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騰訊投資“洗稿”公眾號(hào)“差評(píng)”的事件，是一場鬧劇，哭笑不得的鬧劇。

騰訊興趣內(nèi)容基金投資“差評(píng)”3000萬，科技圈自媒體一時(shí)間群情激憤，對(duì)差評(píng)無可奈何，至少可以聲討騰訊，他們不約而同的對(duì)騰訊給出差評(píng)，認(rèn)為這是錯(cuò)誤地向世界傳遞一種寡廉鮮恥的價(jià)值觀。

事情很快反轉(zhuǎn)，民意洶涌，馬化騰先生又一次成功澆滅怒火，他在朋友圈回復(fù)Keso先生說，“之前不知道這個(gè)case。原為效率而下放一些小額投資權(quán)給業(yè)務(wù)部門。目前看業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)并沒有做好盡職調(diào)查，我們會(huì)負(fù)責(zé)人解決好”。

與此同時(shí)，騰訊公司發(fā)布公告，稱“將重啟盡職調(diào)查程序，如與騰訊保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原則不符，我們將協(xié)商退股”。

科技自媒體圈，一時(shí)間風(fēng)云突變，從差評(píng)騰訊轉(zhuǎn)向?yàn)轵v訊點(diǎn)贊。

不過，差評(píng)也未示弱，再次反擊，此役焦點(diǎn)自然也就從騰訊轉(zhuǎn)移到差評(píng)與科技自媒體的爭端中。

騰訊投資差評(píng)，我是沒有太多的激動(dòng)或義憤，畢竟，“英雄不問出路”，差評(píng)不就是“洗稿”么，騰訊其實(shí)也是抄襲起家的，兩家公司，基因與價(jià)值觀，高度統(tǒng)一，這其實(shí)挺好的一件事——事實(shí)上，抄襲、山寨或是褒義的“微創(chuàng)新”，騰訊直到現(xiàn)在依舊在重復(fù)，這是路徑依賴，深入骨髓的基因，很難改變。

騰訊回應(yīng)態(tài)度，大家為之點(diǎn)贊，其實(shí)也是過猶不及。

最近的騰訊財(cái)報(bào)會(huì)上，騰訊高層確認(rèn)了發(fā)力短視頻，財(cái)大氣粗的騰訊，準(zhǔn)備花30億，做好微視。遺憾的是，微視相比較它的競爭對(duì)手抖音，也是“像素級(jí)”微創(chuàng)新，與此同時(shí)，騰訊微信朋友圈19日新規(guī)宣布將屏蔽包括抖音、快手在內(nèi)的30多家短視頻APP的鏈接分享。因輿論反彈，這項(xiàng)新規(guī)被刪除。

微視大戰(zhàn)抖音，攪得周天寒徹，差評(píng)若不是因?yàn)榭萍甲悦襟w圈的特殊性，想必騰訊與它的投資合作也會(huì)無人問津，可以悶聲發(fā)大財(cái)，大家在聲討差評(píng)“洗稿”，騰訊助長錯(cuò)誤價(jià)值觀的時(shí)候，微視還在一擲千金的“微創(chuàng)新”試圖追趕抖音——悄悄的進(jìn)村，打槍的不要。

微視之外，騰訊其實(shí)還留有余手，現(xiàn)在，一款名為“下飯視頻”的APP悄然上線，主打PGC和PUGC，聚焦做1-5分鐘的短視頻，如你所知，“下飯視頻”也是“像素級(jí)”對(duì)標(biāo)字節(jié)跳動(dòng)公司旗下的“西瓜視頻”。

阿里投資線下零售公司，做了幾年鋪墊，到2016年才揭開了“新零售”戰(zhàn)略，不過，很快的，騰訊也依樣畫葫蘆的來了一個(gè)“智慧零售”，同樣的，阿里云這兩年勢(shì)頭正盛，騰訊意識(shí)到自己B端業(yè)務(wù)是個(gè)短板，于是也要加速騰訊云，不過，馬化騰先生的幾次演講來看，他的幾個(gè)觀點(diǎn)，其實(shí)也與阿里云更早之前的觀點(diǎn)高度相似——也只能感慨，英雄所見略同，騰訊學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

