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根據(jù)歐美日等發(fā)達(dá)國家小家電的市場普及率，國內(nèi)小家電市場雖然增長速度較快，但在整個(gè)家電市場中占比僅為13%。盡管中國的小家電市場正處于市場潛力集中開掘和爆發(fā)的階段，但一個(gè)不能忽略的事實(shí)是，在普通大眾消費(fèi)中小家電已形成了巨頭化的品牌發(fā)展格局，比如美的、飛利浦、九陽、蘇泊爾等。 

未來，在小家電市場，更多的品牌可能只能從小眾或細(xì)分市場切入，但分得的羹只會(huì)越來越稀，而原本便在生活小家電行業(yè)的老牌們依然沒有太大的起色，在品類上的創(chuàng)新也不夠積極，如從事生活電器幾十年的艾美特，依然做著電風(fēng)扇、電暖爐等逐漸被空調(diào)擠兌的傳統(tǒng)生活電器，奧維咨詢空調(diào)環(huán)境事業(yè)部分析師王天進(jìn)分析：“隨著生活水平的提高，越來越多的消費(fèi)者更愿意一次性在空調(diào)上進(jìn)行消費(fèi)。”

況且近年來松下、戴森、巴慕達(dá)等廠商推出的“新”風(fēng)扇，由于智能化、人性化吹風(fēng)、設(shè)計(jì)突出等因素也受到消費(fèi)者歡迎，眾廠商涉足智能風(fēng)扇領(lǐng)域也在擠兌曾經(jīng)的專業(yè)級(jí)電風(fēng)扇品牌的市場份額。

小家電品類正在迅速擴(kuò)容，追趕歐美小家電的普及率。此前受空調(diào)市場的沖擊，電風(fēng)扇市場受到擠壓，外國家電企業(yè)的風(fēng)扇發(fā)展之路為這些企業(yè)提供了一條新的出路，那就是高端化、智能化、功能化，增加產(chǎn)品設(shè)計(jì)、科技元素，增加電風(fēng)扇的產(chǎn)品使用價(jià)值。

在高端電風(fēng)扇市場，綜合家電巨頭美的將風(fēng)扇產(chǎn)品的種類從原來的100多種減到了40多種，但內(nèi)銷市場份額不降反升，市場占有率從34%升至45%，意味著公司在高端市場方面占有率已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過45%。今年4月，佛山南海共90家電風(fēng)扇企業(yè)申請(qǐng)了集體商標(biāo)，試圖抱團(tuán)發(fā)展，據(jù)了解該地電風(fēng)扇產(chǎn)量占全國電風(fēng)扇市場四到五成。雖然艾美特在電風(fēng)扇上占據(jù)了一定的份額，但是據(jù)資料顯示，近幾年來電風(fēng)扇行業(yè)規(guī)模連年萎縮。2015年國內(nèi)電風(fēng)扇零售量同比下滑5.5%，零售額同比下滑7.9%。而2016年，中國空調(diào)零售市場實(shí)現(xiàn)4779萬臺(tái)的銷量，同比增長9.1%，零售額1606億元，同比增長9.7%。自空調(diào)興起后，電風(fēng)扇一直被邊緣化，甚至被認(rèn)為是“夕陽產(chǎn)業(yè)”。市場規(guī)模的縮水必然導(dǎo)致電風(fēng)扇行業(yè)的競爭更為激烈。

僅僅依靠電風(fēng)扇等作為支柱性產(chǎn)業(yè)顯然是有一定風(fēng)險(xiǎn)性。專業(yè)性家電企業(yè)已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的市場轉(zhuǎn)型語境及消費(fèi)場景，憑借著單品的優(yōu)勢(shì)只有達(dá)到格力空調(diào)的境界才能搭建起自己的護(hù)城河，否則不斷的市場競爭也會(huì)掀翻制勝的壓艙石。在缺乏足夠技術(shù)和產(chǎn)品差異化創(chuàng)新能力的背景下，從現(xiàn)在來看專業(yè)化的家電企業(yè)和商家們，就是面臨著不斷被多元化企業(yè)蠶食、擠壓和搶奪的命運(yùn)。即使是格力這樣的空調(diào)巨頭，創(chuàng)維這樣的彩電大王，最近幾年來也在加速多元化擴(kuò)張，也正是看空專業(yè)化的商業(yè)前景和市場機(jī)會(huì)。而一級(jí)實(shí)現(xiàn)多品類多元化布局并且在國際化道路上也小有成就的巨頭們也依然不停歇地開拓新的領(lǐng)域，加上小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界、外國家電巨頭們的爭奪，導(dǎo)致小家電市場巨頭林立，在家電業(yè)出現(xiàn)“千軍萬馬”同擠多元化這根獨(dú)木橋上，僅僅憑借電風(fēng)扇、電暖爐、電水壺等做大做強(qiáng)已經(jīng)不適合當(dāng)前語境。

