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作為智能硬件的急先鋒，智能手環(huán)、手表等可穿戴設(shè)備曾風(fēng)生水起，深受創(chuàng)業(yè)者和資本的追捧。但伴隨生產(chǎn)的成熟，蘋果、三星等巨頭的進(jìn)入，以及風(fēng)投的冷淡，整個(gè)市場出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象：即空有噱頭、實(shí)用性不足的入門級硬件產(chǎn)品迎來倒閉潮，而以Fitbit、小米、蘋果、Garmin、三星為代表的可穿戴設(shè)備巨頭，出貨量占據(jù)市場一半以上的份額。

雖然IDC數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度穿戴設(shè)備出貨量年增67%，但這些可穿戴設(shè)備巨頭的日子也并不好過。

作為最早進(jìn)入智能手環(huán)領(lǐng)域的公司之一，F(xiàn)itbit頂著智能硬件第一股和全球最大的智能手環(huán)、手表廠商的光環(huán)，第一季度出貨量480萬只，市占率24.5%，依然占據(jù)行業(yè)頭把交椅。但不斷暴跌的股價(jià)以及低于預(yù)期的盈利，表明這家健康追蹤設(shè)備廠商正面臨著更加嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。而蘋果則更為慘淡，出貨量從前季度的410萬只驟降至150萬只，市占率為僅為7.5%，滑落至市場第三名。

“所有的輕手環(huán)創(chuàng)業(yè)都會死掉，我們過去不需要它，現(xiàn)在不需要，將來更不需要一個(gè)手環(huán)告訴我走了多少步，而功能性手環(huán)除外。”線性資本創(chuàng)始人王淮表示。

面對日漸同質(zhì)化的市場競爭，智能穿戴制造商們也在選擇不同的方式，逐漸聚焦細(xì)分市場、細(xì)分人群，他們或?qū)Ｗ⒂诤诵墓δ芡诰颍蚺c時(shí)尚結(jié)合，通過更清晰的產(chǎn)品定位，增強(qiáng)用戶黏性。

“在功能上，智能可穿戴設(shè)備將會更為豐富，在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，會出現(xiàn)各種不同的可穿戴產(chǎn)品。如現(xiàn)在出現(xiàn)的針對兒童市場防走丟功能的智能手表、智能鞋，健康領(lǐng)域的針對人體各項(xiàng)健康指標(biāo)的監(jiān)控和預(yù)警的可穿戴監(jiān)測設(shè)備。”弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中華區(qū)總裁王昕博士向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者表示。

靠計(jì)步器起家的Fitbit一直深耕健康和健身領(lǐng)域，去年曾收購專門定制健身方案的Fitstar公司，以提升產(chǎn)品的在線鍛煉功能。其著力研發(fā)的兩款新產(chǎn)品核心功能都集中于健康追蹤，包括監(jiān)測心率，還有各種日常活動、睡眠、提供健康總結(jié)。

“專一、有針對性一直是Fitbit在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的原則，一些智能手表給用戶提供的功能太多了，我們始終是關(guān)注健康健身領(lǐng)域，在此基礎(chǔ)上再慢慢加深更多智能化的功能。”FitbitCEO詹姆斯·帕克向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示。

在從少數(shù)玩家到大眾消費(fèi)品過渡的過程中，產(chǎn)品的細(xì)分愈加明顯。詹姆斯·帕克坦言自己也觀察到了智能可穿戴設(shè)備功能分化現(xiàn)狀，針對老年人、兒童不同消費(fèi)群體的需求，智能可穿戴設(shè)備在這些領(lǐng)域都有利可圖且取得了成功，但仍需關(guān)注最核心的領(lǐng)域。

與健康一脈相承，據(jù)詹姆斯·帕克透露Fitbit將更深進(jìn)入到健康醫(yī)療這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)之中。“在美國我們發(fā)現(xiàn)Fitbit產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于臨床實(shí)驗(yàn)階段，根據(jù)健康數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行疾病的診斷治療，所以我們想把這個(gè)現(xiàn)象復(fù)制到全球。”詹姆斯·帕克向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示。

