賈躍亭去造車 孫宏斌還會留樂視手機多久手機
618電商狂歡日結束后，京東、天貓和蘇寧紛紛曬出的手機銷售榜單里，一個曾經熟悉的身影竟然悄無蹤跡……
一個手機品牌從2000萬的出貨量、排名全國前十，到銷聲匿跡需要多久？樂視手機告訴你，只要半年。
繼被爆大幅裁員50%、停止樂視云盤服務、手機業務陷入全面停滯之后，近日，樂視手機線下的授權服務站也被曝光“停擺”。一周前多家媒體報道，有網友在上海某樂視移動授權服務站看到暫停營業的通知，表示不再受理樂視(以及中興、國美)手機的售后服務。
同時，樂視手機維修站致用戶的一封信也被登出，信中稱樂視手機廠方已經幾個月沒有提供配件了，無法繼續免費維修手機，配件何時重新到貨也沒有準確時間，因此送修的機器只能暫時僅做登記，等待處理，已經留下機器待修的也要自行取回。
還記得六月前那番高調與輝煌？
2016年的最后一個工作日，樂視手機官方高調秀出2016年戰績：銷量逼近2000萬臺，位居全國手機市場份額前十，“已經從一匹黑馬成為了逐鹿沙場的千里馬。”。
但是，或許樂視手機自己都沒想到，僅僅半年后的今天，手機業務就會面臨如此困境……
由于飽受資金短缺、高管離職、戰略地位降級等一系列困擾，樂視手機在今年4月11日以一場尷尬的方式，發布了近十個月以來唯一的一部新機“樂Pro 3雙攝AI版”。這部據稱原定于去年發布，但一直遭遇延遲的新機本身并沒有什么亮點。引起外界關注的是當天這場線上發布會和錄制地點樓下，齊聲高喊“樂視還錢”的供應商們。
另外，在發布會的前一天，樂視忽然宣布任命阿不力克木·阿不力米提（阿木）接替老將馮幸出任樂視移動CEO。對于馮幸的離職外界并不感到意外，此后不久，5月19日樂視手機兩周年生日之際，馮幸在微博發文稱“不忘其所始 不求其所終”。
這條內涵深刻的微博也被外界視為馮幸最終離開樂視的信號。如今，樂視手機的微博已經全部清空，刺目的空白似乎在預示著什么。
6月2日上午，討債一幕再現。20多名來自全國各地的樂視手機供應商一字排開，站在樂視大廈門口，高呼“樂視還錢”。
如今，對于裁員過半、售后無力、隔三差五被堵門討債的樂視手機來說，再拿出資金來投入到新品的研發和生產，幾乎已經成了一件不可能的事。有業內分析師指出，那部尷尬的樂Pro 3雙攝AI版或許將成為“最后一件作品”。
在如今競爭激烈的國內手機市場，對于一個手機廠商而言，不怕產品不好，就怕品牌被遺忘。這也是為什么魅族在去年所有產品被戲稱套娃，卻依舊拼了命地開了11場“演唱會”的原因，刷“存在感”呀。
有事兒發聲，沒事兒也要發聲，要經常讓市場聽到自己品牌的消息。而如今，拿不出新品的樂視手機只能眼睜睜的看著當初靠“流血銷售”換來的市場份額，被其他對手快速蠶食，自己卻無能為力。
流血銷售真能“嘩嘩”地掙錢？
其實，對于至今誕生僅僅兩年的樂視手機而言，取得的成績實屬難得，甚至可以稱得上相當精彩。
樂視手機誕生第一年就賣出了500萬臺，不到兩年的時間就擠進國內市場前十，銷量逼近2000萬臺（官方數字）。要知道，2016年魅族狂開11場“演唱會”，推出了14款產品（覆蓋多個價格區間），也才換回2200萬的銷量。
2016年，樂視手機的成績單值得慶賀，盡管，這2000萬的銷量或許是在“流血”支撐。
樂視手機從出生就高舉“硬件免費”的大旗，大舉沖入市場。當年樂視暴曬樂1S的BOM清單時，就暗示“每賣出一臺樂1S，樂視賠211.6元”。為了快速的提升銷量，拉高市場占有率，這種不惜每部手機虧損100到200元銷售的方式，一度成為“殺手锏”。
