魅族“勾搭”上京東，這是要打手機翻身仗?手機
12月8日，京東“超級品牌日”在京東總部召開，魅族副總裁李楠在現場發起了一場主題為“尼瑪李楠胡說”的話題直播活動。之后，有眼尖的網友發現這是李楠第二次以“蹭車”為目的進行的營銷策劃活動，因為早在魅藍發布初代產品的時候，李楠就曾以“藍面送貨員”的CosPlay造型攜手過京東這位好基友，而此次趁著京東“超級品牌日”召開而進行的“勾搭”行為，是實實在在體現了京東魅藍好基友的不爭事實。
翻看了此前李楠的CosPlay造型，不得不佩服魅族對京東的“基情”確實如網友所言——“藍”能可貴。
作為國內首創娛樂型發布會的手機廠商，魅族的的專長分別有三個：造手機、開發布會和嘗試新營銷，不過這三種功能在過去很長一段時間里，都幾乎是魅族“自導自演自看”的方式，但隨著時間推進到2016年開始，魅族卻開始將營銷方面的工作轉向到京東平臺。作為一家綜合性手機產品提供商，魅族突然將營銷方面的工作“勾搭”給京東的舉動，也一時之間讓人充滿疑惑。
難道真是因為李楠太胖了忙不過來，所以要找個幫手嗎?
魅族為何要“勾搭”京東 “超級品牌日”?
魅族曾經是中國智能手機行業的小眾代表，寓意著工匠和產品的極致設計美學。
不過，在移動互聯網大潮下，魅族選擇了走出作坊邁向產業發展的前沿，并通過工業生產和市場運作的方式完成了產品的商業化運營歷程。在短短兩年時間的過程中，魅族通過魅藍、MX和Pro系列產品進入了中國智能手機的鎂光燈下，據統計數據顯示，魅族目前幾近完成全年2000萬臺的年度銷售總量，其增長幅度較之2014年銷量達到350%漲幅。而從剛剛結束的Note5發布會內容來看，魅族目前除了智能手機之外，也相繼進軍路由器、手環等智能設備、穿戴式設備等領域。
這意味著，2017年的魅族在銷量和營收方面，或有可能會因為擴大品類而上升到一個新的高度。
無論從上千萬的銷量還是高達350%的增幅來看，都不難看出魅族在這2年過程中迎來了新的變革。對于一家從小而美走到大而廣的智能手機公司而言，2年時間實現這樣的巨變意味著脫胎換骨的蛻變——不僅在產品策略、市場營銷還是在公司發展、企業運維等方面，魅族的這種巨變都意味著這家有著不錯口碑的公司不再是一個曾經孱弱的小男孩，而是一個威猛的“威武男”。
基于這點出發，便不難發現成長為“威武男”的魅族，為何要在“超級品牌日”這個特殊的日子來找京東這個好基友搞合作了。
因為對于當前的魅族而言，或許只有京東才能幫助它。
京東有何優勢可助魅族打手機翻身仗?
魅族從小而美走到大而廣，其中自然有魅族自己在口碑、體驗、操作系統等方面的卓越優勢，但另一方面，魅族順利成長到今天也離不開好基友們的傾力支持。
不過，對于今天已經成長為“威武男”的魅族來說，京東還能像昔日那樣為這個小弟提供多方面的幫助和扶持嗎?
