高管離職市場下滑 小米“神話破滅”還是以退為進？業界
最近一段時間IDC剛發布數據，指出小米全年出貨量暴跌36%。近來小米似乎遇上不少頭疼的事，高端機“降價甩賣”、公司副總裁Hugo Barra、陳彤、張金玲離職，負面消息不絕于耳，這在小米的發展歷史上從未出現！因此，眾多業界人士不免對小米未來發展開始擔憂：
IDC的指數表明小米的市場份額正急劇縮水。而后雨果•巴拉（Hugo Barra）也將回到硅谷，走前他還特別感謝了雷軍，稱雷軍是其人生的“導師和朋友”，并承諾雷軍繼續為小米公司擔當顧問。
追溯2013年8月，時任谷歌全球副總裁雨果•巴拉通過社交媒體證實加盟小米，當時的小米業績可以說如日中天。但在2015年后，小米在業績增長方面，速度明顯相比以前放緩，讓人隱約察覺到公司內部的矛盾可能正在擴大。最大的原因，或許就是想象空間的不斷縮水。
另外，就是小米遲遲還未上市，從而承諾高管們的股票、期權就很難得到變現，再打“感情牌”似乎并不能說服小米內部的高管成員。隨著規模做大，2016年小米依舊增速減緩，但總體的品牌營銷策略還在循序漸進的進行，其中新品MIX獲得了用戶普遍認可，口碑上也呈現較好的評論。但高管的相繼離開，人心思變的背后也從旁印證了小米成長的“瓶頸期”已到來。
不少業內人士表示，雨果•巴拉從谷歌的副總裁位置加盟小米實際上是一次“不恰當”的嘗試，相比雨果•巴拉在谷歌的地位，可能雨果•巴拉還是會存在一定的落差感。但對于小米而言，雨果•巴拉絕不是小打小鬧，而是履行了國際副總裁的職責，將印度變成小米最大的國際市場。
同時，小米也正在向印尼、新加坡、馬來西亞以及20多個國際市場拓展。其中包括俄羅斯、墨西哥以及波蘭等。小米與谷歌結盟，聯手在美國推出首款產品。這樣的成就雖然在國內的手機市場非常耀眼，但與之在谷歌相比顯然不那么奪目。
制定目標 再續輝煌
不過好在小米也已經找到了雨果•巴拉的合適人選，此次接替雨果•巴拉的王翔在半導體和通信領域有20余年的工作經驗，在高通工作13年。任職高通高級副總裁兼大中華區總裁，負責高通公司在大中華區的業務與運營。
而目前雷軍為個人定制了一個“小目標”：2017年達到1千億的銷售額，雖然這被很多人看做是說大話，但也從側面看出雷軍要再續輝煌的決心。從最近的發展策略，不難發現雷軍已將重點轉向線下。小米從去年開始鋪線下渠道——以完全自營為目的打造的小米之家上線，到去年年底已經開了51家小米之家，平均每平米銷售額26萬。未來，小米之家的目標是做200家，三年內的目標是1000家。
對于雷軍來說，小米不單是一家硬件或者電商公司，小米已經是手機電商之王，但就算小米手機電商占到50%，線下渠道依然需要加強。對此小米從三年前開始做生態鏈計劃，雷軍表示，：“建立小米之家的目的在于用互聯網思維去改變傳統渠道和制造業，解決中國零售里的效率問題，實現性價比，實現小米的商業夢想，即互聯網思維的無印良品，科技界的無印良品。”雷軍還說道：“幾乎所有的人都勸我把小米產品賣貴的時候，我感到孤獨，因為他們不了解我的夢想和追求。”
只是面對如今IDC的指數的前幾位，在手機業線下渠道搭建廣闊的OPPO、華為、vivo這些強勁對手，小米的愿望是否能夠順利實現，還需長時間的不懈努力才是。
內部調整 休養生息
回顧小米的歷史，小米用不到5年突破了100億美元的銷售奇跡，并且公司超過一萬人。借助高性價比的產品介入手機市場，憑借著超高的配置以及超乎預期的價格迅速成為了中國手機市場的明星產品。如今，在爆炸性成長紅利失效后，小米也首次遭遇滑鐵盧，問題便是超高速成長后的調整。網絡“病毒營銷+低價”的配合模式顯然已過時，更不便于高端人群對于小米的了解。
此時，雷軍開始利用note進軍2000元價格市場的戰略。這款應運而生的小米note是小米史上真正意義的第一款高端產品。共推出了兩個版本：標準版搭載的是驍龍801處理器，高配版是搭載了驍龍810處理器，公司花費了大量心血研發制造。其價格也上探到了3000元以上，雷軍以“安卓機皇”稱號為其冠名，足以看出小米內部對這款產品的重視程度。
不過由于生不逢時，市場對這款高端產品似乎并沒有達到預想料想。2K 的5.7存屏幕外加6.95mm的機身，HiFi音效，即使在當下，任可算的上是旗艦級別的產品。還好如今小米MIX的上市為小米在高端市場的發展扳回一城。只不過還是小米模式，只能看到而買不到。
雷軍強調：“更關心的是小米是不是能夠夯實基礎面，拳頭收回來，是為了打出去。”可以看出雷軍已看出小米目前存在的問題。去年開始，小米開始補課、降速、調整，比如上面談到的將小米的主戰場從線上拉到線下。雷軍也說：“做企業不僅要埋頭拉車，還要抬頭看路。”風口論后很多人認為雷軍是不折不扣的機會主義者，但這句話其實證明了雷軍也懂得進步的重要性，或許在一陣休養生息的調整過后，小米還會有更新動態。
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