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近幾年，國內互聯網電視市場得到了井噴式的發展，然而今年以來，雖說還在平穩運行，但增速卻大不如前，市場份額明顯跌落。而且受原材料漲價的沖擊，很多品牌正陷入“燒不起錢”的處境，進退兩難。如今雙十一正在如火如潮的上演，反觀互聯網電視品牌卻顯得無比的低調，這似乎也反映出了一些問題。

于是乎，一片看衰互聯網電視的聲音不絕入耳，認為互聯網電視的“寒冬”到了，不過事實真的如此嗎?互聯網電視增長乏力的背后到底是什么因素引起的呢?

互聯網電視節奏放慢：行業正常的“生理過程”

每一個產業都有自己的生命周期，都會經歷從初創、成長、成熟再到衰退的四個階段，然后開啟下一波潮流進行顛覆。而判斷產業生命周期所處階段的標志往往包括市場增長率、需求增長潛力、產品品種多少、競爭者多少、市場占有率狀況、進入壁壘、技術革新以及用戶購買行為等。

電視是客廳經濟的中心，因此互聯網電視也被譽為是繼智能手機、平板之后的下一個智能終端浪潮，在2010年正式問世。緊接著在2013年隨著以樂視為代表的互聯網企業作為“野蠻人”空降電視領域，以低價高配的模式迅速打開市場，整個互聯網電視也迎來高速發展的階段。

隨著各路玩家的加入以及相關政策的不斷落地，到了2015年互聯網電視年銷量突破3000萬臺，而到了2016年整個互聯網電視的滲透率更是高達84.7%，市場滲透率以及電視均價和平均消費尺寸均超越北美、西歐，躍居全球第一。

市場需求基本飽和，產品的銷售增長率減慢，迅速賺取利潤的機會減少，整個行業開始進入穩定期。在成長階段，雖然行業仍在增長，但這時的增長具有可測性。而成熟期的產業，整個行業玩家的競爭關鍵不在于單純的搶奪市場份額，而在于如何從存量市場中挖掘增量元素。

因此互聯網電視其實具有明顯的成長期企業發展特征，準確的說應該是從成長期到成熟期過渡。

互聯網電視技術的發展依賴于人工智能等新技術的迭代，如今，新技術的車輪還在不斷的向前推進，在這個潮流下，互聯網電視不可能從成長期直接進化到衰退的寒冬期。

事實也的確如此，個別互聯網電視品牌出了問題，不能歸結于互聯網電視不行，康佳，長虹等傳統電視廠商也出問題，這難道也是互聯網電視不行了嗎?管中窺豹，總是片面的，個例不代表行業，一兩個互聯網電視品牌出了問題不代表整個互聯網電視的寒冬到來，小米、微鯨、雷鳥、酷開、暴風等互聯網電視品牌發展情況還是不錯的。

到目前為止，大部分用戶都已換上了智能電視，而且電視本身就是耐用品，消費低頻，按照智能電視5 – 6年的換機周期來算，這兩年正處于換機期的中間時段。再加上智能電視在設計及技術等方面并沒有出現顯著的突破，因此用戶換機的動力也很難被調動起來。

每個行業都會經歷野蠻聲場過后洗牌的過程，這其實也產業由發展期到成熟期轉型的標志之一，產業越往深處發展，玩家越少這也是必然的結果，優勝劣汰的道理在商業競爭中總是體現的最為明顯。

互聯網電視與傳統電視的水乳交融：智能是大趨勢而不是小確幸

互聯網電視領域表面上確實遇到了些問題，據有關資料顯示，2017年三季度彩電市場零售量規模為1041萬臺，同比下降12.9%;銷售面積為689萬平方米，同比下降7.3%;這一過程中，雖受國慶長假促銷影響，10月份銷量超過了9月，但同比仍有不小規模的下滑。

與此同時，一些行業“重量級玩家”也出現了大的波動。樂視是之前互聯網電視領域的領頭羊，也是引領整個國內互聯網電視領域爆發的關鍵玩家之一。然而伴隨著樂視問題的爆發，賈老板也不斷地以下周回國為借口爽約，使得如今包括樂視電視在內的樂視系產業都受到了巨大的沖擊。

作為互聯網電視領域的“明星”企業，看尚電視是中國國際廣播電視網絡臺自有的智能終端品牌。這家披著“國家隊”的北京互聯網電視企業，最近卻相繼曝出了裁員、拖欠供應商尾款甚至內部管理混亂等負面消息。

