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5月24日，由暴雪公司開發(fā)、網(wǎng)易代理的FPS競技網(wǎng)游《守望先鋒》正式發(fā)布，被手游搶奪風(fēng)頭已久的國內(nèi)端游市場市場再度激活，同時，多少年難得一見的付費購買安裝包的模式再現(xiàn)江湖，雖然這個模式非常另類，但考慮到國內(nèi)端游產(chǎn)品實在沒什么新品可供端游玩家選擇，相信此次《守望先鋒》會取得超預(yù)期的成績。

從最近一個月的百度指數(shù)來看，這款游戲的媒體、玩家關(guān)注度都獲得了飆升，當(dāng)然、飆升的代價是網(wǎng)易也為這款期待已久的端游新品投入了重金，現(xiàn)在幾乎在各大游戲媒體首頁、包括游戲直播平臺上都能看到《守望先鋒》的廣告。

有趣的是，就在近期，騰訊針鋒相對為這款新游戲做了定向玩家調(diào)查，同時騰訊公司還調(diào)研了一遍網(wǎng)易剛剛宣布代理的沙盒網(wǎng)游《我的世界》，以騰訊公司的慣例，定向產(chǎn)品調(diào)研多半是為騰訊未來將出現(xiàn)的競爭產(chǎn)品服務(wù)，因此不難猜測，騰訊或已為這兩款網(wǎng)易新游戲準(zhǔn)備好了對手。而據(jù)gamelook的了解，《我的世界》這款全球人氣極高的沙盒游戲的國內(nèi)代理權(quán)PK賽，騰訊、百度、網(wǎng)易參與了爭奪，有趣的是最終是網(wǎng)易勝出。

在手游市場，2015年可謂形成了兩家國內(nèi)游戲公司獨步武林的局面，以營收來計算，騰訊、網(wǎng)易兩家公司過去一年的手游業(yè)務(wù)收入占據(jù)了中國市場近70%的份額。

而再來看看如今的端游市場，業(yè)內(nèi)同學(xué)也能嗅出相似的味道，以今日游戲媒體178首頁上的新游期待榜來看，前10名的端游新品有9款由網(wǎng)易、騰訊提供，這樣的場景出現(xiàn)存在偶然因素，但還是讓人頗感震驚，也頗感無奈，為何形成這種雙寡頭的結(jié)果，且還是兩家廣東地區(qū)游戲廠商值得反思。

騰訊、網(wǎng)易之所以勝出，在gamelook看來是兩種不同理念的成功。

騰訊更多代表著用戶導(dǎo)向，先形成用戶平臺，再根據(jù)用戶的需求來提供相應(yīng)的細分產(chǎn)品，過去近20年，騰訊反反復(fù)復(fù)都在做這一件事，進而成為國內(nèi)最大的用戶平臺、并擴張至多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，而為用戶提供游戲產(chǎn)品的騰訊在游戲業(yè)可以稱之為最大的游戲發(fā)行商。

網(wǎng)易則更多的代表著產(chǎn)品導(dǎo)向，無論是夢幻、大話，還是暴雪產(chǎn)品，更多是靠產(chǎn)品力來驅(qū)動用戶的增長，在資源有限的情況下、網(wǎng)易更側(cè)重于產(chǎn)品和研發(fā)，而騰訊更相信用戶的選擇。

這兩種理念走到極致，騰訊成了國外產(chǎn)品的代理之王，網(wǎng)易成了自研之王、同時網(wǎng)易也成為暴雪在國內(nèi)唯一合作伙伴。

而隨著行業(yè)的競爭日漸演變成兩家公司對市場份額的爭奪，騰訊目中的大機會必然會成為網(wǎng)易積極爭奪的目標(biāo)，因此當(dāng)行業(yè)看到騰訊希望并購Supercell的時候，gamelook很好奇網(wǎng)易是否會加入談判桌，如果筆者是丁老板一定會去看一看。

其他國內(nèi)端游公司雖然依然有當(dāng)年的傲氣，但學(xué)不了騰訊、也不甘像網(wǎng)易那樣埋頭于研發(fā)，結(jié)果是多年下來除了成名作多半再沒有拿得出手的產(chǎn)品，而在手游爆發(fā)之后，各路端游公司紛紛選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、資本運作，但誰能料想到手游跟端游一樣成了兩強獨霸，令人尷尬。

兩家公司獨霸國內(nèi)游戲業(yè)在gamelook看來對產(chǎn)業(yè)的生態(tài)來說并不是一件好事，壟斷往往意味著行業(yè)創(chuàng)新乏力，也代表著市場步入了成熟期，留給創(chuàng)業(yè)者的機會將日漸稀少。

要繼續(xù)在這個依然充滿誘惑的游戲市場生存下去唯有四個辦法。

其一，成為巨頭的供應(yīng)商、合作伙伴，比如目前國內(nèi)不少中小CP選擇成為外包公司，雖然比較務(wù)實但并不是長久之計。而一些大型端游公司依靠產(chǎn)品儲備相繼成為騰訊的合作伙伴，手游要有真功夫或獨有資源才可與巨頭長期共存。

其二，長期要跟兩巨頭在游戲市場周旋，團隊必須要有不同于騰訊、網(wǎng)易兩家公司的基因，這種基因可以是對特定用戶群、特定游戲類型的精準(zhǔn)把握，比如二次元、軍事類游戲、策略類這類巨頭難以短期掌控的細分市場。或者基因來自產(chǎn)業(yè)之外，IP運作、影游聯(lián)動就是此類的代表。

其三，市場差異化，雖然騰訊、網(wǎng)易是巨頭，但目前來看更多還是僅限于國內(nèi)游戲市場，海外市場雖然對業(yè)內(nèi)公司來說都很陌生，但同樣也是騰訊、網(wǎng)易難以短期突破的，與其在國內(nèi)吃人家剩下的，還不如側(cè)重于海外來進行研發(fā)和發(fā)行。

其四，渠道差異化，當(dāng)網(wǎng)易、騰訊如日中天的時候，意味著非騰訊的渠道相對處于主力產(chǎn)品不足的局面，如何對標(biāo)騰訊產(chǎn)品為其他渠道提供競爭產(chǎn)品，是市場中稍縱即逝的機會，事實上很多發(fā)行商和大型研發(fā)上也是這么干的，為騰訊提供產(chǎn)品的同時、一定會為其他渠道準(zhǔn)備類似產(chǎn)品，所以過去一年傳奇、仙劍、海賊、火影滿天飛。