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2015年開始智能手機(jī)行業(yè)進(jìn)入聒噪期，為什么這么講呢？

實(shí)際上這個(gè)行業(yè)每年都很熱鬧。2012年因?yàn)橹悄苁謾C(jī)首次超過功能機(jī)，因?yàn)榧t利，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛入局手機(jī)行業(yè)，最后沒幾家存活的好，很熱鬧。2013年傳統(tǒng)手機(jī)認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的威脅，因?yàn)榻箲]，傳統(tǒng)手機(jī)紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌，最后沒幾家發(fā)展的好，很熱鬧。2014年運(yùn)營商大幅進(jìn)軍4G并中途降低補(bǔ)貼，因?yàn)檗D(zhuǎn)型，所有手機(jī)紛紛探索新的渠道出路，也很熱鬧。

但不同的是，從2015年開始，智能手機(jī)發(fā)展紅利期結(jié)束，整個(gè)市場(chǎng)增速放緩。市場(chǎng)調(diào)研公司IDC監(jiān)測(cè)2015年中國智能手機(jī)市場(chǎng)同比增長(zhǎng)率僅2.5%，而預(yù)計(jì)今年的整體規(guī)模將與去年持平，即零增長(zhǎng)。驅(qū)動(dòng)整體市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性變革的因素是存量換機(jī)，背后直接因素是消費(fèi)升級(jí)。

各大廠商在爭(zhēng)的，是消費(fèi)者在換機(jī)時(shí)候的決策考量。如果每家企業(yè)都能夠打造出創(chuàng)新的、差異化的產(chǎn)品，那么消費(fèi)者將根據(jù)自己的興趣進(jìn)行選擇，對(duì)于廠商和消費(fèi)者都是比較容易的事情。但事實(shí)不是這樣。

事實(shí)是，中國智能手機(jī)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重。外觀設(shè)計(jì)上幾乎千機(jī)一面，有些廠商甚至以長(zhǎng)得像蘋果手機(jī)為榮。在功能上彼此差異性也不是很大，哪家有點(diǎn)創(chuàng)新的東西，只要技術(shù)難度不大，很快就全面普及。由表及里的同質(zhì)化，讓用戶怎么進(jìn)行選擇呢？

于是有了價(jià)格戰(zhàn)。同樣的配置看誰的價(jià)格能夠做到最低，擁有硬件以外盈利方式的企業(yè)，則犧牲硬件利潤、靠其他業(yè)務(wù)交叉補(bǔ)貼硬件。價(jià)格戰(zhàn)帶來的后果是，整個(gè)行業(yè)陷入盈利困境，越是不盈利，越缺乏資源投入到研發(fā)與創(chuàng)新當(dāng)中，產(chǎn)品就很能有突破性的進(jìn)展，這是惡性循環(huán)。

于是有了營銷戰(zhàn)。發(fā)布會(huì)常態(tài)化，比如今年3、4月份，八周時(shí)間有16場(chǎng)智能手機(jī)發(fā)布會(huì)；有些企業(yè)的每一款產(chǎn)品都召開一次發(fā)布會(huì)，通過放大聲量，讓消費(fèi)者知道自己。負(fù)責(zé)人網(wǎng)紅化，吹牛、撕逼、作秀、吐槽開始成為一些廠商負(fù)責(zé)人的基本技能，不可否認(rèn)的是，負(fù)責(zé)人通過個(gè)人影響力，確實(shí)能夠獲得對(duì)品牌較大的關(guān)注，但，這一招能夠用多久呢？

于是有了渠道戰(zhàn)。線上線下全渠道發(fā)展，京東、天貓上家家都有旗艦店。在線下要么大規(guī)模將設(shè)零售廳店，要么與分銷商、零售商全面達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過品牌進(jìn)駐等方式進(jìn)行整體性布局。沿街路演、四處刷墻，這些傳統(tǒng)的招數(shù)再次被啟用。

如果對(duì)這個(gè)聒噪期進(jìn)行一個(gè)定義的話，我認(rèn)為是：智能手機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，很多企業(yè)無法通過產(chǎn)品本身獲得消費(fèi)者的關(guān)注與認(rèn)可，轉(zhuǎn)而通過價(jià)格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等方式降低購買門檻、放大自己的聲量，以達(dá)到影響消費(fèi)決策的目的。這些產(chǎn)品以外的過度競(jìng)爭(zhēng)，帶來行業(yè)的非理性繁榮，讓整個(gè)行業(yè)變得聒噪，不但給消費(fèi)者帶來信息過載的壓力，也讓廠商自身陷入盈利的困境。

當(dāng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期的時(shí)候，必然會(huì)有破局者出現(xiàn)。無論是先天優(yōu)勢(shì)者還是后發(fā)制人者，都有跡可循，他們?cè)谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)做著與眾不同的事情。沿著創(chuàng)新、叛逆的思路，可以發(fā)現(xiàn)有三類玩家，正在脫穎而出。

