電視人深陷離職潮，扎堆短視頻創業如何彎道超車？業界
媒介變革之快令人錯愕。
二月的最后幾日，從舊時代走過的電視人，一定會敏感于“7000名勞務派遣型員工終于將轉為臺聘”的傳聞，只有他們才知曉在過去這種身份切換意味著什么，但夾雜在繁蕪的媒體資訊中，當即便昔日鍍金的“體制”以此方式留住人才，這條新聞在媒體圈也談不上多么惹眼。
在許多人眼中，人才的出逃及稀缺與傳統電視廣告日漸式微息息相關。2015年中國電視廣告收入總額為1146億元，跌幅10.31%；2016年這一數字依舊并不明朗；而2017年各大頻道招商遇冷（媒體報道，早前湖南衛視廣告招標會上，個別節目出現了流標現象），加之廣電總局政策高壓，廣告時間縮短，有業內人士預測，有很大概率中國電視廣告市場2017年收入總額跌將破千億。
創收壓力之下，不少傳統廣電人選擇了順勢而為。畢竟，互聯網視頻平臺的方興未艾給了他們遷徙路徑。現在看來，這一輪電視媒體人離職浪潮有三個最主要流向：網綜，網絡大電影以及短視頻內容創業。而可以預見，就像上一波傳統紙質媒體選擇了以圖文為載體的內容創業，商業模式更熟悉、更可控的短視頻或許會被廣電人當作轉型首選。
對趨勢的把握也就尤為重要，先行者的指路意義不言自明。自去年6月，秒拍每月其實都會發布原創短視頻PGC榜單（9月起增加垂直榜單、風云榜單和影響力榜單），今年2月又新增MCN機構榜。考慮到榜單合作方“新榜”的背書，以及將流量視作唯一指標，秒拍榜單們對這一領域的創業者和投資人而言有著很強的參考價值。
就在“央視7000員工轉為臺聘”不久之后，最新一份榜單出爐，那些試圖“活在趨勢里”的傳統電視人大可通過與往期數據的對比窺見某種利好判斷：譬如，短視頻頭部陣營還談不上收割完成，尤其垂直領域，尚是個相對動蕩的市場。
這意味著，你們還沒有遲到。
不過，相比對于媒體人的慰藉，站在整個行業視角，秒拍本月發布的短視頻業內第一份MCN（Multi-Channel Network）榜單也許更具啟示。作為幫助內容創作者提供商業化服務的機構，MCN已不是陌生概念，但當這些機構首次按流量排名依次羅列，你會突然意識到：與微博和微信等媒介平臺從分散向聚合的路徑相似，短視頻行業混亂的草莽階段就要過去，精細化和生態化深耕將成主流。
所有玩家都該知道，2017年，短視頻行業將變得更有秩序。
短視頻創業者還沒有遲到
作為參考，先來瀏覽下這份榜單。
在原創榜方面，“二更視頻”以月播放3.5億位列第一名，“關愛八卦成長協會”以月播放3.3億位居第二，新秀“理娛打挺疼”沖進前三。在風云榜（非原創）方面，“央視新聞”以17.5億次播放量奪冠，“韓國me2day”和“冷笑話精選”分列二三。
縱覽全部榜單，細心者不容忽視的是，新上榜用戶仍然將近一半，背后無疑是頭部梯隊的震蕩效應——也許是審美疲勞所致，甚至連“一姐”Papi醬在原創榜中也下滑到了第18名。這意味著，在短視頻領域，對創作者，頭部壁壘并非如微信公號那般固化；對投資者，有著很大的投資空間。
這種投資機會更多散落在垂直領域。我們看到，在秒拍發布的二月美食榜單中，“魔力美食”憑借15812.6萬的熱度位居第一，在時尚榜單中“俊平大魔王”以10685.6萬熱度奪得冠軍，而“Alinda艾琳達”還憑借相對小眾的芳療知識首次進榜——不難發現，無論總榜還是垂直榜單，多元化趨勢都非常明顯，美食，時尚，生活方式類內容頗受歡迎，而同樣值得期許的體育，運動，旅游等諸多領域也暫時沒有形成穩定的領跑者。
這背后無疑是機遇所在。要知道，垂直類內容在2016年增速迅猛，據一下科技高級副總裁劉新征透露：之前非娛樂明星，非新聞現場，非純搞笑內容獲得流量比例不足20%，但在2016年，各垂直類內容的流量占比累計已超過60%。
在我看來，由于更易產生專業化內容，從而迎合精準用戶，垂直內容具有更強的議價和變現能力。專注于健康，財經，母嬰，兩性，衣食住行等知識類垂直內容更易獲得資本——以及廣告主的青睞。
畢竟，一條千古不破的鐵律是，“注意力在哪里，金錢就流向哪里”。
在2017年，無論主動還是被動，可以預見的是，那些沒有攫取衛視頭部綜藝節目資源，又手握豐厚資金的廣告主會將預算更多轉移到更碎片化的精準營銷，其中很大一部分會被移動視頻瓜分（在全球市場，電視廣告收入過去12個月增長了1.2%，互聯網廣告收入增長了19.5%，后者的超越指日可待），而更迎合碎片化趨勢的短視頻勢必將搶占很大的廣告份額。
