騰訊入股永輝超級物種，巨頭為何暗戰新零售？業界
據財經消息，騰訊即將重金入股永輝旗下生鮮超市超級物種，目前交易已經close，預計在兩周內宣布，這是阿里大舉進軍新零售打造新零售樣本盒馬鮮生之后，又一互聯網巨頭進軍新零售，可以說是行業又一重榜消息。
這背后騰訊有何考量？阿里又會如何應對這場新零售之戰？
生鮮賽道為什么發復興了？
新消費內參梳理相關融資資料顯示，最近半年來已經有多起生鮮領域的重磅融資案例，早在今年6月份，錢大媽就已經獲得京東戰略與投資副總裁常斌旗下投資基金“啟承資本”獨家投資，據傳估值已經超過20億。
而在2017年9月食行生鮮又獲得天圖資本領投的2.9億元C+輪融資，再加上生鮮傳奇最近又獲得紅杉資本領投的2億元A輪融資，曾經哀鴻遍地的生鮮賽道以新零售的業態再度復活。
回到騰訊投資超級物種上，明眼人很難不將其跟阿里旗下的盒馬鮮生這個布局進行對比，而大多數輿論則因此將此次投資行為認定為是為了打通線上線下，但事實上巨頭的生態體系里，真正所謂打通線上線下并沒有想象那么容易。到今天為止真正打通線上線下的公司也并不多見。
為什么是超級物種？
所以，關于騰訊為什么投資超級物種和新零售，我認為還是跟為支付通道尋找更多線下場景這個角度去思考，對于線上巨頭而言不斷為自己的支付數據尋找支付場景。
同時依靠支付這一數據采集入口去找到用戶更多消費軌跡，實現更多用戶行為數據的線上化，從而與用戶的線上消費行為數據去做結合和比對，才能更好實現未來精準用戶的營銷閉環。
在這里更通俗的解釋，在線上流量日趨放緩的情況下，如何把原來還沒有線上化的用戶客群數據依靠微信支付背后的ID體系再次進行關聯恐怕是巨頭們最看重的地方，畢竟線上單一的消費行為數據，沒有跟線下消費行為數據之間進行打通，數據就只是一團死水了。
綜上所述，新消費內參認為騰訊投資超級物種有幾個能看得見的目的：
補全線下典型零售消費場景帶來的數據缺失。同時為騰訊未來更多的數據解決方案提供新的試驗場和試驗田，能通過這次和超級物種合作，加快更多新的新零售技術落地與推動。
為微信支付體系尋找更多線下的零售新場景。今天消費的場景越來越成為線下生意的關鍵要素，而支付要需要尋找多樣化的消費場景。
線下生意重新成為一個重要的流量入口。以線下的支付為核心場景，以消費行為為核心入口，用戶的線下流量反而有機會開始為線上的某些消費提供流量，現在巨頭瘋狂搶占線下，也是最終看重的是線下生意的富余流量。
總之巨頭在文娛內容流量入口爭奪接近尾聲的時候，新零售入口之爭才剛剛開始。
（來源：新消費內參）
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