国产乱了高清露脸对白-日韩高清在线一区-激情三级hd中文字幕,亚洲一区二区视频免费观看,亚洲精品色综合av网站,女性私密紧致按摩电影

2017年5月31日，vivo與國際足球聯合會（FIFA）達成為期6年（2017—2023）的FIFA世界杯全球贊助長約，并成為2018及2022兩屆世界杯的全球官方贊助合作伙伴。與FIFA世界杯的合作讓vivo成為手機行業唯一的世界杯官方贊助合作伙伴。

據悉vivo公司的標志將出現在這兩屆世界杯每場比賽的場邊廣告牌、球票、媒體發布會以及其他主要推廣平臺上。

拿下兩屆世界杯的贊助，為何是vivo？

有錢就能拿世界杯贊助？

vivo成為世界杯的贊助商，更多的聲音是vivo有錢，但事實上，人們在這里進入了一個思維的誤區，即有錢就能拿贊助，而忽略了究竟需要付出多少以及達到什么條件？

早前有中國足協官員透露了世界杯贊助商的分級制度，及其招徠程序。從2006年世界杯后，FIFA調整了贊助商結構，即分為三層，每一層級有不同的贊助門檻和權限。

它的基本原則是，贊助商以及合作伙伴的甄選要從在各行各業挑選最佳、并且契合足聯精神的公司。

國際足聯也需要確保贊助商的品質：即該企業要在同行業中具有領先地位、從事的是對人類可持續發展有用的事業、并有社會責任和相關的組織認證等，并非誰有錢就能成為贊助商。

vivo成為世界杯贊助商：背后是國產手機品牌崛起

正因為世界杯贊助商與合作伙伴具備相對較高的門檻與權限，因此，世界杯贊助商一直以來都是被歐美品牌壟斷，比如阿迪達斯、可口可樂、阿聯酋航空、索尼和VISA、現代起亞汽車等國際巨頭，強生，麥當勞、OI（巴西電信公司），英利能源等國際知名品牌。不過，隨著2007～14年的合約到期，索尼退出了國際足聯的頂級贊助商名單。

vivo成為世界杯贊助商的時間點也恰恰是它最好的時光。

IDC數據顯示，2017年第一季度，在中國市場，vivo銷售排名位列第三，出貨量為1460萬臺，市場份額約為14.1%。在國內市場，vivo市場份額位居國內前三，在全球市場，vivo是全球第五大手機廠商，其品牌高端化戰略也成效顯著。

vivo進入贊助商名單，也恰恰是索尼退出了世界杯贊助商的時候，這更意味著新舊權利以及新舊時代品牌的交替，在手機市場，vivo頂替了索尼的位置，背后是國產手機品牌崛起。

近幾年，越來越多的中國企業開始將體育營銷作為品牌國際化推廣的重要手段。比如阿里巴巴在冠名世俱杯后，又成為國際奧委會TOP贊助商。

但vivo進入此前幾乎霸占國際頂級賽事贊助商席位的歐美品牌和日韓企業，以新一代國際巨頭的姿態亮相全球市場，這對于vivo的品牌擴張有重大助力。

vivo與體育建立了一種深刻的關聯

當然，vivo也嘗到了體育營銷的甜頭。vivo曾冠名2015羽毛球蘇迪曼杯，拿下印度板球超級聯賽（IPL）2016和2017兩個賽季的冠名權，以及成為2016-2017賽季NBA中國官方合作伙伴，并邀請NBA明星斯蒂芬-庫里擔任其旗艦機型Xplay6形象代言人。

當前，vivo在印度市場的份額已經排到了前三，vivo的銷量漲勢一直與體育賽事有著微妙關聯，比如，今年一季度，vivo在印度市場取得了超過220%的增長率。

正是因為近年來將體育營銷之路一直玩的風生水起，vivo的品牌內涵也逐步與體育運營建立了一種深刻的關聯，加之vivo最近幾年的品牌實力增長，在國內手機市場，在前三強頭部廠商陣營，vivo的體育營銷玩的越來越熟稔，這可能是國際足聯與vivo一拍即合的重要原因。

新任國際足聯秘書長法蒂瑪·薩穆拉表示，足球與科技現在變得越來越近，兩者之間有著密不可分的關系。

眾多廠商瞄準體育營銷的蛋糕：vivo逐鹿布局全球各區域市場

vivo高級副總裁倪旭東在發布會提到：這是vivo從中國品牌成長為世界品牌的轉變。

顯然，vivo也有危機感。危機感在于，從手機市場本身來看，包括vivo在內的所有國產手機廠商都已經看到國內手機市場增量市場和換代需求都已經被過去一年釋放的差不多了，在當前本土市場飽和趨勢已經非常明顯。

