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中美零售業(yè) “冰火兩重天”,中國(guó)零售業(yè)開始進(jìn)入“智慧零售”時(shí)代電商

砍柴網(wǎng) / 首席新聞官 / 2018-05-07 12:49
曾經(jīng)以古代“四大發(fā)明”聞名于世的中國(guó),在改革開放40周年后,再次憑借高鐵、電子商務(wù)、移動(dòng)支付和共享單車“新四大發(fā)明”,重新亮相世界舞臺(tái)中央,向世界遞出新名片。

曾經(jīng)以古代“四大發(fā)明”聞名于世的中國(guó),在改革開放40周年后,再次憑借高鐵、電子商務(wù)、移動(dòng)支付和共享單車“新四大發(fā)明”,重新亮相世界舞臺(tái)中央,向世界遞出新名片。

尤其是零售業(yè)的發(fā)展,中國(guó)零售業(yè)正從“追隨者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;引領(lǐng)者”。 “過(guò)去二三十年的時(shí)間,中國(guó)零售業(yè)經(jīng)歷了西方國(guó)家兩三百年才能經(jīng)歷的東西。”蘇寧易購(gòu)副董事長(zhǎng)孫為民認(rèn)為,這使其成為世界零售業(yè)里面最精彩的一個(gè)行業(yè)。

“新一輪全球經(jīng)濟(jì)浪潮是以新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新消費(fèi)經(jīng)濟(jì),必須通過(guò)以新能源、新通信和新交通物流技術(shù)為推動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)變革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)突破性增長(zhǎng)”,《第三次工業(yè)革命》的作者杰里·里夫金斷言,在這一輪浪潮中,中國(guó)在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已經(jīng)把美國(guó)甩在了身后。

中美零售業(yè) “冰火兩重天”

數(shù)據(jù)是最有利的說(shuō)服者。中國(guó)商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示,2017年,中國(guó)零售業(yè)持續(xù)回暖,迎5年來(lái)首次雙增長(zhǎng)。全國(guó)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的2700家零售企業(yè),從銷售規(guī)模增速到企業(yè)盈利能力實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)——營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)8%和7.1%,比上年同期加快6.5和11個(gè)百分點(diǎn)。

然而,全球?qū)嶓w商業(yè)則呈現(xiàn)出兩種截然不同的發(fā)展局面。美國(guó)零售行業(yè)中沃爾瑪、百思買等商業(yè)大鱷頻頻關(guān)店,據(jù)國(guó)外分析機(jī)構(gòu)FGRT統(tǒng)計(jì),2017年美國(guó)主要零售商已公布的計(jì)劃關(guān)店總數(shù)達(dá)6985間,同比擴(kuò)大229%。另?yè)?jù)Business Insider分析,去年美國(guó)共有超8000間零售品牌門店結(jié)業(yè),其中一半是因品牌破產(chǎn)或直接倒閉。

除了數(shù)字方面的直觀差異外,兩者在商業(yè)模式上的差距則更為嚴(yán)重。

當(dāng)前,美國(guó)零售業(yè)的發(fā)展還處于電子商務(wù)擠壓傳統(tǒng)零售的階段。而反觀中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展,早已跳出傳統(tǒng)零售和電子商務(wù)二元對(duì)立的階段,無(wú)人便利店、無(wú)人貨架等新型的零售業(yè)態(tài)層出不窮,“智慧零售”、“新零售”、“無(wú)界零售”等新思潮爭(zhēng)相斗艷,自動(dòng)支付、圖像識(shí)別、人工智能等多個(gè)領(lǐng)域的新科技輪番襲來(lái),中國(guó)零售業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。

中國(guó)零售業(yè)邁入“智慧零售”時(shí)代

零售業(yè)是一個(gè)既古老又年輕的行業(yè)。自19世紀(jì)中期以來(lái),隨著工業(yè)革命的到來(lái),尤其是中國(guó)的改革開放,我們看到,在技術(shù)的推動(dòng)下,現(xiàn)代零售業(yè)經(jīng)歷了實(shí)體連鎖零售、電子商務(wù)零售和智慧零售三大變革,而最新的智慧零售先發(fā)于當(dāng)下的中國(guó)。

縱觀零售業(yè)的三次革命,實(shí)體零售時(shí)代最為重大的變革是連鎖經(jīng)營(yíng)形態(tài)的出現(xiàn),實(shí)體連鎖零售經(jīng)營(yíng)大規(guī)模引進(jìn)了IT信息技術(shù),奠定了現(xiàn)代零售的技術(shù)框架;在電子商務(wù)時(shí)代,計(jì)算機(jī)應(yīng)用從Intranet到Internet,互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)了新的電子商務(wù);緊接著,隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,以“數(shù)字化和智能化”構(gòu)造的智慧零售將重塑未來(lái)商業(yè)。其中,蘇寧正是置身其中的創(chuàng)新者和前行者,引領(lǐng)著第三次零售革命。

蘇寧是國(guó)內(nèi)最早提出“智慧零售”概念并最早做出理論突破的企業(yè)。所謂的智慧零售,就是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù),構(gòu)建商品、物流、支付等零售要素的數(shù)字化,采購(gòu)、銷售、服務(wù)等零售運(yùn)營(yíng)的智能化,以更高的效率、更好的體驗(yàn)為用戶提供商品和服務(wù)。

作為零售業(yè)變革的積極探索者、創(chuàng)新者和實(shí)踐者,蘇寧已經(jīng)建立起了一整套智慧零售的系統(tǒng)解決方案,比如智慧采購(gòu)方面的鷹眼、諸葛大師,智慧銷售方面的烽火臺(tái)、金礦、神鑒等,以及智慧服務(wù)方面的全景購(gòu)物、VR易購(gòu)、身邊蘇寧等,并將最新的技術(shù)應(yīng)用于線下,推出了“一大(蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng))、兩小(蘇寧小店、蘇寧易購(gòu)縣鎮(zhèn)店)、多專(蘇寧易購(gòu)云店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購(gòu)汽車超市)”的智慧零售產(chǎn)品族群,讓線下重新爆發(fā)出生機(jī)和活力。

比如,今年年初閃耀美國(guó)CES的蘇寧無(wú)人店,能夠充分運(yùn)用人臉識(shí)別和智能技術(shù),實(shí)現(xiàn)“無(wú)停留、無(wú)感知”付款出店,購(gòu)物者正常步行速度通過(guò)付款通道即可實(shí)現(xiàn)付款,蘇寧無(wú)人店不僅比亞馬遜的Amazon Go提前半年時(shí)間亮相,而且還實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化的商用復(fù)制,成為展示中國(guó)零售的樣本之一。

圖片1

(圖:消費(fèi)者體驗(yàn)蘇寧無(wú)人店刷臉支付)

德勤中國(guó)消費(fèi)品及零售行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合伙人張?zhí)毂J(rèn)為,與其他國(guó)家的零售商相比,中國(guó)零售商已經(jīng)開始在發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)能力方面領(lǐng)先,以此來(lái)迎接中國(guó)獨(dú)特的數(shù)字化環(huán)境所帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)與機(jī)遇。



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