國的百姓以及企業(yè)主，應(yīng)該對中國經(jīng)濟(jì)持有什么樣的態(tài)度呢？

曹德旺：戒掉貪嗔癡，按照你自己的本領(lǐng)做一個工作。

艾誠：今年公司上半年的營收是87億多，增長14%，凈利潤竟然有13億多。但是，在美國的公司虧損上千萬美金。

曹德旺：去年美國工廠虧了一億美金，按照今年上半年跟去年上半年同期對比的話，虧了一千萬美金，我認(rèn)為很滿意，因為6月份開始盈利了，今年不虧一億美金，就算持平我也相當(dāng)于賺了一億美金。

艾誠：您作為頂級企業(yè)家的代表，在外匯政策上有哪些呼吁嗎？

曹德旺：一個國家的匯率跟它的外貿(mào)價格相關(guān)，人民幣升值產(chǎn)品就降價了，它本來就虧本，降價不更虧了？我本身就是農(nóng)民企業(yè)家，皮比較厚，反正我知道我在做什么。

艾誠：有一篇叫《中國工廠遇到美國工會》的新聞又炸了，您能不能分享一下真相，到底工廠和工會怎么了？

曹德旺：我很自豪福耀是中國對美投資制造業(yè)最大的企業(yè)，如果中國企業(yè)到美國投資，就好像你到亞馬遜岸那邊玩的時候會碰到鱷魚，滿地都是鱷魚，這很正常，碰到鱷魚不等于會被鱷魚吃了，我會碰到鱷魚，但是我有治理鱷魚的辦法。

艾誠：俗話說打江山容易，守江山難，那“曹二代”們準(zhǔn)備好了嗎？

曹德旺：曹家的后代非常有勇氣，真正落實了他老爸的勤勞和樸實。

艾誠：伴隨著智能化的提高，工人失業(yè)也是一種可能的社會現(xiàn)象，您怎么看？

曹德旺：當(dāng)然會有那一天，但不是現(xiàn)在。中國的制造業(yè)還非常落后，真正把大數(shù)據(jù)應(yīng)用在管理中還是有一定差距的。

艾誠：您是中國首善，捐款已逾80億人民幣，您建議別人和您一樣也多做慈善嗎？

曹德旺：做慈善不是目的，最終目的是做人，只要你心地善良，有德仁之人，有憐憫之心，愿意同情別人、幫助別人，做社會有益的事情，這本身就是善。

艾誠：您怎么理解格局？

曹德旺：格局在我的理解就是意志、愿景、心愿。