但在筆者看來，如果因為個別的起伏就認定了整個互聯網電視的衰敗，這本身其實更像是一鍵盤俠的行徑。一個行業的價值是建立在更長久和一般性的假設之上，是立足于未來的發展前景而不是現在多么艱難賺了多少錢之類的，只要是方向是對的，不必在乎過程的曲折。而且上文也說了這僅僅是一時的曲折，是行業發展必然要經歷的過程。

對于一個小的創新，人們對其加以指責和批判，認為其不行之類的評論這都無可厚非，因為這本身就有明顯的對錯之分。可事實上，如今很多產業本身是順應行業大方向的創新卻還要面對“小確幸”似的批判。

同樣是司機與乘客發生發生沖突，如果是一般的出租車司機，人們大都看完之后轉身就忘。但如果是滴滴司機與乘客發生沖突，那各種指責滴滴平臺的聲音就會層出不窮，各路網友義憤填膺，各大媒體也會首頁推送。可事實上，由路邊打車到網上預約這不都是打車嗎?滴滴打車也是打車行業，是打車行業的進步，沒必要給它帶什么有色標簽。

以智能手機為例，小米炒熱了智能手機市場，隨后伴隨著性價比失效，饑餓營銷營銷失效，小米神奇不再，這難道要評論說智能手機不行了，要回到功能機的時代嗎?

互聯網電視也是如此，經過這么多年發展，智能電視六七年了，早已成長起來了，現在互聯網電視，跟傳統電視并沒有太大的區分度，沒必要那么涇渭分明。就像錘子手機，剛出來的時候大家關注的是羅永浩，而現在更關心的是錘子手機本身，市場已經過了出奇的認知階段了。

傳統電視是電視，互聯網電視也是電視，不能因為互聯網電視的進步就區別對待，如果真的要劃分的話那就是一個是1.0，一個是2.0，而從1.0到2.0是行業發展的必然結果。互聯網電視和傳統電視已經趨同了，沒有意義單純的指責互聯網電視。

有則改之，無則加勉：供應鏈管理能力有待提升

雖說不應該唱衰互聯網電視的發展，但畢竟蒼蠅不叮無縫的蛋，除了，銷量下滑，樂視，看尚等公司的直接原因外，還離不開互聯網電視固有的缺陷。

互聯網電視從一開始概念的普及、商業模式的確立、價格戰的跑馬圈地，再到如今整個行業也該向精耕細作的品質深度競爭方向發展。尤其在今天中國消費升級之時，這本身也是市場大勢，內容、技術是競爭的關鍵點這毫無疑問，但行業到了成熟期各品牌商之間全產業鏈綜合實力的比拼同樣不容無視，家電行業的發展過程的特質決定了中國家電行業的諸多瓶頸需要供應鏈方面的不斷優化和再定位，而供應鏈管理方面恰恰是很多互聯網電視品牌所不具備的優勢。

傳統電商廠商，深耕電視行業多年，供應鏈管理體系相對完善，抗風險能力較強，可以應對復雜多變的市場環境，比如這次原材料上漲，傳統電視廠商的反映相對就小一些。

而反觀互聯網電視品牌，由于供應鏈管理方面的短板，沒有任何的風險預警和抗風險能力。在過去幾年時間，絕大多數互聯網電視品牌并沒有將供應鏈策略作為企業戰略高度來考慮，有些企業甚至沒有建設自己的供應鏈體系和平臺，就更談不上優化了。

原材料、物流費用、人工等成本上漲，就會倒逼企業承壓。多重因素作用之下，企業只能選擇漲價，這時候，互聯網電視企業對供應鏈管理能力的短板體現的是淋漓盡致。用戶對價格的漲幅往往最為敏感，如果擔心銷量問題不去漲價，企業就要面臨燒錢的難題，這時候成本與銷量就形成了一個“二律背反”，而這也成了近段時間很多互聯網電視品牌出現問題的原因所在，一些互聯網電視被唱衰的聲音出現也就理所應當。

打鐵還需自身硬，當下整個零售行業供應鏈“做重”的大趨勢已經勢不可擋，尤其是家電行業正在經歷著“陣痛”期，對于互聯網電視企業來說，啟動供應鏈優化整合戰略已經成為發展的必然選擇，對上游供應商進行優化整合，從源頭上提升自己的企業競爭力。同時這也提高了整個行業的進入門檻，逐步淘汰抗風險能力低的供應商，沒必要在流言蜚語面前退縮，要找到自己定位的核心，做好戰略規劃，專心于用戶，專注于產品，補齊供應鏈短板，為新一輪的行業競爭做好充分的準備。