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這兩天業(yè)內(nèi)關(guān)于微信將要推出付費訂閱的動向引發(fā)了行業(yè)的普遍關(guān)注，各種猜測分析，如何看待微信付費訂閱這個事情？

一、微信是打算走一步看一步，還是要長久堅持下去

強者的一舉一動都會引發(fā)行業(yè)的震動，但并不是強者的每一個動作都會成功的。曾經(jīng)在投資界流行一個問題：你們的產(chǎn)品如果騰訊跟進(jìn)，你們怎么應(yīng)對？對于微信付費訂閱，大體上也是類似的情況。

為內(nèi)容付費早已有不少平臺在試水，雖然總體談不上成功，但這確實是不少內(nèi)容生產(chǎn)者夢想的一種方式。在微信加大了打擊各類營銷號、各大自媒體平臺對內(nèi)容的爭奪都在加劇的情況下，微信付費訂閱無疑給內(nèi)容生產(chǎn)者有了更多的想象空間。微信能夠跟進(jìn)為內(nèi)容付費是個好事情。

但是，騰訊曾經(jīng)跟進(jìn)的產(chǎn)品最終不成功的情況也不少，在免費內(nèi)容盛行的情況下，微信如何能夠為內(nèi)容付費的改變作出新的嘗試，這也是未知的。

現(xiàn)在探討微信付費閱讀之路，第一個問題便是微信只是想嘗試一下，走一步看一步，還是打算將對內(nèi)容生產(chǎn)的改變作為一個重大的任務(wù)來堅持下去？

這個勢必決定了微信付費閱讀的資源投入力度及運營保障力度。至少從目前的信息來看，這個問題還是不夠明確的。

二、內(nèi)容生產(chǎn)者的焦慮：不是微信付費訂閱行不行，而是如何讓用戶愿為你付費

內(nèi)容變現(xiàn)是個殘酷的現(xiàn)實問題，對于內(nèi)容生產(chǎn)者而言，往往是少數(shù)人活得滋潤，而大部分苦苦追尋。任何一家聲稱拿出重金來為內(nèi)容做激勵的，永遠(yuǎn)都是那些少數(shù)，即所謂的頭部作者（號）。

微信推出付費訂閱，將來也是同樣的問題，對于大部分的內(nèi)容生產(chǎn)者而言，面臨的并不是微信付費訂閱行不行的問題，而是如何讓用戶愿意為你的內(nèi)容付費的問題。而當(dāng)大部分內(nèi)容生產(chǎn)者并不能從付費訂閱中獲得更多好處，這并不影響微信付費訂閱行與不行的判斷。

因為，從古到今，能夠獲得內(nèi)容付費紅利的永遠(yuǎn)都是少數(shù)。所謂一字千金，也都是這種情況。微信付費訂閱的意義是為一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的個人或者團(tuán)隊又多了一個變現(xiàn)的機會。因此，能夠吸引用戶付費的內(nèi)容，將是很多自媒體不得不考慮的問題。而這對于改變內(nèi)容泛濫的現(xiàn)狀是有幫助的。

三、微信付費訂閱實際上是傳統(tǒng)報刊雜志訂閱形式的回歸

書非借不能讀也！網(wǎng)文非訂閱亦不能讀也！

按照第二條的分析邏輯，要想持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的能夠吸引讀者訂閱的內(nèi)容，除了少部分高才高產(chǎn)的個人外，這樣的內(nèi)容如果在某個訂閱號里要實現(xiàn)，最好的方式是抱團(tuán)，即有一個內(nèi)容生產(chǎn)者團(tuán)隊出現(xiàn)，這才可能有持續(xù)性的保障。

因此，擺在很多自媒體人面前的一個現(xiàn)實問題便是如何抱團(tuán)。在這種情況下，由于內(nèi)容多，對于一些訂閱號而言，就會有類似于傳統(tǒng)的報刊雜志的選題選稿的方式的存在。

如果微信付費訂閱能夠有一定的用戶規(guī)模基礎(chǔ)（以微信的體量也相信會有這樣的用戶規(guī)模），就會催生更多這樣的內(nèi)容生產(chǎn)和組織方式的出現(xiàn)。那么，這實際上是傳統(tǒng)的報刊雜志的訂閱方式的一種回歸，只不過是從過去的紙質(zhì)書面的排版編輯變成了對電子文檔的排版編輯，媒體的元素更加豐富而已。

從這點上來看，如果以微信付費訂閱為代表的一些媒體平臺能夠堅持下去，則對如今的內(nèi)容生產(chǎn)的方式的改變將是巨大的。

四、是否隱藏了要做下一個亞馬遜的心機？

我們知道，微信之前早就有一個微信讀書的產(chǎn)品存在，但是，相信很多讀者和我本人一樣，其實在用微信讀書的很少，更多的是可能連微信讀書這個產(chǎn)品都不知道。微信讀書這個產(chǎn)品里面，其實就是為內(nèi)容付費的。

微信付費訂閱與微信讀書，可能主要是輕閱讀與深度閱讀的差異問題。但是，兩者之間是否會融合在一起，目前還不得知。但個人認(rèn)為，這是一個問題。

很多有閱讀習(xí)慣的人還是更喜歡亞馬遜的Kindle閱讀器的方式，同時為里面的內(nèi)容訂閱付費。當(dāng)把微信付費訂閱、微信讀書和亞馬遜的模式放在一起對比的時候。

就有一個微信是否會通過這個方式切入到硬件的問題，這是微信連接戰(zhàn)略下的一個連接硬件的問題。事實上，微信自己不生產(chǎn)硬件，但是仍然在進(jìn)行硬件的嘗試的情況一直有，比如微信相框產(chǎn)品。

因此，微信付費訂閱，是否隱藏了要復(fù)制并創(chuàng)新亞馬遜模式的心機？這里面的想象空間也是有的。

總之，微信付費訂閱，如果推出，并不是一個簡單的微信新增功能問題。而是一個對內(nèi)容生產(chǎn)組織方式的大沖擊的問題。這對于當(dāng)下的自媒體平臺都會有較大的影響。

畢竟，好的能夠持續(xù)讓用戶付費的內(nèi)容，原則上都會采用獨家授權(quán)的方式。因此，這也就意味著對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭奪會更加激烈。這對于那些有才華的內(nèi)容生產(chǎn)者而言，將是個發(fā)財?shù)臋C會。而對于善于利用組織內(nèi)容生產(chǎn)的而言，也是個新的發(fā)財機會。但發(fā)財?shù)模肋h(yuǎn)都是一小部分。