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寫稿寫到一半寫不下去了、跑步跑了幾天停了、方案寫到一半卡著不想寫了……經常遇到這種問題，多數情況下，就是給自己打雞血，說，我一定要堅持，然后發現，在堅持中，不斷的對自己說堅持堅持堅持，額，心好累……

前兩天聽了李笑來的一個方法，不錯：在做一件事之前，先賦予這件事一個特別的意義，而后分解任務，一個個去完成它。其實我更愿意把它類比成游戲。特別意義，就是想象完成后的利益或者樂趣，然后一關一關的過。

比如，方案能力待提高，你就得去想，如果方案做的好，薪資、能力包括別人看你的眼光肯定是不一樣的。另外，像小孩一樣保持好奇心，多問幾個為什么，特別是很基礎，大家覺得很常規的東西，然后帶著這種好奇心去看待事物，你就容易覺得非常有趣。

當然，你還需要恐嚇一下你自己，如果做不到，你會遇到什么？那就是，一生碌碌無為，只能在執行層面慢慢的蛻變成老熟手。越具象越好，你的腦袋被嚇到，他就會覺得剛剛說的那個很有吸引力，于是你的腦袋就會向著那個方向發展。

威逼利誘后，就需要把大的任務拆解成小的區塊。你得想：一個好的方案主要是怎么構成的？前面背景部分、中間策略推導及后面執行部分。然后就到下一步，拆解成這幾塊來細細研究，有針對性的進行鍛煉。

上面理論說的很抽象，我舉個策略的例子。

關接到你的知識體系于策略部分的研究非常多，拿個百兒八十個來集中研究，基本上你就知道一些套路。這些套路你可以歸納總結，嫁上，而后帶著你自己的方法論去試圖解決問題。比如一個客戶，他現在的策略對么？如果對，是為什么。如果不對，要怎么改。提出一個好問題比解決一個好問題更有價值，這個小朋友都知道，可是真的做起來，并不容易。另外，多跟寫的好的人多交流，有時候他的一句話就能夠點撥你。

說句題外話，這里需要重點說一下關于概念的事情。很多時候，越熟悉的概念你可能不一定懂。比如上面說的策略其實就是一個典型。你真的知道策略是什么？它跟戰略/戰術的關系是什么？它的內涵和外延呢？一個好的策略需要具備哪些條件？

單說策略，網上就有很多解釋，而我之前也是一知半解，重點是，自己居然并無覺知，渾渾噩噩的。后面看到李怡寫的《如何打“策略人”的臉？》才恍然大悟，我們經常說的策略，不同人有不同所指，有的人指的是策略思考，而有的人則指策略結論。甚至由于種種原因，不少人會把“策略”當作“戰術”的同層次概念，也就是戰略的“下層”。所以在進行深入思考時，就會被誤導。

正是因為我們對生活如此的漫不經心，以至于很多時候錯誤的方法和經驗被沿襲下來，最后導致的結果就是：絕大多數人做的事情都僅僅在及格線附近。這也導致了很多人很快到了瓶頸，工作于是變得無趣起來，兩個方面相互影響，于是放棄就成了最后的選擇。

最后，老調重彈：最好的學習就是模仿，而且是模仿這個行業最頂尖的水平。對于剛剛開始做的人，多收集一下別人的方案，多看，然后寫出心得，把這個心得跟別人分享、討論。這一點很多人都做不到——包括我——這就是臉皮太薄，把自己放在一個太高的位置，覺得問問題丟臉。學習就是要俯下身，撿起一顆顆細碎的麥穗才能成就一大筐，不是么？

有了這些工具，攻克難題變成了一件很有趣的事情，那時候，你會發現，放棄這種詞后續會逐漸在你的字典中消失。 

來源：MK營銷智庫