對(duì)于騰訊，其實(shí)也談不上聲討或批評(píng)。對(duì)這家市值5000億美元的科技巨頭的“路徑依賴”，抄襲慣性，早就習(xí)以為常，商業(yè)畢竟是個(gè)幸存者游戲，商業(yè)競爭的唯一底線，是法律，不能以道德來審判。

商業(yè)層面，騰訊到達(dá)了任何互聯(lián)網(wǎng)公司都無法企及的高度，它是中國最大的社交網(wǎng)絡(luò)，也是中國最大的媒體平臺(tái)，控制著中國互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)公司中超過一半的公司，如京東、美團(tuán)、搜狗、拼多多等等…

遺憾的是，騰訊幾乎從來沒有扮演過昭示未來，啟迪未來，給中國互聯(lián)網(wǎng)明天的壯舉。更多時(shí)候，騰訊都是在不停的尋找敵人，遏制潛在對(duì)手，而非關(guān)注企業(yè)自身的愿景與使命——這也是，我所理解的潘亂先生提出的“騰訊沒有夢(mèng)想”問題。

任何一家公司崛起或新的業(yè)務(wù)開啟，騰訊都會(huì)迅速跟進(jìn)：門戶起來了，騰訊跟進(jìn)，微博起來了，騰訊跟進(jìn)，電商起來了，騰訊跟進(jìn)，支付起來了，騰訊跟進(jìn)，信息流起來了，騰訊跟進(jìn)，短視頻起來了，騰訊再度跟進(jìn)…

當(dāng)下，騰訊的眼里，沒有未來，只有今日頭條與阿里巴巴。

騰訊此前是事無巨細(xì)的，事必躬親，什么業(yè)務(wù)都做，都跟進(jìn)，好在，聰明的騰訊升級(jí)了，也意識(shí)到“管理的邊界”與“邊際成本”，騰訊不能什么都做，于是有了個(gè)2.0版本，從抄或微創(chuàng)新，改成投資——人在屋檐下，不得不低頭，騰訊投資的公司，自然是利益共同體，從而消解了“全民公敵”這一質(zhì)疑聲。此刻的騰訊，是PC時(shí)代騰訊的強(qiáng)大的立方，它的掌控力更強(qiáng)了。

騰訊的投資戰(zhàn)略，說到底是打造一個(gè)“微信局域網(wǎng)”，率土之濱，莫非王臣，一個(gè)二元對(duì)立的互聯(lián)網(wǎng)世界。為什么Facebook不會(huì)像騰訊這樣投資，收割或收稅，這或許就是現(xiàn)實(shí)主義與理想主義的差距吧，騰訊一直很務(wù)實(shí)，或者說，是現(xiàn)實(shí)。

商人逐利是天性，騰訊的投資或跟進(jìn)、微創(chuàng)新甚至是山寨，也無可厚非。說到底，這是暴露出的騰訊戰(zhàn)略懶惰，以及沒有安全感。騰訊是家缺乏想象力以及安全感的公司，一家冷冰冰的逐利機(jī)構(gòu)。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)，總有種無力感，歷史與事實(shí)告訴我們，先驅(qū)往往成先烈。我能理解騰訊一直重復(fù)著跟進(jìn)戰(zhàn)略初衷，完美決策，最優(yōu)選擇，其實(shí)就是跟進(jìn)、山寨或微創(chuàng)新——微軟干掉網(wǎng)景，甚至微軟windows其實(shí)也是如此…無可奈何花落去，似曾相識(shí)燕歸來。

倉廩足而知禮節(jié)，在我看來，騰訊已經(jīng)是5000億美元市值的科技巨頭，其實(shí)更應(yīng)該關(guān)注詩與遠(yuǎn)方，而不是一味的盯著對(duì)手，總在重復(fù)著跟進(jìn)與打壓策略。

所以，在為馬化騰聞過則喜的態(tài)度點(diǎn)贊的同時(shí)，也要繼續(xù)為騰訊公司差評(píng)。

卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘。

對(duì)志在“成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的騰訊來說，“差評(píng)”與“下飯視頻”，的確不夠體面。

【來源：創(chuàng)事記    作者：謝璞】