手游們的春天到了，，游戲IP化已成賺錢(qián)新模式手游
（原標(biāo)題：《憤怒的小鳥(niǎo)》們開(kāi)心了，游戲IP化已成賺錢(qián)新模式）
來(lái)自VentureBeat 的報(bào)道，《憤怒的小鳥(niǎo)》系列開(kāi)發(fā)商芬蘭公司Rovio 終于有了鼓舞人心的消息。日前，公司發(fā)布2016 上半年?duì)I收狀況，稱(chēng)今年上半年，Rovio 營(yíng)收達(dá)到7640 萬(wàn)歐元，比去年上半年增加了1030 萬(wàn)歐元，即便扣除《憤怒的小鳥(niǎo)大電影》獲得的利潤(rùn)，也取得了盈利增長(zhǎng)。而半年財(cái)報(bào)的公布，意味著今年該公司的收入很有可能超過(guò)去年的1.6 億美元。
《憤怒的小鳥(niǎo)》拍成了電影
Rovio 不是上市公司，通常在財(cái)年結(jié)束之后公布年度報(bào)告，這次一反常態(tài)的公布營(yíng)收?qǐng)?bào)告，無(wú)非是想告訴業(yè)界：我Rovio 終于贏了一場(chǎng)，還是很能打的。
一場(chǎng)豪賭已見(jiàn)分曉
讓Rovio 終于連續(xù)三年虧損進(jìn)而扭虧為盈的大功臣自然是今年5 月份上映的《憤怒的小鳥(niǎo)大電影》。Rovio 對(duì)該電影的投資確定超過(guò)了1 億歐元，成為目前芬蘭電影產(chǎn)業(yè)中最大的一筆預(yù)算投入。為了制作這部動(dòng)畫(huà)電影，Rovio 投入大量財(cái)力，再加上手游《憤怒的小鳥(niǎo)》已經(jīng)過(guò)了巔峰期，出現(xiàn)停滯，Rovio 連續(xù)三年出現(xiàn)了收入下滑和裁員，營(yíng)業(yè)虧損1300 萬(wàn)歐元，幾經(jīng)裁員，員工數(shù)量從2014 年的800 人降至大約470 人。
游戲IP化已經(jīng)讓Rovio嘗到了甜頭
在三個(gè)月以前，明明沒(méi)有幾個(gè)人會(huì)看好《憤怒的小鳥(niǎo)》改編的電影，眾所周知，這幾年的電影市場(chǎng)，是IP 改編的時(shí)代，無(wú)論什么樣的IP，大到史詩(shī)巨作，小到少女言情，一切有潛力有市場(chǎng)的IP 都被挖掘出來(lái)，成為了吸引觀眾的誘餌。電子游戲作為一種覆蓋面不可小覷的娛樂(lè)產(chǎn)品，其品牌價(jià)值更是不會(huì)被忽視，遠(yuǎn)到當(dāng)年的《古墓麗影》和《波斯王子》等作品，近到已上映口碑和票房都雙雙爆表的《魔獸》，都是游戲改編的電影作品。
以往改編成電影的游戲，大多有完整的世界觀和曲折的劇情，可以說(shuō)游戲的劇情本身就是一部相當(dāng)吸引人的文學(xué)作品，而像《魔獸》這種史詩(shī)般格局的故事，更是比《指環(huán)王》系列更加氣勢(shì)恢宏。然而，《憤怒的小鳥(niǎo)》作為一款純粹的休閑游戲，光是靠操作的技巧和通關(guān)的快感就足以支撐整個(gè)游戲的生存，并不依賴(lài)于故事，拉伸成長(zhǎng)達(dá)1 個(gè)多小時(shí)有劇情、有角色性格、有戲劇效果的電影，實(shí)在很勉強(qiáng)。
實(shí)在沒(méi)想到，四五年前的爆款游戲加上經(jīng)典又爛俗的劇情，竟然碰撞出了這部可以說(shuō)及格的爆米花游戲電影。
目前《憤怒的小鳥(niǎo)大電影》還沒(méi)能統(tǒng)計(jì)出完整的收入，因?yàn)樗鼛字懿砰_(kāi)始在北美、亞洲市場(chǎng)發(fā)行DVD，提供在線流媒體播放，今年10 月份才在日本影院上映。而電影票房統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站Box Office Mojo 的數(shù)據(jù)顯示，《憤怒的小鳥(niǎo)大電影》全球票房累計(jì)達(dá)到3.4700 億美元，其中1.075 億美元來(lái)自美國(guó)市場(chǎng)。
從此手游無(wú)需妄自菲薄
3.4700 億美元票房是什么概念呢？可能單純用數(shù)字很難體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)比同樣是游戲改編的電影，《魔獸》電影可以說(shuō)是今年最強(qiáng)級(jí)別，到目前為止《魔獸》的全球票房為4.3353 億美元，《憤怒的小鳥(niǎo)》比它少賺了1 億美元。
但是考慮到《魔獸》電影在中國(guó)市場(chǎng)的逆天表現(xiàn)，如果除開(kāi)中國(guó)票房的話，《魔獸》還剩2.12 億美元，《憤怒的小鳥(niǎo)》除開(kāi)國(guó)內(nèi)票房則剩下2.72 億美元——也就是說(shuō)，《憤怒的小鳥(niǎo)》電影在國(guó)外的票房影響力完全不輸《魔獸》，而且有些國(guó)家還沒(méi)上映。
