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導(dǎo)讀

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，永遠會受到追捧。只有找到能生產(chǎn)和傳播好內(nèi)容的“人”作為篩選的節(jié)點，才能避免被內(nèi)容的汪洋大海給吞噬。UC從瀏覽器入口切入內(nèi)容領(lǐng)域，把內(nèi)容和電商平臺深度捆綁，打通交易形成內(nèi)容生態(tài)，極有可能成為今年內(nèi)容領(lǐng)域終極大戰(zhàn)中一匹不可小覷的黑馬。

背景：從工具到入口，UC切入內(nèi)容領(lǐng)域

在以前的文章中，我曾提到今年微信和今日頭條在內(nèi)容領(lǐng)域必有一場大戰(zhàn)。核心的原因是，就和直播平臺上的主播一樣，而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，永遠會受到追捧。

果然話音還未落，UC就宣布要升級為“內(nèi)容服務(wù)商”，攜5億用戶強勢殺入內(nèi)容領(lǐng)域。其實就在去年上線的UC頭條，已經(jīng)改變了UC使用了10多年的適合web端展示的站點導(dǎo)航模式，取而代之的是更適合移動時代內(nèi)容分發(fā)和獲取的信息流模式，大幅提高了用戶在UC瀏覽器上“獲取內(nèi)容”的效率。

為什么各家都在切入內(nèi)容領(lǐng)域？在有互聯(lián)網(wǎng)以前，我們認為內(nèi)容是稀缺的，不光是內(nèi)容的生產(chǎn)稀缺，也包括內(nèi)容的傳播稀缺。換句話說，作者有限，渠道也有限。但有了互聯(lián)網(wǎng)以后，信息是泛濫的，人人都可以創(chuàng)作，到處都是發(fā)布平臺。我們只有找到能生產(chǎn)和傳播好內(nèi)容的“人”作為篩選的節(jié)點，才能避免被內(nèi)容的汪洋大海給吞噬。

而這些人，其實就是自媒體。自媒體其實不是這幾年才有的概念，從最早的論壇，到天涯和貓撲，到博客和微博，其實到處都活躍著自媒體的身影。只不過，我們有時候稱他們?yōu)榇骎，有時候稱他們?yōu)橐庖婎I(lǐng)袖（KOL），有時候則稱他們?yōu)榫W(wǎng)紅。

UC早在功能機時代，就已經(jīng)稱霸手機瀏覽器市場。對于網(wǎng)民的喜好，流量的走向，UC已經(jīng)了如指掌，優(yōu)勢自不待言。但這是一個“人民戰(zhàn)爭”的路子，需要廣積糧、緩稱王。如今垂直、細分、精準成為趨勢，最重要的是就擁有吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、并有能力盤活他們。

而內(nèi)容即商品。如果我們把內(nèi)容看成一件商品，從這種商品的生產(chǎn)制造、分銷庫存和流轉(zhuǎn)銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈來看：UC需要補充的就是商品生產(chǎn)和盤活存量這一環(huán)。前不久舉辦的GMIC上，UC宣布“賦能媒體”，直接提出基于背靠阿里生態(tài)，用阿里數(shù)據(jù)畫像＋廣告體系+增值服務(wù)+電商等模式激勵內(nèi)容生產(chǎn)者。如此，這缺失的一環(huán)算是補上了。

而我更看重的一點是，瀏覽器作為入口型產(chǎn)品中的大殺器，對其它領(lǐng)域天然有著有強大的切入能力。當(dāng)年360瀏覽器在把自家的搜索推到默認首頁后，一舉拿下了20%的搜索份額，驚得李廠長趕緊呼喚起狼性來了。UC在移動互聯(lián)網(wǎng)時代超過4億的月活，表明入口優(yōu)勢依然明顯，在內(nèi)容領(lǐng)域能否復(fù)制當(dāng)年360在搜索領(lǐng)域的戰(zhàn)績，值得期待。