從這個角度，秒拍每月更新的榜單算是提供了引導廣告主下單的依據。以秒拍新上線的6S前貼片為例，廣告主大可根據垂直榜單排名在垂直行業精準定投，也可根據原創榜單投放幾個指定賬號，還可根據影響力榜單和風云榜單，按CPM采購全部的秒拍簽約用戶的前貼片。
MCN：“中介”的力量
如開篇所述，在追逐效率最大化的分工體系中，與內容創作者，短視頻平臺處于共生關系的還有MCN機構。不難發現，越來越多創作者脫離單打獨斗的散兵狀態，這個時候，業內第一份MCN榜單的出爐，也讓入局者開始察覺到新秩序來臨前的格局變動。
攤開這份榜單，圈外人或許對上榜名稱并不熟悉：根據原創自制內容及簽約視頻作者熱度總和，2月排名第一的MCN機構是“魔力TV”，但其制作的“魔力美食”、“鯉魚打挺疼”等欄目，以及簽約紅人“董新堯”、“微小微”等皆為大眾所熟知；同樣的，“軟軟其實不太硬”和“拜托啦學妹”則是位列榜單第二名的“蘇州大禹網絡”旗下作者；“蜂群互動傳媒”旗下的“馬克Malik”和“一杯”也頗受歡迎。不過問題是：將作為“中間商”的MCN機構排序，意義何在？
在我看來，答案可歸為三個維度。
首先當然是面向MCN機構自身，榜單的透明化可以鼓勵上榜和未上榜的機構孵化更多PGC內容生產者，而對于上榜者，權威背書可以對其獲得融資起到助推作用。
其次是面向這一行業的基石：短視頻內容創業者。如你所知，攫取用戶注意力的賽道上擁擠不堪，但現實是，除一條和二更等較大的PGC機構外，中小PGC機構和網紅由于在制作，推廣和內容持續生產等方面存在壁壘，躍遷為更具投資價值的PGC機構實屬不易，這個時候，獲得MCN機構在上述方面的支持就變得非常重要。
嗯，術業有專攻，將創作部分交給自己，生意交由MCN打理，對多數創作者而言無疑會增進效率，而出于同樣的原因，廣告主也更傾向在MCN平臺打包投放（我看到的數據顯示，YouTube上前100家最大的MCN機構瀏覽量占其月瀏覽量的42%，總估值接近100億美元）。所以，內容創作者也可根據榜單篩選和收窄選擇MCN機構的范圍，譬如拔得頭籌的“魔力TV”即是典型案例，他們便構建了覆蓋若干垂直領域的賬號矩陣，目標受眾與傳播渠道具有高貼合度，完全可以通過更具規模的電商和廣告變現。
榜單面向的第三個維度，是尚處于成長期的短視頻行業。你知道，談及MCN機構，YouTube當然是最好的例子，他們將商業化下放至MCN機構（多由經驗豐富的好萊塢制作人創立），后者為創作者提供內容定制，推廣，經紀，法務，版權等一整套解決方案。對YouTube而言，這種分層機制可以最大程度降低不確定性，將大量細碎溝通，監測和運營工作“外包”給值得信賴的第三方。更重要的是，如前所述，協作體系的有序搭建保證了產業鏈各端的不斷深耕，讓這一新生產業更具規范化。而秒拍推出國內首份MCN榜單，宏觀意義上也源于此。
當然，通過榜單夯實在短視頻行當的龍頭地位，受益者還有一下科技（秒拍母公司）自身。某種意義上，在這個高度分工協作的時代，每個企業都在編織一張“價值網”，依附在這張網絡上的資源越多，企業自身獲利的可能性越大——這就好比真正的戰略思維，是將他人利益嵌入到以自我為中心的體系之中，而當這張價值網收攏，行業壁壘也就自然建立。我的理解是，在短視頻領域，一下科技就正在編織這張巨網。
事實上，公開資料顯示，一下科技已與2000多家MCN及視頻機構建立深度合作，并通過其他方式占據產業鏈的要塞地位，成為規則制定者：譬如推出秒拍白皮書，深度剖析行業軌跡；上線創作者平臺，幫助創作者完成視頻上傳，管理，推廣和商業變現等流程的一站式服務；自成體系的扶持計劃：譬如去年9月秒拍首個視頻創作基地在滬揭牌（基地提供7個錄制場地，包含3個直播間和4個錄影棚），一下科技將以上海為起點在全國各地創建創作基地惠及各方視頻創作者；當然還有必不可少的資金投入：業內皆知，去年11月21日一下科技E輪融資發布會上，一下科技宣布拿出10億人民幣扶持內容創業。
嗯，如果你相信“碎片化”和“視頻化”是人類媒介發展的必經之路，那么作為二者結合體的短視頻一定是趨勢所向。記得羅輯思維CEO脫不花曾將內容分為“省時間”和“殺時間”兩種，你很難講短視頻屬于哪一種，有人用它省時間，有人正相反，或許正因如此，一不留神，它就成為了所有人的青睞對象。
而好消息是，至少此時此刻，平臺方和MCN機構都已經準備好，迎接尚未遲到的你。
1.砍柴網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網"，不尊重原創的行為砍柴網或將追究責任；3.作者投稿可能會經砍柴網編輯修改或補充。
