聯通印發“瘦身健體精簡機構實施方案” 10月底完成調整業界
9月1日消息，自聯通混改方案的落地后，有關聯通內部上到董事會、下到組織結構該如何調整的討論便不絕于耳。今日有消息稱，聯通已向各省、自治區以及直轄市分公司下發了“中國聯通瘦身健體精簡機構實施方案”的通知，要求9月底前報集團公司審批，10月底前完成機構及相應人員調整。
據悉，在機構精簡要求與設置規則上，方案首先明確集團總部、省級分公司、地市分公司、縣分公司/網格（基層經營單元）四級組織定位。
其中，集團總部負責“戰略管控+集約運營+支撐響應”；省級分公司負責“戰術制定+運營組織+支撐響應”；地市分公司負責“市場運營+支撐響應”；縣分公司/網格（基層經營單元）負責銷售服務，主要承擔縣域政企客戶業務的銷售服務，以及面向公眾客戶的銷售。具體設置規則如下：
1、集團總部：部門數量從27個減少到20個；處室數量從238個減少到127個，其中凈減少56個，生產分離55個；人員編制從1787人減少到891人，其中凈減編347人，生產分離549人。
下一步將根據業務發展需要持續進行調整優化，在進一步精簡部門的同時，推進總部部門簡政放權，優化業務流程。總部將盡快研究制定機構編制管理辦法，對機構、編制、職數的管理原則、程序、標準做出明確規定。
2、省級分公司：北方省級分公司本部管理部門優化至 18±2 個，南方省分公司本部管理部門優化至 16±2 個，并鼓勵省級分公司進一步主動壓縮管理部門數量。
生產單位原則上數量不得超過8個，直轄市分公司和海南省分公司可適度增加。基礎業務領域的生產單位從嚴控制，創新業務領域的生產單位可以通過試點形式進行設置，但要明確淘汰退出機制。
建立機構數量與收入規模關聯機制。對于年收入規模大于100 億（含）的省級分公司，年度收入在 100 億的基礎上每增加 35 億，允許增設一個管理部門或生產單位。
3、地市分公司：各地市分公司本部設置管理部門 11±3 個。收入規模較小的地市分公司，鼓勵進一步壓縮管理部門數量。地市分公司是市場運營主體，應強化市場營銷服務工作。
省會城市分公司可根據實際情況增設 1-2 個具有本地化特點的部門。省會城市分公司的部分機構可與省級分公司合設。對于規模較小的地市公司，鼓勵網絡建設部和運行維護部合并。為支撐 2B 創新業務，可設置系統集成運營中心或者專業團隊。
4、縣分公司：省級分公司可依據當地經濟、人口及縣分公司收入規模、員工人數等指標，將縣分公司劃分為三種管理模式：比照地市分公司管理，按照縣分公司管理，按照網格（基層經營單元）管理。南北方可有所不同，直轄市分公司的區縣分公司及網格可根據自身情況設置。
【來源：藍鯨TMT網 作者：劉敏娟】
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