現(xiàn)實：舊有模式已成紅海，“賦能者”必須背靠大樹

如今的平臺格局對于新手來說，真的很難，以我個人經(jīng)驗，除非形成聯(lián)盟，或有大號互推，現(xiàn)在做起來的難度相當(dāng)巨大，比較主流的平臺，都已形成穩(wěn)定的既得利益，無論從變現(xiàn)、流量，都相當(dāng)不友好。比如，我有一些現(xiàn)在才準備開始經(jīng)營微信公眾號或者頭條號的朋友，向我咨詢?nèi)绻僮鳎視苯亓水?dāng)?shù)馗嬖V他們，如果沒有相當(dāng)大的資源投入和經(jīng)驗豐富的運營手段，幾乎很難再培育出一個大號了，只能自己做著玩玩。

比如，頭條號的問題是，一直沒想好如何真正幫助內(nèi)容創(chuàng)作者變現(xiàn)，完全不給外鏈的情況下導(dǎo)致了完全沒有商業(yè)化空間，這就讓大部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者，其實把頭條號只是作為一個導(dǎo)流的渠道而已。

要知道，光是授人以魚是不夠的，還得授人以漁。據(jù)說，UC訂閱號對于外鏈完全不作限制，且承諾內(nèi)頁廣告的收入100%給到作者，我覺得，這才能真正解決一批靠筆桿子吃飯的作者的需求。

而微信乍一看是一個巨無霸界別的產(chǎn)品，打開頻次和在線時長都特別高，但它的問題也已經(jīng)漸漸凸顯，那就是社交分發(fā)已經(jīng)局部失效。人多的地方，信息也多，微信其實就是這樣一個典型產(chǎn)物。公眾號的內(nèi)容生產(chǎn)和朋友圈的內(nèi)容傳播能力之變態(tài)，我想大家都有目共睹。但是，由于內(nèi)容數(shù)量和好友關(guān)系的不斷增加，也帶來了一個致命的問題：信息過載。

由此帶來的問題不但是用戶在選擇信息上的困難，也造成了新的小型自媒體成長困難。社交平臺過了最初的紅利期之后，新增的內(nèi)容往往無法獲得有效的關(guān)注，獲得流量成本急劇提高。用戶的注意力長期被大號占據(jù)，導(dǎo)致平臺上的活力慢慢開始腐朽，最終引發(fā)用戶大規(guī)模流失。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)在這個星球上的時候，全人類就發(fā)現(xiàn)我們遇到了信息過載這個麻煩。當(dāng)完成原始的積累以后，互聯(lián)網(wǎng)上的信息就早已多到普通人窮盡一生也看不完的地步。不斷有新的互聯(lián)網(wǎng)公司因為解決了信息過載的問題而獲得了巨大的成功，比如雅虎的門戶分類模式，比如谷歌的信息搜索模式，比如Facebook的timeline模式。

解決信息過載，核心其實只有一件事：信息的“篩選與分發(fā)”。想要做到“千人千面”，就得知道每個人的狀態(tài)和每個人的訴求是什么。UC在這方面的優(yōu)勢是，十二年的積累，月活超過4億，由此所帶來的海量用戶和用戶行為，形成了真正的大數(shù)據(jù)。這樣的積累，比起今日頭條來更為深厚。在今日頭條上你只看新聞，有時候你一直看的新聞不代表你下一次還愛看同一類新聞。但是在UC，它不但知道你看了什么新聞，還知道你搜索了什么內(nèi)容，登錄了什么網(wǎng)站，買了什么東西，由此進行推薦，也要更為精準。

最具“大棋感”的地方是，由于阿里已經(jīng)入股或者收購了一批在行業(yè)生態(tài)鏈上擁有話語權(quán)的公司，比如優(yōu)酷、高德、微博、神馬搜索和PP助手等，UC在數(shù)據(jù)端，幾乎涵蓋了所有移動互聯(lián)網(wǎng)方面的主流場景，比如搜索、電商、視頻、地圖、社交、應(yīng)用、游戲，移動等幾大類最高頻的應(yīng)用場景。

反觀百度和騰訊，百度在電商和社交方面可以說是有心無力；騰訊雖然在數(shù)據(jù)豐富程度上也不遜色，但在個性化推薦最為重要，也是最能打出差異化亮點的搜索、電商、地圖這三個方面，都是出于下風(fēng)。而對比其他的第三方非BAT公司，他們在數(shù)據(jù)的覆蓋率和數(shù)據(jù)質(zhì)量方面均不能和BAT相提并論。

因此，UC能描繪的用戶畫像，可能也要遠比今日頭條和微信來得更為全面。只有在描繪出“精準”和“全面”的用戶畫像之后，給用戶推送個性化內(nèi)容才有了可能。由此帶來的好處顯而易見，比如之前傳統(tǒng)PC上的淘寶網(wǎng)，本質(zhì)上就是電商門戶，但手機屏幕空間小，再采用中心化的流量分布方式，消費者信息就過載了，商戶也有流量天花板。2012年的時候手機淘寶啟動了“千人千面”項目，利用用戶屬性和歷史訪問記錄進行算法推薦，讓每個用戶打開淘寶看到的都是不一樣的界面，實現(xiàn)了與淘寶PC端完全不同的個性化體驗，成功幫助淘寶實現(xiàn)了從PC到移動的跨越。

內(nèi)容+電商：自媒體都能像羅輯思維一樣變現(xiàn)嗎？

在自媒體領(lǐng)域，或許毀譽參半，但你不得不承認，羅輯思維在變現(xiàn)模式上的探索，的確十分犀利。從優(yōu)酷每周的節(jié)目和微信公眾號每天的語音吸引了大量的精準粉絲之后，羅輯思維通過售賣有品質(zhì)感的書籍來變現(xiàn)，這無疑為自媒體人指明了一條除打賞和寫書之外的出路。

我認為，由于背靠阿里龐大的電商平臺， UC上的內(nèi)容天然地和這樣的變現(xiàn)之路要更近，這是一個賦予內(nèi)容媒體介入全球最大的零售商業(yè)體系的機會。微博上的網(wǎng)紅大都賣衣服，斗魚上的主播只能賣游戲周邊，但內(nèi)容創(chuàng)作者橫跨的領(lǐng)域十分廣泛，我認為，只要他的內(nèi)容背后能夠?qū)訕?biāo)準商品，那么，從UC+淘寶天貓的組合，能夠為內(nèi)容生產(chǎn)者帶來過去單純靠文字直接變現(xiàn)的模式所不敢想象的巨大空間。

GMIC上，UC也提出了希望推動原本單純的“內(nèi)容提供商”向“內(nèi)容服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，什么是內(nèi)容服務(wù)商？就是讓內(nèi)容創(chuàng)作者像天貓品牌商家一樣，擁有自己的“內(nèi)容店鋪”，形成良性、可持續(xù)發(fā)展的媒體新生態(tài)。如果能把自己的店鋪作為自己長期經(jīng)營的陣地，我認為這就不再是一次性的流量售賣，而是可以沉淀自己的品牌價值，形成長期效益。

通過打通內(nèi)容+電商，UC上出現(xiàn)了一種規(guī)模化制造一批“羅輯思維”的可能性。而且，這批羅輯思維們和UC及其背后的淘寶天貓是一種深度捆綁的關(guān)系，不但你的內(nèi)容在我這里，你的交易也在我這里，你的所有數(shù)據(jù)都在我這里，這就真正形成了一個內(nèi)容生態(tài)，同時也是避免其它家爭奪優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的護城河。

結(jié)語

其實，自媒體人對平臺的訴求非常簡單，首先是自己內(nèi)容的曝光量要能做到極致，這對應(yīng)的是平臺的內(nèi)容分發(fā)能力。其次是解決內(nèi)容后要解決生計的問題，要有多重方式來幫助自媒體人變現(xiàn)。要知道，不同自媒體人的內(nèi)容決定了他在變現(xiàn)上的選擇是有局限的，如果這時候平臺再多加限制，很多尚未成名的自媒體就壓根沒有機會了。

從瀏覽器入口切入內(nèi)容領(lǐng)域，把內(nèi)容和電商平臺深度捆綁，打通交易形成內(nèi)容生態(tài)，漸漸升級的UC，極有可能成為今年內(nèi)容領(lǐng)域終極大戰(zhàn)中一匹不可小覷的黑馬。