第一類是與時(shí)俱進(jìn)者。海爾董事局主席、CEO張瑞敏在思考轉(zhuǎn)型時(shí)候談到，“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”跟上行業(yè)發(fā)展的步伐、與時(shí)俱進(jìn)，才能夠立于不敗之地。中興終端CEO曾學(xué)忠曾用三個(gè)風(fēng)口來形容手機(jī)產(chǎn)業(yè)這幾年的發(fā)展，頗有道理。2012-2013年是運(yùn)營商渠道風(fēng)口，成就了“中華酷聯(lián)”；2013-2014年是互聯(lián)網(wǎng)渠道風(fēng)口，成就了小米榮耀；2014-2015年是公開渠道風(fēng)口；成就了OPPO、vivo、華為。值得注意的是，三個(gè)風(fēng)口之上都有華為/榮耀，這就是與時(shí)俱進(jìn)的典型，在每一個(gè)轉(zhuǎn)型期之前做好戰(zhàn)略布局，真正轉(zhuǎn)型的時(shí)候才能夠做到游刃有余。

第二類是深厚沉淀者。2015年以來，智能手機(jī)重回線下渠道、制造業(yè)力量凸顯的聲音越來越強(qiáng)大。線下渠道“金華OV”的格局被一再提及。華為、OPPO、vivo、金立等，都有自己的生產(chǎn)工廠，都以重模式布局線下渠道，可能在一段時(shí)間內(nèi)看不到重資產(chǎn)模式的益處，但當(dāng)行業(yè)進(jìn)入血拼的聒噪期，重資產(chǎn)模式反而成為與眾不同的優(yōu)勢(shì)，讓其他企業(yè)短時(shí)間內(nèi)無法追及和趕超。

第三類是持續(xù)創(chuàng)新者。兩年來智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展最迅猛的品牌榮耀，是典型的持續(xù)創(chuàng)新者：以管理創(chuàng)新的名義誕生，以技術(shù)創(chuàng)新的姿態(tài)立足，以持續(xù)創(chuàng)新的模式發(fā)展，榮耀給行業(yè)留下諸多學(xué)習(xí)和思考之處。

以管理創(chuàng)新誕生。在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)沖擊過程中，很多企業(yè)推出了互聯(lián)網(wǎng)子品牌，要么擔(dān)心沖擊自身業(yè)務(wù)不夠獨(dú)立，要么是以子公司名義獨(dú)立道路崎嶇，獲得成功的不多，榮耀是特例。2014年底，榮耀憑借“穿互聯(lián)網(wǎng)的鞋，走自己的路”，斬獲2014中國最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)。兩年時(shí)間均實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)，去年銷量突破4000萬部，已經(jīng)可以與其他主流品牌同臺(tái)競(jìng)技。從管理角度來看，華為、榮耀雙品牌運(yùn)作是一種管理創(chuàng)新，能夠做到產(chǎn)品和渠道的合力布局，在協(xié)同當(dāng)中獲得持續(xù)發(fā)展。榮耀自身的產(chǎn)品線管理也敢于突破常規(guī)，如今年推出榮耀V8，突破2000元檔向中高端布局，消費(fèi)者的良好口碑讓榮耀更加堅(jiān)定自己的路線。

以技術(shù)創(chuàng)新立足。榮耀總裁趙明之所以敢喊出“不懼風(fēng)停”，是因?yàn)槭种杏袣⑹诛怠?ldquo;配置不等于品質(zhì)，拼湊不等于創(chuàng)新。”榮耀追求的并不是一些單項(xiàng)配置的第一，而是將著力點(diǎn)放在如何把各種器件以最精確的方式組合在一起，以縱向技術(shù)發(fā)展和良好系統(tǒng)設(shè)計(jì)獲得整機(jī)的品質(zhì)與創(chuàng)新。手機(jī)的零部件，如CPU、屏幕等，都可以花錢買到。如果整體性技術(shù)創(chuàng)新，就只能簡(jiǎn)單地把資源組合在一起，無法最大化地利用資源。比如，榮耀的智電技術(shù)，在同等電池容量之下，可保證手機(jī)的續(xù)航能力提升30%以上；智像技術(shù)，通過獨(dú)有的拍照算法，令手機(jī)的拍照能力大大提升；智控技術(shù)，提升了手機(jī)的紅外遙控性能和體驗(yàn)，可以輕松遙控各類家電。正是因?yàn)檎w性技術(shù)創(chuàng)新，榮耀才能充分利用資源配置，在相同配置的前提下，為用戶提供更好的品質(zhì)。

以持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。“創(chuàng)新是一場(chǎng)耐得住寂寞的長(zhǎng)跑”。這是創(chuàng)新在趙明心中的定位。華為每年拿10%以上的投入搞研發(fā)，這個(gè)在中國的企業(yè)里絕無僅有的。今年3月世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的公報(bào)顯示，華為以3898件專利申請(qǐng)量連續(xù)第二年位居榜首，排名在美國高通之前。榮耀也一直專注技術(shù)積累，擁有大量專利，如榮耀6Plus的雙鏡頭技術(shù)有多達(dá)32個(gè)專利，4X全網(wǎng)通相關(guān)射頻天線技術(shù)專利也超過7個(gè)。榮耀創(chuàng)新的持續(xù)性還體現(xiàn)在每代產(chǎn)品的特性上，如榮耀6率先支持Cat6 4G LTE網(wǎng)絡(luò)，榮耀6 Plus獨(dú)創(chuàng)了平行仿生雙攝像頭，榮耀7通過智靈鍵帶來全新互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)，榮耀7i翻轉(zhuǎn)鏡頭看世界，榮耀8或?qū)⒔谕瞥觯瑢砟男﹦?chuàng)新的體驗(yàn)?zāi)兀恐档闷诖?/p>

文/陳述 科技專欄作者 微信公號(hào)：陳述（mhy_chenshu）歡迎關(guān)注！

【來源/艾瑞網(wǎng)】