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大家都知道支付寶、微信目前都有一項(xiàng)交電費(fèi)的功能，而這項(xiàng)服務(wù)是需要國家電網(wǎng)的支持才能達(dá)成的功能合作，然而合作并不是一直都是一帆風(fēng)順的，這不，國家電網(wǎng)推出了電e寶后居民就可以在電e寶進(jìn)行電費(fèi)繳納業(yè)務(wù)了?？墒?，電e寶真的就這么好使嗎?沒了支付寶、微信這些擁有廣大用戶的應(yīng)用的支撐，網(wǎng)上電費(fèi)繳納還可以成為用戶的必須嗎?大家會(huì)買電e寶的單嗎?

按理來說支付寶和微信支付是如今用戶級(jí)別最高，使用人群最廣的兩款支付軟件應(yīng)用，而早期就涉足的水、煤、電的繳費(fèi)也著實(shí)方便了一大批平臺(tái)的用戶，故人們對(duì)于利用支付寶、微信支付等來進(jìn)行繳費(fèi)已經(jīng)成為了習(xí)慣，當(dāng)然，這樣的習(xí)慣形成需要長時(shí)間的用戶培養(yǎng)，僅憑借這一項(xiàng)來說就耗費(fèi)了不少的時(shí)間和精力。再加上如今互聯(lián)網(wǎng)行為習(xí)慣的培養(yǎng)成本越來越高，一般的應(yīng)用也逐漸走入燒錢的誤區(qū)，誤以為有錢補(bǔ)貼用戶粘性就會(huì)很高。

從國家電網(wǎng)的角度來看推出一款便民服務(wù)本身是一件好事，但是對(duì)于用戶來說是否愿意再多下一個(gè)app來專門進(jìn)行交電費(fèi)也還需要斟酌。以目前的大環(huán)境來看推出一款功能性單一卻又是生活必須的強(qiáng)需求應(yīng)用使用率不高，用戶活躍度也會(huì)受到產(chǎn)品的限制。第三方支付推出的生活繳費(fèi)功能本身就是要為了來討好用戶而已，如今擁有支付牌照的第三方雖然很多，但是做大的沒幾個(gè)，隨著監(jiān)管力度也越來越強(qiáng)，推出自主繳費(fèi)的國家電網(wǎng)終于迎來了“互聯(lián)網(wǎng)+”的破局。

但是，這樣一來產(chǎn)品成本必然就會(huì)虛高。那么，一款功能性單一的產(chǎn)品如何能提高用戶的活躍度呢?其中最好使的一個(gè)方法就是利用app來豐富應(yīng)用喔內(nèi)功能，以此來提高用戶使用率，商城購物、游戲、積分等功能的上線也是可以預(yù)見的。這些應(yīng)用增加之后必然會(huì)對(duì)主要的繳費(fèi)功能有一定的弱化，而且強(qiáng)制性的功能雖然可以將客戶積累起來，但是所謂強(qiáng)扭的瓜不甜，用戶真的就會(huì)買賬嗎?更何況如今的支付寶、微信支付功能性太強(qiáng)，而且購物的應(yīng)用也已經(jīng)泛濫，如果沒有特色的產(chǎn)品如何能夠吸引客戶?

筆者認(rèn)為國家電網(wǎng)推出的繳費(fèi)應(yīng)用雖早期便開始布局，但奈何互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度迅速，而此類應(yīng)用涉及到更多的用戶問題以及系統(tǒng)的安全性問題，沒有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營人員，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)顯得很費(fèi)力。而產(chǎn)品做好之后還需要考慮如何進(jìn)行支付的環(huán)節(jié)，這個(gè)時(shí)候的支付綁卡也是需要用戶高度認(rèn)可的。所以，國家電網(wǎng)的策略是逐步取消第三方支付的繳費(fèi)服務(wù)，這中間就有了一個(gè)過渡的環(huán)節(jié)，而這個(gè)過渡環(huán)節(jié)將決定電e寶能否實(shí)現(xiàn)其功能價(jià)值。

那么，問題來了，國家電網(wǎng)以后會(huì)不會(huì)有水e寶、煤e寶等其他生活功能繳費(fèi)應(yīng)用呢?

這是一場(chǎng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭，而一批批的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開始拿出互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型成果出來，當(dāng)然不僅僅是一個(gè)app就能了事的，更多的其企業(yè)的發(fā)展模式以及運(yùn)作模式的改變。我們看到國家電網(wǎng)推出了電e寶，之后會(huì)不會(huì)基于其搭建一系列基于此的線上生態(tài)系統(tǒng)呢?這些在不久的將來即可被證實(shí)，但是真的就可以破局第三方支付嗎?筆者認(rèn)為為時(shí)還尚早。

無論從推廣力度，用戶基數(shù)，還是技術(shù)實(shí)力和運(yùn)營能力來看，第三方支付都有著十足的優(yōu)勢(shì)，而看一些傳統(tǒng)的企業(yè)，搭建技術(shù)團(tuán)隊(duì)的成本太高，外包維護(hù)成本也不低，而且效率上也不占據(jù)主動(dòng)。所以，推出的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時(shí)效性和可延展性較弱勢(shì)。筆者認(rèn)為，將一些功能性的產(chǎn)品外包于第三方支付也不無是一個(gè)明智的選擇，而單純的希望建立幾個(gè)應(yīng)用功能來拉攏用戶本身就不占優(yōu)勢(shì)。再加上搭進(jìn)去的時(shí)間成本，破局第三方支付雖然未來的目標(biāo)是美好的，過程卻是充滿了艱難。

而基于此國家電網(wǎng)推出的電e寶雖然不占多少優(yōu)勢(shì)，可是其在信譽(yù)度以及安全性上明顯會(huì)高于其他第三代支付，所以，就看用戶如何進(jìn)行選擇了。不過，支付寶、微信支付雖然勢(shì)大，憑借彼此誕生一個(gè)巨量級(jí)的新的支付平臺(tái)也是有可能的。

正所謂鷸蚌相爭，漁翁得利。在國家電網(wǎng)與第三方支付爭斗激烈的同時(shí)，防止其他角色投機(jī)也是雙方需要注意的問題。不過，距離正真的競爭還早，如何在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下獲得更多的主動(dòng)方顯支付平臺(tái)的手段。