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目前國產品牌牛逼哄哄的，讓國人揚眉吐氣，以華為、OPPO、VIVO、小米為代表，壟斷了國內市場份額80%以上，在全球市場攻城拔寨，聲譽鵲起，其中華為、OPPO、VIVO躋身全球五強之列，與三星、蘋果同臺競技，差距不斷縮小。

這種欣欣向榮局面，3G時代即漸露端倪，而“中華酷聯”正是這種局面的開創者。但大浪淘沙，中華酷聯目前只有華為驃悍，其他在走下坡路，其中酷派落差最大。酷派曾將三星作為學習榜樣和競爭對手，甚至有過短暫超越，坐上了中國市場的頭把交椅。但現在的酷派卻是零落黃泥，最近傳出要出賣深圳總部土地，開發房產求存的消息。作為手機企業，酷派現狀確實是“茍延殘喘”，輝煌已成昨日黃花。

到底是誰毀了手機企業酷派，將其帶進今天這步田地?

創始人郭德英：酷派的精氣神?

1993年大學教師郭德英辭職創辦宇龍計算機通信科技(深圳)有限公司，主要產研銷BB機，開始了酷派發展壯大之路。其后，酷派轉型做智能手機，是第一家專注智能手機的國產品牌，雙卡雙待專利的發明者和擁有者。那時候的酷派走的是差異化高端路線，質量過硬，價格賣得高，深受用戶青睞，是三大運營商通吃的杰出終端供應商，風光一時無兩，郭德英在手機行業成為大咖級的存在，國產智能手機的形象代言者。

過度依賴運營商是一把雙刃劍，一方面助力酷派迅速擴大市場，躋身于行業一流，一方面給酷派帶來兩大致命傷：一是讓酷派躺在運營商渠道上睡大覺，忽視了其他社會渠道的開發;二是讓酷派漸漸喪失自我，忽略差異化，走向產品同質化發展道路，造成品牌從高端下沉到低端，將其高端形象一毀到底。

后來運營商合約機取消，酷派無所適眾，銷量驟降。為維持企業運轉，酷派不得不廣開渠道，積極引進合作伙伴，郭德英慌不擇路地選擇了兩家企業，一是周鴻祎的360，一是賈躍亭的樂視。引進360成立合資公司在前，引進樂視作為大股東在后。這讓個性強硬的周鴻祎極為不滿，最后酷派不得不退出360手機，將股權全部讓給周鴻祎。

選擇與360合作，讓酷派元氣大傷。而引進樂視，直接把酷派送上了斷頭臺。郭德英漸漸淡出酷派。2016年8月5日，郭德英辭去董事長職務。或許，有郭德英在，酷派的精氣神就在，就不至于落到今天這步悲慘田地。沒有了郭德英的酷派，就沒有了精氣神。

賈躍亭：接盤俠or掘墓人?

賈躍亭有理想，有情懷，在中國企業界名氣很大，以致力打造樂視生態圈著稱。而控股酷派，是其打造生態鏈夢想重要一環。由于樂視手機不景氣，賈躍亭把目光瞄向酷派，與郭德英一拍即合。2015年，賈躍亭先后出資二十多億，成為酷派第一大股東。賈躍亭接手酷派，致使酷派分崩離析——今天具有酷派基因的，共有三家手機企業，酷派、360手機、IVVO;以前運作酷派的強大團隊，也各奔東西。

真正讓酷派陷進絕境的，是樂視的債務危機。在賈躍亭主宰酷派后，由于拖欠供應鏈款項，引發供應鏈危機，造成軒然大波，給酷派致命一擊。其后，酷派運營環境不斷惡化，下滑局面難以遏制。2016年，酷派集團實現收入79.94億港元，同比減少45.5%，虧損42.1億港元，公司總負債63.7億港元。今年7月27日以來，酷派在一個月內連遭平安銀行深圳分行、寧波銀行深圳分行、上海浦發銀行深圳分行三家銀行起“催債”，涉及資金共計2.4億。

作為接盤俠，賈躍亭犯下的一個重大錯誤就是在成為大股東后，并沒采取有力措施穩定團隊，而是選擇劉江峰空降酷派。原來酷派功臣李斌、羅忠生、曹井升等，相繼含淚離開戰斗了多年的酷派，為其他對手打拼。

劉江峰：

手機圈文藝青年劉江峰原供職華為，是榮耀手機的總裁，為榮耀手機發展立下汗馬功勞。劉江峰被賈躍亭誠意聘請過來掌管后郭德英時代的酷派。

劉江峰比較自負，來酷派后堅持一朝天子一朝臣的用人策略，排擠酷派舊臣，導致大批懂酷派生態的老人離職，造成巨大內耗，讓國內業務一步步陷入癱瘓。

在經營上，劉江峰照搬在榮耀經驗，將酷派定位為“手機界的文藝青年”。這種定位徹底改變了酷派曾經高大上的基因，將其差異化品牌路線全部抹殺，并將酷派擺放在直接與小米、與榮耀的定位交集上，以強者為敵。后果可想而知，在與小米、榮耀的直面沖突中，酷派丟盔棄甲，潰不成軍。

經驗主義是劉江峰操盤酷派犯下的最大失誤。這種定位讓經營榮耀手機起家的劉江峰輕車熟路，操作起來得心應手。但確實不適合酷派這個企業。所以，酷派沒落，劉江峰負有不可推卸的責任。

酷派操盤失敗，讓劉江峰心灰意冷。現在劉江峰已經宣布離職，由蔣超接任。其下一步去向是陌生的投資業，而不是熟悉的手機行業——當然，操盤酷派失敗的案例，讓其在手機圈的名聲和身價一落千丈。

結語

或許，將酷派作死的原因歸結到某個人身上，確實有些不公平。酷派走到今天的原因，是多種多樣的。然而，作為酷派從盛到衰的三個主要作用人，無論怎樣說，都是脫不了干系，并負有主要責任的。