Fitbit的具體做法是，首先要整合更多的數(shù)據(jù)到數(shù)字醫(yī)療系統(tǒng)，例如將產(chǎn)品銷售給大公司，作為員工福利的一部分，幫助員工更有效率地管理他們的健康狀況，在讓員工變得更健康的同時(shí)，減少醫(yī)療支出。其次要做好數(shù)據(jù)的遷移，與醫(yī)院合作，獲取更多病人的健康數(shù)據(jù)，同時(shí)將在數(shù)據(jù)管理和潛在價(jià)值挖掘上下功夫。

不管是從用戶忠誠度，抑或長期數(shù)據(jù)積累價(jià)值而言，與醫(yī)療健康的深度結(jié)合都將極大解決可穿戴設(shè)備普遍存在的弱需求現(xiàn)狀，而相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集、傳輸、分析、管理能力，也將成為可穿戴設(shè)備在紅海中勝出的護(hù)城河。

同樣是切入細(xì)分市場領(lǐng)域，智能可穿戴硬件廠商Misfit的路徑則截然不同，在被FOSSILGROUP收購之后，時(shí)尚化成為其新的發(fā)展路徑。例如Misfit與施華洛世奇合作，推出智能水晶手表，在產(chǎn)品美觀時(shí)尚度上做了不少改動。

FOSSILGROUP中國區(qū)副總裁AnnemiekBallesty在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，科技與時(shí)尚的結(jié)合將讓產(chǎn)品與眾不同。確切地說，這將引領(lǐng)廠商瞄準(zhǔn)不同的細(xì)分市場。

未來FOSSIL有意進(jìn)行個(gè)性化定制珠寶，盡管現(xiàn)在受限于材質(zhì)、尺寸，還有功能和時(shí)尚的平衡，但是當(dāng)市場進(jìn)一步細(xì)分，仍然有著不小的商業(yè)機(jī)會。

在Misfit全球副總裁、大中華區(qū)總經(jīng)理劉楷看來，未來的智能可穿戴設(shè)備將分成專業(yè)、運(yùn)動和健康還有時(shí)尚三個(gè)不同的細(xì)分領(lǐng)域，“這也是為什么我們前幾年說智能可穿戴設(shè)備，而未來肯定是穿戴智能化。”

垂直化、細(xì)分化發(fā)展，給可穿戴設(shè)備的跨界形式帶來各種各樣的可能，此前美國消費(fèi)技術(shù)協(xié)會消費(fèi)電子展及企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略高級副總裁凱倫·查布卡在接受采訪時(shí)也表示，未來的智能穿戴設(shè)備將不拘泥于常見的手環(huán)、手表等形式，產(chǎn)品形態(tài)將更為豐富。

可穿戴制造商們也在試圖進(jìn)一步將可穿戴設(shè)備與人體更好地結(jié)合在一起，甚至成為人體重要器官之一。例如可穿戴皮膚貼片正成為可穿戴市場越來越受注目的產(chǎn)品形態(tài)，它既能夠用于運(yùn)動數(shù)據(jù)跟蹤，還可以用于藥物輸送和病患監(jiān)測。

雖然相應(yīng)的技術(shù)依舊不夠成熟，在功能的豐富性上，短時(shí)間內(nèi)也難以替代手環(huán)、手表類可穿戴產(chǎn)品，但不得不說未來的可穿戴產(chǎn)品“將在產(chǎn)品形態(tài)上，更加便捷、無感，產(chǎn)品外觀更適合其應(yīng)用場景。”王昕表示。

根據(jù)Fitbit的IPO招股書顯示，在上市之前，F(xiàn)itbit已經(jīng)獲得包括風(fēng)險(xiǎn)投資公司FoundryGroup、TrueVentures、軟銀等在內(nèi)的投資。作為第一個(gè)由創(chuàng)投投資的穿戴式設(shè)備廠商上市，股價(jià)走勢的下滑流露出資本市場的擔(dān)憂。而拿到小米、京東投資的Misfit，在產(chǎn)品發(fā)布兩年后就急于出售，同樣一部分原因來自于失去耐心的資本壓力。

從硬件業(yè)務(wù)切入到內(nèi)容業(yè)務(wù)，在細(xì)分化、專業(yè)化基礎(chǔ)上，無論是Fitbit抑或Misfit都正在尋找新的故事，嘗試在硬件成本計(jì)價(jià)方式之外，通過軟件和附加價(jià)值來創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào)