2018年的游戲圈，我們仍將經歷苦難手游
2017年，行業面對了巨大的轉變以及“滑坡”。整體行業的收入是呈現增長狀態的，但是這個增長幾乎是騰訊、網易的增長。絕大部分人與行業的增長沒有關系，只能默默的看著、體會、感悟，又或者是痛苦著。
根據部分已發布的數據顯示，2017年，中國游戲行業總營收達到2036.1億元，而騰訊游戲僅Q2的收入就達到了238.61億元，同期網易游戲的收入也達到了94.3億元。這兩家公司鯨吞了這個中國游戲市場上絕大部分的份額。在這樣的背景之下，大多數游戲從業者，或許已經到了無路可走的地步，轉型或者離開，再或者……死。
跟很多人交流過這個問題，我也始終抱著一種很主觀的態度，就是中國游戲行業的規模其實養活不了這么多人。即使是超2000億的規模，中國游戲行業的公司或者人，都太多了。隨便搜索一個其他行業的數據，就能得出這個結論。
TalkingData發布的一份數據顯示，這里請注意，這是2015年的數據，2015年我國社會物流總額為219.2萬億，總費用額為10.8萬億。同期，我國全社會商品房銷售金額為8.7萬億、全社會衛生醫療總費用為4.1萬億，全社會住宿和餐飲總費用為0.85萬億。相比游戲行業，這些都是龐然大物了吧，可在當前的社會經濟背景下，即使是這樣的龐然大物，都在經歷著一樣的苦難與寒冬。
這篇稿子，也是和一些朋友們聊天后整理匯總出來的，不同的人，不同的崗位，看一下我們這個行業的人正在經歷的，或許有些人一樣，又或者不一樣。
1、前有大山，后有追兵。離開，才是改變現狀的唯一途徑
(X小姐，深圳某研發公司美術部負責人)
Q：你覺得目前你做的工作是你滿意的嗎?
A：工作的職位和薪資，我目前來說是滿意的，但是工作環境的狀態對我來說非常不滿。公司項目進度非常的趕，而且返工的要求非常多。工作大量堆積的結果就是，即使是公司執行996的工作制度，但是依然是超時工作。每天上班的時間嚴重的超過公司規定，身體上出現了非常大的反應，比如月經不調，已經3個月沒有了。可是，每天依然要這樣的加班加點，否則就會被淘汰。很想好好的睡一覺，給自己放個假。
Q：身處你這樣的位置，你最大的焦慮是什么
A：競爭帶來的焦慮，每次公司的研發會議上，總有人提出某某產品的畫面或者素材的質量比我們好，可說這些話的人未必就是懂美術工作的人。非專業人士提出的問題，并不能直截了當的告訴我們一個準確的對比，那就是別人的素材比我們好在哪里，我們又差在哪里，只有一句話：“別人的素材比我們好看”。而這種主觀上的東西又沒有一個判斷的標準，只不能停的改改改，幸好公司公司實力還算可以，能經的起反復的修改和折騰。內部的競爭也會帶來巨大的壓力，新來的年輕人，比你便宜還比你努力，這點也是焦慮的來源。
Q：你認為該怎么改變你的狀態?
A：公司實行獎金制度，當產品上線達到不同階段的收入后，每個月的獎金非常可觀，足夠的多的收入能極大程度上緩解焦慮。當有一天存夠足夠錢的時候，我會離開這個公司，找一個穩定輕松的工作。不在這樣的環境之下，或許就能改變現狀。
Q：你對這個行業還抱有什么樣的期望?
A：我并不在乎這個行業怎么樣，我只在乎收入與我自己。
2、找產品幾乎沒有“兩情相悅”。堅守，只為等一個爆款!
(D先生，北京某發行公司產品引入商務負責人)
Q：現在在你這個崗位上，你的感覺怎么樣?
A：非常不好過，公司沒產品，所以要拼命出去找產品，但是很好笑的是，找上門的產品看不上，看的上的產品公司又不愿意出大成本，成天處于一種尬聊的狀態，每天都尬聊，每天。真是遇到那種愿意大花成本去買下的產品，又搶不過一些大公司，這一年都處于這樣死循環里，挺難受的。
Q：你認為最困難的是什么?
A：市場變化太快，無法判斷對產品的投入在后期能不能收回，北京的公司不像廣深地區的發行，看中買量，并且成本能控制的很好。大部分北京的發行還停留在抱渠道大腿的階段，有些公司即使有買量的團隊，成績也就那樣，成本很高后期營收回不來，里外里全是虧的。資金充足的公司情況還好，可以當做練手或者摸索，但是中小型的發行，經歷不起這樣的成本，這對于在產品引入階段的判斷要求就又高了，而且說實話，北京公司在商務上的效率，沒有辦法和廣深地區的公司比，動作太慢了。在你考慮考慮，研究研究的時候，你看上的產品已經被人簽了，這種無力感很讓人絕望。并且，你還沒有辦法。
Q：那你認為這樣的狀態會一直持續下去嗎?從你個人來說，該怎么解決?