樂視希望借此大幅度燒錢補貼的方式來大量積累用戶，當用戶積累到一定量級之后，再通過龐大的用戶群體來推動高附加值服務，擺脫虧損，走上可持續發展的道路。馮幸曾在2016年9月中旬接受媒體采訪時表示，除了手機硬件之外，樂視手機還有商業廣告、應用服務以及會員這三種收入模式。“我們每天都在嘩嘩地掙錢。”
不過，樂視手機是否“嘩嘩”掙錢外界并不知曉，但2016年至今其供應鏈的資金窘境卻是眾所周知。
“硬件免費”的營銷模式并未給樂視的大盤子帶來足夠多的會員，沒實現“羊毛出在豬身上，讓牛來買單! ”曾有樂視員工對外透露，因手機帶來的會員數量沒有達到預期，馮幸也判斷通過手機發展會員的路“甚至走不通了”。
對于 “硬件免費”的營銷手段，曾與樂視采用相同策略的360想必是深有體會，去年11月，360總裁周鴻祎在接受采訪時談起早期360手機的失敗，就表示很重要的原因是被人“帶到了溝里，天天鼓吹性價比，結果賣一臺虧一臺”。
周鴻祎曾經是互聯網時代“免費”戰略的倡導者，360免費殺毒軟件確實在當年消滅了瑞星等競爭對手。但是軟件可以免費，是因為沒有供應鏈這些大坑。硬件免費，用會員制去兜底，在手機行業無異于天方夜譚。
做手機，合理的利潤還是要有的，畢竟客戶需要售后服務，需要軟件升級?，F在看來，或許周鴻祎還要感謝當初樂視插足酷派，導致360與酷派合作反目。事后360及時調整了市場策略，才避免了走上跟樂視手機一樣的道路。
資金不足導致供應鏈出現的問題，也在樂視手機2017年的銷量上得以體現，根據界面新聞報道，樂視手機從2016年11月到今年4月，月銷量從75萬已經跌到了29萬。在剛剛過去的618購物節中，各家廠商都在炫耀自己的戰績，而一向高調的樂視卻格外低調，查看各大電商平臺所公布的手機銷量熱銷排行榜，也都不見樂視手機的身影。
資金短缺、銷量銳減、人員出走、線下渠道萎縮，如今的樂視手機已經陷入了一個難以逃出的惡性循環。
賈躍亭去造車 手機“留不留”？
5月21日，44歲的賈躍亭辭去了自己擔任13年的樂視網總經理職務。一頭扎進了“造車夢”中。賈躍亭當天的公開表述中，并未提及手機業務：“未來我們希望樂視就兩個體系：樂視上市體系和汽車體系，其他業務都會合并到上市公司。”那么，樂視手機的顯然已在“其他”之列。
曾經的“中國好同鄉”孫宏斌逐漸成為話事人后，對樂視的外科“手術”也在逐步進行中。有分析師指出，孫宏斌眼中的樂視共分為三大板塊：樂視網等已經上市的核心資產、賈躍亭夢想的樂視汽車、樂視非上市資產且需要大量資金補貼的那些業務。
而孫宏斌看重的無疑是那些已經上市并能夠盈利的核心資產，此前他曾表示，將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車“賈躍亭該怎么弄怎么弄”，至于其他的“該賣的賣掉，該合作的合作”?；蛟S，現在的樂視手機已屬于孫宏斌口中“該賣的賣、該合作的合作”的一類。
前途難卜的樂視手機，正在陷入進退兩難的處境。低迷的銷量根本不可能實現自身造血，而新品迭代、擴大產能又需要大量的資金，尤其是隔三差五出現在樓下的供應商們，更需要盡快安撫。
或許最好的結果，是尋找到一個兩情相愿的接盤者。但對于自身不具備核心競爭力，又背了一身債的手機業務而言，誰愿意做接盤俠？
【來源：懂懂筆記】
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