酷派裁員、痛在樂視 是它惹的禍還是躺槍了？業界
酷派裁員，痛在樂視，先有易到難題，又有酷派危機；再加上樂視汽車和樂視體育負面新聞不斷，樂視生態鏈一次又一次被市場質疑。
樂視產業生態鏈的又一個重要組成支系在搖搖欲動。有消息稱酷派集團于5月15日疑似將此前在國內校招的300余名應屆畢業生全部解約。據酷派方面HR與某應屆生的聊天記錄顯示，該名HR寫到酷派業績一落千丈，“一夜坍塌”，“也許到了生死存亡的境地了”。
其實這一切早有征兆。酷派曾于4月21日發布公告，截至3月31日經營虧損約為4.6億港元。預計2017年上半年的經營虧損會擴大到6億-8億港元，相比去年同期經營虧損1.628億港元。
樂視與酷派的聯姻早就不被看好。一來酷派近年來發展不順，業績持續下滑，過度依賴運營商補貼、自有線下渠道乏力、互聯網電商渠道缺位，再加上之前多品牌戰略造成資源分散，內耗嚴重，早已處于手機廠商的二線位置。手機市場隨著近年來的競爭洗牌，高端市場有蘋果、三星，中低端市場有華為、小米、OPPO、vivo、魅族。各路手機廠商有的以品牌制勝，有的以多年研發投入換來了爆發節點，有的擅長做好互聯網營銷，也有的實現了線下渠道全覆蓋。而酷派幾乎沒有什么獨特優勢，這意味著振興需要的不僅僅是資金層面。
二來酷派之前與360的短暫合約，以雙方撕破臉告終，無論孰是孰非，酷派本身也損失匪淺。至于樂視作為后續的投資方進入，目的也依然存疑。樂視手機本身規模體量頗大，相對同質化的酷派，也就很難形成整合效應。尤其是樂視一貫以軟件補貼硬件的打法，讓樂視手機及酷派手機難以擺脫價格戰思維，這也使其無法樹立在消費者心中的中高端品牌形象。隨著消費升級，年輕人自然會拋棄不酷的酷派。
第三，樂視本身正處于重大戰略調整的關鍵時機。樂視之前構建的生態鏈過于龐雜，身軀支撐不了如此多的夢想。由于融創孫宏斌已經多次對樂視戰略發表不同意見，尤其是將手機等視為邊緣化業務，這也意味著樂視向酷派大規模輸血的可能較低。樂視面臨的陣痛是斷舍離，從目前態勢看，由于樂視停止了輸血，只能依靠酷派的自救，但酷派目前面臨的難題是，缺乏足以突圍的軟實力和硬實力，軟實力是品牌美譽度，硬實力是資金和產品端的充分供應。
酷派接下來的路并不好走。國內手機市場日益飽和，蘋果、三星、華為、vivo牢牢占領了各自目標消費群體，市場已足夠細分，留給酷派的所謂垂直化領域在哪？酷派本身還面臨著大股東樂視自身的不確定性，一旦樂視因難以維系而轉賣，酷派能找到對標360、樂視這樣的金主嗎？酷派這幾年的持續下墜以及不斷分拆、股權及管理層變動、裁員，又會造成員工結構不穩定，軍心不振，在此情形下，再美好的戰略規劃，也缺乏真正的落地執行力。
酷派裁員，痛在樂視。先有易到難題，又有酷派危機。再加上樂視汽車和樂視體育負面新聞不斷，樂視生態鏈一次又一次被市場質疑。對于未來還需要依賴于資本運作及輸入的樂視而言，投資者還能給予多大的信任及支持力度？這恐怕才是賈躍亭最頭疼的事情。
【來源：新京報 作者：遠山】
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