長虹新一輪改革漸入佳境：主營業務轉型開花結果家電
啟動于2016年初的新一輪改革，重點通過管理改革、經營改革和資源分配改革，讓中國消費電子巨頭長虹的經營能力穩步提升、經營業績漸入佳境，各項主營業務轉型進入開花結果的新階段。
最新公布的四川長虹2016年報及2017年一季報顯示：2016年公司營收達到671.75億元，同比增長3.59%；凈利潤5.55億元同比增長128.11%。2017年一季，公司營收達到166.29億元，同比增長7.93%，繼續保持穩步增長勢頭。這也從一個側面折射出，過去一年多來公司內部一系列大刀闊斧的改革動作初見成效。
基本面：主營業務全面開花
2016年，長虹電視銷量同比增長5.9%，毛利率顯著提升3.6個百分點，智能、大屏（55+）占比分別同比提升21%和12%。去年7月，長虹推出全球首款人工智能電視，打破中國彩電行業長期以來的同質化障礙，引發整個彩電行業的關注與跟隨。
當年，美菱冰箱在行業持續掀起一場變頻冰箱普及風暴，冰箱（柜）收入同比增長11.5%，變頻冰箱發貨占比32%，保持國內領先。13款家用冰箱產品入選工信部第二批綠色設計產品名錄。釋放出企業的差異化產品定義能力。
長虹空調抓住節能減排和技術升級的突破口，在2016年國內業務收入同比增長25.9%。成為首批國家能效領跑者企業，27個型號入圍在行業入選品牌中位居前列。
進入2017年，長虹各項主業增長勢頭不減。今年一季度，長虹電視零售均價同比上升12.7%，UHD超高清產品占比達64%，高于行業9個百分點，CHiQ銷售占比同比提升6.1個百分點；1-2月，長虹空調國內線下零售量和零售額分別同比增長37.1%和36.8%；華意變頻壓縮機同比增長234%，商用壓縮機同比增長6.9%......一系列經營數據顯示，長虹綜合家電產品的市場競爭力進一步增強。
除了各類家電主業的穩步增長，長虹新興產業布局也在取得階段性進展。圍繞智能戰略生態鏈建設，長虹推動成立購食匯、智慧健康、智慧教育、家事幫等多個專注于智慧社區業務的新興子公司，新增就業崗位突破1000個，呈良性擴張態勢。
同時在智慧城市方面，通過與中科院、華為等企業達成戰略合作，長虹在全國各地已獲得多個數億級項目訂單。人工智能、智慧能源、智能汽車、新型移動終端等新產業發展項目也在按計劃緊鑼密鼓推進之中。
過去一年里，長虹在制造、研發、銷售等環節加速推進“+互聯網”，進一步鞏固綜合家電、軍工、IT等“三大核心”產業，并在中國制造2025、軍民融合、創新驅動發展等國家整體戰略下，持續打造長虹新的競爭力，實現有質量的增長。
超車道：改革與轉型筑就新紅利
長虹所處的消費電子產業，是一個全球性開放競爭的行業，更是一個早就從藍海步入紅海競爭的行業。如何在過去的人口紅利、政策紅利消失的背景下，構建企業發展轉型的新紅利，成為這一輪長虹發展的最大抓手。
人是企業最核心的資產。激發全體員工的主觀能動性，是公司轉型和各項改革工作有序推進的基礎。基于人的能力激發，構建從內部體制機制改革到外部市場競爭轉型的新紅利，成為這一輪長虹領跑超車的最大動力。
在經營改革上，通過規范母子公司管理體系，建立子公司首席產權代表制度；通過推行剛性績效管理，2016年對因經營管理業績不佳的相關業務單元負責人實施免職、降職、降薪處理。同時，為促進資源利用效率和效益，按市場化原則推進投資、資金、資源配置方面的管理改革。
在管理改革上，通過健全公司治理結構，完成公司經理層市場化聘任、契約化管理，建立高管團隊市場化的薪酬管理和考核淘汰機制；通過推進母公司平臺機構改革轉型，整合搭建技術、資金、投資、供應鏈、海外等五個經營型平臺，逐步減少公司費用投入并實現新的業績增長點。
通過加強生產過程、“智能制”改造及成本管控等，降低生產成本提升盈利空間，2016年長虹資金周轉效率同比提升13%，財務費用同比下降29%，利潤總額同比增加40.94億。
內部改革效應的釋放，帶動了外部市場經營轉型升級的加事。長虹借助軍民融合發展的國家戰略，成立振興軍工產業委員會和軍民融合發展中心，加強軍民融合產業發展頂層規劃。加快建設軍民融合產業示范園，牽頭設立軍民融合成果轉化基金，推進軍民技術雙向轉移和轉化應用。
將軍工技術優勢和民品規模化生產優勢相結合，開發出一大批軍民兩用技術和產品。在日前成功發射的天舟一號貨運飛船中，長虹提供了包括測量雷達、氧化鈹陶瓷夾持桿等在內的多個產品配套，從發射、運行等多維度助力天舟一號發射成功，并為天舟一號與天宮二號空間實驗室的交會對接提供了有力保障。
新動力：四大體系厚積薄發
過去的2016年，是長虹經營改革穩步推進的一年，全球首臺人工智能電視、物聯網冰箱等一系列“黑科技”產品相繼面世，讓長虹站到世界智能科技創新的最前沿。已經開啟的2017年，長虹又如何保持這種穩步發展勢頭，實現新的創新變革？
2017年長虹將基于智能研發、智能制造、智能交易、智能運營等“四大平臺”建設，完善技術體系、制造體系、營銷體系以及人力資源體系的“四大體系”建設，以形成行業差異化的長虹能力。同步推進做強電視業務等“4項目攻堅性工作”，并通過“爭上游”計劃激發各子公司經營活力，提高資金效率。
目前，長虹已經啟動“燈塔計劃”，母公司成立“燈塔實驗室”，鎖定“前沿性、先進性、顛覆性技術”。同時各產品單元成立“競爭力實驗室”，對“產品應用行前沿技術”加大研究力度，以推動公司在技術研究上的深度和廣度。此外，面向全球招聘行業頂級科技專家，并積極引入具有豐富經驗的產品經理等，形成‘燈塔科學家’為首的人才隊伍。最終打造全球研發中心的協同與共享。
近年來，長虹智能制造走在全國同行的前列，作為中國首批智能制造試點示范單位，起到了較好的示范效應。2017年，長虹將通過搭建智能制造運營的云平臺的建設，構建研發、供應鏈、制造、交易、物流信息決策響應一體化模式，建立并完善制造體系，迎接“個人定制時代”，以滿足用戶個性化需求。
為了持續激活人才主動性，長虹將實施高端人才選聘計劃，繼續加強年輕干部培養與選拔、領導干部退出機制等，推進管理團隊建設，并通過實施差異化薪酬分配、中長期激勵制度，激活動力，使每年人效提升不低于10%。
聚焦產業升級與轉型，推動產品結構進一步優化，實現從能力建設向能力輸出，全面提升核心技術創新能力，帶動新興產業、軍民融合等協同發展，長虹控股公司總經理李進在接受媒體采訪時坦言，長虹正逐步完善技術、制造、營銷以及人力資源等“四大體系”建設，追求有更質量的發展和增長。
來源：百度百家
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