很有意思，如果以這兩款游戲作比較，《魔獸》是史詩(shī)，《怒鳥(niǎo)》只是一個(gè)快餐；但以電影作比較，《魔獸》電影看得普通觀眾一臉懵逼昏昏欲睡，《怒鳥(niǎo)》電影全家老小興致而來(lái)滿(mǎn)意而歸。不管?chē)?guó)內(nèi)外的影評(píng)人對(duì)《魔獸》電影的打分都糾結(jié)不定，并不介意用情懷為其加分，對(duì)《怒鳥(niǎo)》電影卻是仿佛口徑一致地要求不高，良好以上。
《憤怒的小鳥(niǎo)》為手游未來(lái)的出路提供了模板
誰(shuí)說(shuō)手游不能改編電影？誰(shuí)說(shuō)手游改編電影沒(méi)前途？Rovio 表示吃我一記紅胖子的Bomb 啦！
這部電影最大的成功在于讓人們看到了非故事性IP 改編電影的更多地可能性，是一次嘗試，也將成為引導(dǎo)——估計(jì)在它身后，會(huì)有一大堆經(jīng)典游戲摩拳擦掌進(jìn)軍電影圈了，比如《貪吃蛇》、比如《俄羅斯方塊》、比如《水果忍者》、比如《超級(jí)馬里奧》……
只要套上一個(gè)“主角遇到困難，主角克服自身的缺陷，主角最終戰(zhàn)勝了困難”的內(nèi)核，再老套的東西都能被講圓，再加上來(lái)自游戲本身的樂(lè)趣和共鳴，原本我們打心里覺(jué)得壓根不適合拿來(lái)改編電影的這些休閑游戲，連主角和劇情都沒(méi)有的游戲，精心烹制之后，仍能做成一道色相不錯(cuò)的快餐。
一大波續(xù)作無(wú)情襲來(lái)
電影的成功給了這家公司新的動(dòng)力，“小鳥(niǎo)”們又開(kāi)始精神抖擻地?zé)嵘砹恕?/p>
一句話回顧這家芬蘭游戲公司這幾年的歷程，總結(jié)為：Rovio，靠“小鳥(niǎo)”發(fā)家，被“小鳥(niǎo)”絆倒摔跟頭，又從“小鳥(niǎo)”身上爬起，往“小鳥(niǎo)”路上漸行漸遠(yuǎn)。這一切，只能說(shuō)……真是命中注定……
當(dāng)Rovio 公司CEO Kati Levoranta 心情不錯(cuò)地宣布：“我們已經(jīng)開(kāi)始規(guī)劃《憤怒的小鳥(niǎo)大電影》續(xù)集”時(shí)，不知道有幾家游戲公司也在雄心勃勃地尋找合作方，計(jì)劃砸錢(qián)讓自家手游進(jìn)軍好萊塢，準(zhǔn)備好在號(hào)稱(chēng)跨界IP 的領(lǐng)域廝殺一番。
嘗到甜頭的Rovio 短時(shí)間內(nèi)肯定不會(huì)再想拋棄《憤怒的小鳥(niǎo)》這個(gè)看似過(guò)氣的金字招牌，相反，得到電影的啟示，他們決定要擴(kuò)展《憤怒的小鳥(niǎo)》的世界觀，要給它塑造更多的角色，這樣，下一部電影改編就更加好辦了。
《憤怒的小鳥(niǎo)》電影劇照
目前有《憤怒的小鳥(niǎo)：進(jìn)化（Angry Birds Evolution）》、《憤怒的小鳥(niǎo)：假日（Angry Birds Holiday）》、《憤怒的小鳥(niǎo)：進(jìn)球（Angry Birds Goal!）》三款怒鳥(niǎo)手游在同時(shí)測(cè)試，估計(jì)再過(guò)不久就要陸續(xù)正式上架，打出奪命三連發(fā)，《憤怒的小鳥(niǎo)》VR 版也將與時(shí)俱進(jìn)地推出。從最初的彈彈彈到現(xiàn)在的360 種休閑題材每種不落下，已經(jīng)沒(méi)有什么是《憤怒的小鳥(niǎo)》做不出來(lái)的了。
除了題材之外，小鳥(niǎo)們也擺脫了最早的造型和鳥(niǎo)豬大戰(zhàn)的世界觀，開(kāi)始奔向雙腳直立行走和擬人形態(tài)的“鳥(niǎo)人”形象，越來(lái)越多新的角色開(kāi)始出現(xiàn)，而Rovio 也在有意補(bǔ)充這個(gè)系列貧弱的故事情節(jié)，好讓它有更多劇情可以發(fā)揮。
我們?cè)鵁o(wú)數(shù)次討論過(guò)《憤怒的小鳥(niǎo)》時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，但是現(xiàn)在看來(lái)，好像這個(gè)預(yù)計(jì)一直不太準(zhǔn)，《憤怒的小鳥(niǎo)》依然頑強(qiáng)，成為手游史上一個(gè)看似氣盡又難以死去的奇葩，抓住機(jī)會(huì)還能搏一回翻轉(zhuǎn)大戲。不管怎么說(shuō)，這也算是一種奇跡了，而且是無(wú)法復(fù)制的。
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