如果通過既往的合作案例來看，京東全方面幫助魅族這個好基友是沒有問題的，不過對于今天的魅族而言，光有理論和情感上的支持恐怕還不夠——魅族產品在京東平臺上實實在在的銷量，或許才是真正說明問題的關鍵。
所幸這份數據并不難找，在公開的“超級品牌日”業績報告中，魅藍Note5在“超級品牌日”當天共實現21秒銷量便突破萬臺、67秒銷售額破今年京東爽11當天魅族全天銷量記錄，其中全系列魅族手機的銷量達到雙11當天魅族銷量的7.1倍、魅藍 Note5 首單「京東移動商店」更是突破 12 分完成派送任務的記錄。
如果換成其他平臺，魅藍恐怕無法達到這個成績。
根據查閱資料得知，魅藍能在京東“超級品牌日”取得如此成績，主要源于京東“超級品牌日”在聚合了京東在營銷能力、大數據能力、運營能力和金融能力等多維度方面的資源和渠道優勢。在輔助魅族進行“超級品牌日”的活動中，京東平臺通過通過整合線下廣告、公關、網絡投放、social傳播，為“超級品牌日”當天提供24小時全平臺戰略資源投入。在這些投入的資源和渠道中，消費者除了可便利購買魅族產品外，還可全方面地獲取與了解到魅族的其他品牌、企業等訊息，形成了一個平臺獲取企業全方面產品及服務信息的需求結果。
作為NO.的B2C電商平臺，京東給予魅族在視覺方面的強曝光、推送精準化粉絲和潛在購買用戶群體、以及通過豐富的運營方式和海量的流量資源支持，為魅族提供了銷售、講解、宣傳等多角色的零售服務角色。簡單的來說，京東為魅族提供了一個全方面的多維度保姆式服務，因此魅族將營銷相關的工作全面交付給京東，既是基友間的信任，也是魅族最佳的選擇。
“借平臺之力”方式，為何應成3C企業新選擇?
魅族和京東有著深厚的基友交情，自然合作多多，那么其他數碼類企業是否也有這方面的合作需求呢?
答案是肯定的。
通過查閱京東的對外合作資料不難發現，iPhone、努比亞、樂視、360手機，以及大疆無人飛行機、美國融硅RENOGY公司等等在內的創業公司、IT巨頭等等企業都曾與京東有過親密往來，其中一些還和京東構建了更為親密的戰略合作伙伴關系。這些企業橫跨不同業務和不同領域，但在市場拓展和營銷需求方面，卻也幾乎清一色地選擇了京東平臺。
這種將營銷、市場拓展等工作選擇與第三方平臺合作的“借力”方式，真的是趨勢了嗎?
從魅族“勾搭”京東取得傲人成績的案例來看，3C數碼產品選擇“勾搭”第三方平臺委實有著直接的便利與好處。
首先，將營銷、推廣、拓展等工作委托給第三方專業平臺，可使得3C企業更有精力、時間專注產品研發和用戶體驗提升。對于一些本身并不具備營銷營收的3C數碼企業而言，這種借第三方之力合作的方式除了可讓自身專注產品與研發之外，也意味著其營銷、推廣和拓展類工作交付給第三方平臺后，可享受到更加專業、專注和專一的服務。
其次，京東“超級品牌日”這樣的平臺無論在流量、用戶群體還是在運營、金融等方面均享有得天獨厚的優勢。在京東的“超級品牌日”平臺上，營銷能力、大數據能力、運營能力和金融能力構建了3C企業在產品、運營、采銷、設計、市場、公關、物流、倉儲等各個部門的功能職責，可賦予3C企業多維度的需求解決方案。隨著目前京東將優質的電商能力開放給手機品牌廠商開始，未來更多的3C企業還將同步享受到京東在物流、售后等多環節方面的照顧。
再次，精細化經營是未來產業發展趨勢，創業企業亟須提升效率。美國作家埃里克·萊斯在《精益創業》中提到“最小可用品”、“客戶反饋”、“快速迭代”是精益創業的三種思路，但在目前的行業發展過程中，大多3C企業無法全面貫徹這樣的理論，因此將主業之外的其他工作分解和化解交付給合作伙伴，而本身專注創業的方式則可幫助它們實現更高效率。從當前信息技術更迭快速化、用戶需求多樣化、營銷方式重復化的行業發展趨勢來看，未來的創業企業想要走得更遠，借第三方力的方式，或許將會成為未來產業發展趨勢。
魅族“勾搭”京東“超級品牌日”的舉動，從某種意義上來說，即是一種先前看到趨勢的實踐行動。
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