數據顯示，2017 年第一季度，中國智能手機市場出貨量僅同比增長0.8%，而海外市場則大有潛力可挖。vivo寄希望于綁定頂級體育IP品牌現行來梳理全球區域市場與銷售渠道，廣撒網確定目標受眾，驅動其全球化擴張。

捆綁國際體育賽事進軍國際市場已成為眾多中國手機品牌的共識。

根據2016年《中國體育投融資報告》指出，2015年第四季度至2016年第三季度簽約并宣布的海外賽事贊助就有19起。眾多國產品牌也在體育營銷上動作頻頻。比如中國平安冠名中超；海信贊助2016歐洲杯；長安福特成為中國之隊主贊助商；阿里巴巴拿下了世俱杯8年的冠名權等。

盡管越來越多的國產品牌在瞄準體育營銷這塊戰場，但是當前來看，顯然vivo更具布局全球市場的決心。世界杯是全球關注度最高的一個國際賽事，覆蓋全球超過30億足球觀眾，被稱之為體育營銷的最高殿堂。

近幾年世界杯無一例外都是人氣爆棚，2014年的巴西世界杯的上座率是近20年的最高水平，給巴西帶來134億美元收入，國際足聯在巴西世界杯上的收入達到45億美元，世界杯贊助商也是眾多品牌垂涎的香饃饃，前面也提到，這也不是輕易用錢能砸下來的。

而綁定世界杯這種頂級體育IP可以與全球30億足球粉絲建立情感紐帶與品牌認知的，帶來的是國際化的影響力。

顯然，vivo的海外擴張之路不再局限的東南亞和印度市場，更多是瞄準了歐美、俄羅斯、中東等區域性高端市場。2018年俄羅斯世界杯可以帶動東歐粉絲，而未來卡塔爾世界杯可以輻射整個中東地區。

以成本換品牌：拉動高端市場的品牌溢價

前面提到，vivo的市場份額已經是全球第五，下一步要向前三挺進，從今年來vivo的手機出貨量結構來看，中高端已經是主力。

以今年2月份，vivo2500-3000價位的手機總出貨量占32%，3000-3500元段位占自身出貨量的7%，這兩者外加3500元以上段位合計41%。

可以知道，vivo的銷量增長主要依賴中高端機型創造，而成長為全球品牌能進一步驅動其品牌高端化，那么在國際市場，vivo不僅要對決華為、OPPO，如果要大規模鋪開銷售網絡帶動海外各大區域性市場生根發芽，與蘋果三星爭奪全球市場亦難以避免，這是vivo拿下這兩屆世界杯贊助背后的野心。

借助這樣一個全球關注的體育省會營銷對于品牌和業務國際化拓展的作用和價值是巨大的，和其他國際品牌比肩贊助世界杯，是企業的品牌與實力的彰顯。而所有贊助商對世界杯的投入都是基于品牌的長遠考慮。

有業內的數據顯示，企業品牌知名度每提高1%，需要投入約2000萬美元的廣告費。但在大型體育賽事，相同的投入，品牌知名度可提高10%。而對于奧運會以及世界杯這種國際頂級賽事而言，同樣多的成本投入帶來的知名度提升甚至遠在這個數據之上。

而世界杯贊助也曾經鑄就了諸多經典案例，在銷量的推動力上也成效顯著。阿迪達斯贊助1974年世界杯比賽用球令阿迪達斯一舉反超勁敵耐克。1950年可口可樂贊助了巴西世界杯，使其奠定了未來十來年的運動飲料形象。英利成為2010年的南非就已經成為世界杯贊助商之后，英利的銷量從2009年的525兆瓦升至2010年的1.06G瓦，2011年達到1.64G瓦。日韓世界杯上，現代汽車成為官方贊助商，同年其在美國的銷量增長40%，品牌認知度從32%躍升至67%......此類案例不再一一列舉。

在國際一流賽事面前，品牌影響力的價值遠遠高于一時短暫的成本收益。vivo通過世界杯品牌贊助現有基礎上將品牌再提高一個層級，對拉動其高端市場的銷量與品牌溢價助力作用不言而喻，也利于推動其全球各個區域市場的品牌認知與國際品牌識別度，為未來深耕各個區域市場鋪路，可以說打了一手好牌。

當前，手機市場國內賽道擁擠，市場的天花板來的越來越快，盡管當前國產手機出海會面臨很多政策和專利層面的難題，但它是破局的必要路徑。

vivo及時轉換新的跑道，往往對國產手機能起到一種示范作用，即出海挖掘新的增長點、以國際化路徑來驅動品牌高端化將成為國內手機廠商的一種默契的新選擇。

【來源：王新喜】