A：只能受著，我其實還好，畢竟從我的角度上來說，還是一個甲方的身份，但是如果是對接渠道的商務，成天還得看著渠道的臉色，相比他們我其實過的真的還算不錯了。而且，已經到這個年紀了，家什么的都在北京了，這個地方我已經沒辦法離開了。換一個行業或者換一個地方，對我來說都太難了，忍著吧，萬一哪天運氣好，簽了個爆款，也夠了。
3、被市場推著走。買來的不是量，而是壓力!
(T小姐，上海某發行公司市場部總監)
Q：你認為現在在你所處的這個位置上，你做的如何?
A：做的不好，我們從原先的渠道導量，已經快速的進入了買量時代。行業變化太快，我有點跟不上節奏，但是我畢竟處在這個位置，只能咬牙去研究。壓力很大，每天晚上都睡不好，失眠很嚴重，最近開始掉發頭，每天起床連妝都不想畫，只想知道前一天投放的數據怎么樣。但是一般來說，投放的結果都不太滿意，總是在問自己該怎么優化。
Q：你最大的焦慮是什么?
A：假量太多了，我甚至一度懷疑還有沒有真量。前幾年一些挺風光的渠道，現在都快看不見了，渠道都沒量了。而有量的渠道，就那么幾家了，競爭也很激烈，渠道商務那邊的壓力也一樣很大，要不到量的時候，估計跟我一個狀態，反正她們在公司不出門的時候也不化妝了。但是，她們比我們好的一點是，不會花公司那么多錢!我們市場投放部門，畢竟要對預算負責任，公司給了你那么多的預算，你每花掉的一分錢都是需要有回報的，而這種壓力根本沒辦法形容。老板、其他部門的同事、研發的合作伙伴都在盯著你的數據，那么多人的目光都看著我，真的有些時候感覺自己要被逼瘋了，可又必須堅持，這種痛苦有些時候真的是沒辦法形容。每天對著后臺對比數據，那邊看著一筆筆投入出去，都是壓力，感覺自己每天坐在工位上，就只剩壓力了。
Q：身處發行公司的這個崗位上，拋開你之前的談到的那些焦慮，工作上有什么讓你開心的嗎?
A：不“工作”的時候。
4、“砸鍋賣鐵”硬撐死撐，也只夠解決眼下的難題!
(C總，廣州某研發公司老板)
Q：你公司現在怎么樣?
A：挺好的，公司新產品已經簽出去了，還在測試調優，從目前發行反饋的結果來說，數據不錯，就等著大推了。目標是月流水過2000萬，團隊的戰斗能力已經磨煉出來了，后邊的開發速度會提升很多，技術上就我們這塊來說，已經沒什么難度了。
Q：說點實話吧
A：……很難，公司賬面上已經快沒錢了，下個月的工資還存在缺口，每天都在見投資人，希望能融一筆錢，先把眼前的賬面壓力解決掉。產品雖然簽出去了，但是沒有版權金，拿到的是預付款，而未來如果沒有達到業績要求，這些錢還得還給他們，但是這筆錢已經發工資了，團隊的成本一直砍不下來，準備抵押房子去貸款了。保住現在的團隊是第一要素，如果團隊散了，人沒了，我就什么都沒了。
Q：產品簽出去了為什么還會遇到這樣的問題?
A：發行對數據的要求很高，我們的產品偏重在買量上，2017年下半年的時候，行業整體對產品風向突然大變，作為研發只能跟風，之前的產品不符合發行的要求，只能推倒重做。可已經投入的時間和錢已經回不來了，之前的產品根本沒人要，如果不變當時就得掛，只能快速的去變，去適應行業的要求，否則已經完蛋了，如果沒有那筆預付款，我根本撐不到2018年，這還是在我裁員后，才勉強熬過來的，感覺很對不起那些離開的員工，但是沒有辦法，只能顧大局，我不能讓公司所有人都失業。
Q：你在堅持什么?
A：現在只想著活下去，只有公司活下去才能知道自己在堅持什么，看著原先很多一起創業的朋友的公司倒閉，團隊解散的時候，心里就全是苦澀和慶幸。苦澀的是，這群人一樣在努力，在拼搏，可還是輸了;慶幸的部分就是，幸好倒閉的不是我。
Q：慶幸的那部分……我也有
A：我們還是幸運的。
焦慮，幾乎構成了游戲這個行業里大部分人的一種常態了，無論是渠道、發行、研發，還是媒體，我們都在經歷著一種名叫“焦慮”的苦難。而這種苦難，將在2018年繼續伴隨著我們。
能離開的已經離開了，而離不開的呢?
【來源：游戲智庫】
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