今年4月，冷暖、凈化、智能三合一的戴森空氣凈化風(fēng)扇闖入了人們的視線。這款被眾人稱為黑科技的智能風(fēng)扇一經(jīng)推出即受到廣泛關(guān)注。最關(guān)鍵的是它能夠自動(dòng)監(jiān)測(cè)室內(nèi)空氣質(zhì)量，根據(jù)凈化目標(biāo)調(diào)節(jié)凈化速度，并將室溫保持在用戶設(shè)置的目標(biāo)溫度。美的去年發(fā)布的清羽智能風(fēng)扇即是如此，能夠與空調(diào)等設(shè)備完成智能聯(lián)動(dòng)，互相發(fā)出指令，安排對(duì)方開機(jī)或者關(guān)機(jī)，省去了人為操作。以為松下、夏普做代工的日本森田為例，其近期在國內(nèi)市場推出了一款超級(jí)靜音的電風(fēng)扇，智能化，具有自然風(fēng)、“人來風(fēng)”功能，如果通過紅外感應(yīng)感應(yīng)到前方90度范圍內(nèi)沒人會(huì)自動(dòng)停止5分鐘，到有人才自動(dòng)啟動(dòng)。相比之下，利用siri對(duì)風(fēng)扇進(jìn)行操作的艾美特電風(fēng)扇則相對(duì)較弱，并且它還將用戶限定在了蘋果用戶中。依靠智能手機(jī)或者APP來間接完成對(duì)電器的智能化應(yīng)用正在退出市場，電器正在獨(dú)自接受人工智能的考驗(yàn)，即擺脫對(duì)手機(jī)的依賴，依靠自動(dòng)調(diào)節(jié)和深度學(xué)習(xí)完成指令。

此外，并不是所有家電都需要語音控制，智能是需要完成人類難以完成的任務(wù)，而不是將人變得越來越懶，畢竟生命在于運(yùn)動(dòng)。而艾美特上馬的新風(fēng)系統(tǒng)也是在整個(gè)新風(fēng)市場成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)消費(fèi)熱點(diǎn)的背景下，目前進(jìn)入新風(fēng)市場的品牌更是眾多，有一大部分都是專業(yè)的空氣解決方案廠家空調(diào)企業(yè)們，這將又會(huì)是一場激烈的爭奪。

根據(jù)該排行榜中顯示 艾美特僅排在第八位

1973年創(chuàng)始于臺(tái)灣的艾美特，至今已經(jīng)有44年的發(fā)展歷程，雖然其公司積累多年的空氣解決方案，但是卻沒有涉足空調(diào)這個(gè)偌大的市場，依然停留在電風(fēng)扇、電暖器、空氣凈化器、加濕機(jī)、除濕機(jī)、新風(fēng)系統(tǒng)等六大品類，而在行業(yè)里其幾大品類已經(jīng)各自有龍頭企業(yè)把守或品牌林立，總體來說前者除了多年積累的規(guī)模和市場，在面臨家電市場競爭中并不具備完勝的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

除了拿出多年積攢下來的新風(fēng)系統(tǒng)涉足規(guī)模巨大的新風(fēng)市場，艾美特并沒有更多的行動(dòng)去尋找一個(gè)擁有優(yōu)勢(shì)的可選項(xiàng)和備選。根據(jù)公開資料顯示，公司專業(yè)生產(chǎn)電風(fēng)扇、電暖器、換氣扇、電磁爐、電水煲等系列精致小家電，產(chǎn)品走在各領(lǐng)域的頂尖水平。僅憑幾個(gè)品類已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的市場現(xiàn)狀，小家電里必須不斷重新和刷新品類以及技術(shù)含量才能生存。

隨著目前小家電行業(yè)品牌越來越集中，大家電和廚電都摻和進(jìn)來，小家電的日子并不好過。而艾美特涉足的新風(fēng)也并沒有完全打開市場規(guī)模，至少在進(jìn)入新風(fēng)市場的千家品牌中，并沒有帶來市場規(guī)模的擴(kuò)大。雖然新風(fēng)行業(yè)的參與者從幾十個(gè)品牌井噴到近千個(gè)品牌，但是市場規(guī)模還在幾十億上下波動(dòng)，競爭激烈之下，不穩(wěn)定也不可持續(xù)。況且很多的大電企業(yè)，并沒有真正將精力放在新風(fēng)、凈水和空凈的拓展上，更多還只是產(chǎn)品的布局和市場的觀望。新風(fēng)系統(tǒng)被夸大的成分并沒有贏得更多的駐足，并且在新風(fēng)上空調(diào)企業(yè)更具主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)和品牌實(shí)力。

目前在小家電市場繁榮表象的背后，是十分激烈的品牌競爭，生活小家電市場正在持續(xù)遭受洗牌和淘汰賽，小家電的市場空間依舊很大，集中度低，也因此更容易遭到跨界品牌的搶奪和新興品牌崛起的沖擊，被替換也是市場競爭常態(tài)，只有不斷擴(kuò)容更加豐富的品類，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，做大做強(qiáng)才能具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而不在市場輪番洗牌中掉隊(duì)。而電風(fēng)扇等作為傳統(tǒng)家用電器，隨著智能化的到來吸引了一批搶食者，新風(fēng)市場尚處于不穩(wěn)定的開局階段，在艾美特涉足的各品類中，并沒有讓外界看到一個(gè)制勝的品類可以應(yīng)對(duì)其他品牌的沖擊和掠食，市場只會(huì)將馬太效應(yīng)發(fā)揮到極致，品牌越發(fā)集中，優(yōu)勢(shì)資源和份額被個(gè)別寡頭不斷吸收和壟斷。

作者：HEA.CN 來源：家電網(wǎng)