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雖然孫宏斌將樂視網(wǎng)更名為新樂視，欲切斷其與過去的聯(lián)系，但是企業(yè)名稱可以更改，老樂視的創(chuàng)新靈魂絕不能丟棄。對于繼承者，老樂視在產(chǎn)品、品牌、營銷、渠道與用戶運(yùn)營全價(jià)值鏈上的創(chuàng)新都是一筆重要的財(cái)富。

樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)與樂視致新曾是樂視生態(tài)最核心的三大業(yè)務(wù)，樂視網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的主體公司，樂視影業(yè)是上游影視內(nèi)容生產(chǎn)與發(fā)行的主體公司，樂視致新則是下游智能終端的主體公司。

這三個(gè)公司，曾共同撐起了樂視網(wǎng)上市公司的千億市值，但從今天起，這三個(gè)名字將全部成為歷史。

A股上市公司樂視網(wǎng)在9月份就已經(jīng)更名為新樂視，樂視影業(yè)前幾天更名為新樂視文娛，就在今天，樂視致新也正式更名為新樂視智家。

樂視超級電視官方微信公眾號發(fā)布了樂視致新的更名公告。

今天，跟大家分享一個(gè)好消息，樂視致新(樂視超級電視的運(yùn)營主體公司)更名為新樂視智家。這也意味著我們有了新的前進(jìn)方向。

未來，新樂視智家將致力于成為卓越的智慧家庭互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)營商，以智能大屏為中心，整合智能硬件和智能家居，打造智慧家庭;

通過對家庭用戶數(shù)據(jù)的運(yùn)營，挖掘商業(yè)價(jià)值，包括但并不限于會員、內(nèi)容分發(fā)、直播、廣告、購物等，同時(shí)與之前樂視致新主要依靠樂視生態(tài)內(nèi)部資源發(fā)展不同，新樂視智家會是一個(gè)完全開放的平臺，將與行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源與合作伙伴共同服務(wù)于用戶;

新樂視智家的企業(yè)價(jià)值觀是創(chuàng)造價(jià)值，分享價(jià)值。

產(chǎn)品方面，將繼續(xù)沿用樂視超級電視的品牌名稱不變，為用戶提供內(nèi)容多、體驗(yàn)好、配置高的電視產(chǎn)品，品牌logo也繼續(xù)沿用原來經(jīng)典的“letv”標(biāo)識。

用經(jīng)典致敬，匠心不變。也感謝一路支持我們的樂迷，未來可期。

自從2016年11月6日，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭發(fā)出公開信后，樂視的這場危機(jī)愈演愈烈，直到不可收拾。2017年年中，賈躍亭出走海外專心造車，融創(chuàng)(中國)董事長孫宏斌接任樂視網(wǎng)董事長。孫宏斌接手樂視后，如何拯救上市公司樂視網(wǎng)就成了投資者最關(guān)心的話題。

目前樂視網(wǎng)的復(fù)蘇跡象并不明顯，外界公眾多數(shù)比較悲觀，但我從幾個(gè)大方向上來看，還是相對持樂觀態(tài)度的。

第一，融創(chuàng)(中國)與孫宏斌已經(jīng)裹挾其中，與樂視成為共同生命體，融創(chuàng)與孫宏斌不會袖手旁觀，任由樂視其繼續(xù)惡化發(fā)展;

第二，樂視的網(wǎng)絡(luò)視頻、影視內(nèi)容與家庭娛樂都是非常具有前景的領(lǐng)域，對很多巨頭企業(yè)都極具戰(zhàn)略價(jià)值。樂視的主營業(yè)務(wù)也是孫宏斌在投資樂視前，就曾為融創(chuàng)規(guī)劃好的下半場選擇，并非食之無味的雞肋;

第三，經(jīng)歷過聯(lián)想時(shí)期的牢獄之災(zāi)，經(jīng)歷過順馳敗局，孫宏斌能夠兩次東山再起，證明了他不服輸?shù)木衽c扭轉(zhuǎn)困局的能力。按照孫宏斌的性格，他不會輕易放棄樂視，反而會激發(fā)他斗志，把拯救樂視作為他未來的一個(gè)重要使命，他也具備這種扭轉(zhuǎn)乾坤的資源與能力。

所以，對于新樂視，投資者不用過多的去關(guān)注零散的信息，受其困擾，這都是重生過程中正常的震蕩;也不用寄太大希望于阿里、騰訊、京東、聯(lián)想等外部救世主的出現(xiàn)，因?yàn)槭郎蠌膩頉]有救世主，如果有，救世主只有是自己。

只要看明白上述三個(gè)大的方向，就會增加對新樂視重生的信心。

不過對于新樂視重生，我還是建議樂視網(wǎng)現(xiàn)任董事長孫宏斌不要完全否定樂視的過去，要能夠理性分析賈躍亭時(shí)代樂視的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。

樂視的成功源于顛覆與創(chuàng)新，這是其骨子里的靈魂，沒有了創(chuàng)新，樂視就沒有了靈魂。導(dǎo)致樂視一盤好棋功虧一簣是源于戰(zhàn)略激進(jìn)與政策管制的內(nèi)外因合力，并非它的創(chuàng)新基因。

雖然孫宏斌將樂視更名為新樂視，欲切斷其與過去的聯(lián)系，但是企業(yè)名稱可以更改，老樂視的創(chuàng)新靈魂絕不能丟棄，唯有堅(jiān)持創(chuàng)新才能拯救新樂視。

賈躍亭賦予老樂視在產(chǎn)品、品牌、營銷、渠道與用戶運(yùn)營等全價(jià)值鏈上的創(chuàng)新，都將是后來者重要的財(cái)富。

希望這筆財(cái)富能夠被繼承，而不是泯滅。