京東眾籌+宏圖Brookstone：共建新眾創生態模式營銷
2017年3月8日，宏圖Brookstone與京東眾籌簽訂戰略合作意向，以宏圖Brookstone的線下優勢資源與京東眾籌的線上創新產品有機融合，共創眾籌產品孵化平臺，打通眾籌、眾創生態與零售行業的全生態鏈條。
通過此次戰略合作，京東眾籌的優質眾籌產品將無縫對接輸送到宏圖Brookstone門店售賣，快捷、快速、有效地形成完善的市場零售體系，打造出中國首家基于眾籌產品的線上+線下大生態服務平臺，創新行業國際化整合新模式。
高度契合的創新基因 打造產業級生態閉環
宏圖Brookstone是中國潮品尖貨集散地、新奇特實體零售體驗平臺；京東眾籌是國內最大的眾籌平臺，聚集了最具逼格、最創新的智能科技、家電家居等各品類眾籌產品，雙方在產品上有著天然契合的基因。雙方進行戰略合作，將形成眾籌眾創的全鏈條閉環，共享大數據信息資源庫。
據了解，京東擁有行業領先的云計算技術以及精準的大數據資源；宏圖Brookstone則擁有全面的數據收集系統，精準的消費體驗數據。雙方通過數據一體化整合，將打通線上線下信息鴻溝，實時掌控市場趨勢。
在大數據的支撐下，憑借宏圖Brookstone提供的線下門店渠道，加上京東眾籌強大的平臺和資源優勢，雙方將形成新興的生態產業鏈。在上線兩年半的時間里，京東眾籌共上線了上千個優質眾籌項目，并匯集了眾多的創業者、投資人、投資機構、第三方服務機構等，為雙創企業籌錢、籌人、籌創意、籌資源。在雙方戰略合作后，宏圖Brookstone能夠為這些雙創企業提供更多方面支持。生態扶持能力的互相滲透，是一個長期投入的過程，也是深具戰略性眼光平臺的必然選擇。
創意直接變成體驗 快速接受市場檢驗
在強大的渠道和平臺優勢支撐下，好的創意可以迅速轉變為產品并登陸市場接受用戶檢驗。
“市場是檢驗產品的唯一標準”，對于創意產品來講，也是如此。時間就是利潤，宏圖Brookstone與京東眾籌的攜手，可以大大縮短創業創新企業從創意到產品的時間。成為行業首個產品，才能贏得最佳的市場機遇。
此外，京東眾籌平臺與銷售渠道形成合作機制，能最大限度利用銷售人員的信息反饋提高研發效率和經濟效益。宏圖Brookstone與京東眾籌在一個有機生態鏈上，可以實現創意產品的低成本、快啟動。
在宏圖Broosktone這個新奇特產品平臺上，已經為京東眾籌創意產品聚集了目標消費者，并且能夠讓目標消費者很容易體驗到產品真正的價值。
關懷創客夢想 塑造人文生活美學
在商業高速運轉、品牌同質化嚴重、產品迭代目不暇接的時代，人們追求經濟效益的同時，難以平靜面對自己的初心。
宏圖Broosktone的體驗式營銷，場景化體驗的商業空間，給追求新奇特的人們提供了一條通往初心的道路。其所表現出來的復合型創意空間，兼具創造性和美感，互動體驗和社交型功能，這是一種生活方式的引導。
因此，對于堅持創意夢想的創客們，宏圖Brookstone愿意提供一條便捷的道路，去實現這種生活方式。對于渠道本身而言，對生活方式的價值輸出，也同時會提升自身在消費者心中的地位。這種來自創意與情懷等層面對生活價值的定義，滿足了當下消費者對“情懷”的追求，滿足了對“驚喜”的渴望。
整合國內外創客資源 優化創客平臺
為了能夠更好地實現創客的夢想，將更多的創意變為現實。在國外， Brookstone與著名的國際知名眾籌公司Indiegogo也開展了戰略合作。宏圖Brookstone利用Brookstone的渠道合作優勢，將平臺進一步拓展，進入海外市場。
據了解，Indiegogo是為了幫助任何有融資需求的新點子，無論是家里車庫中的創新者，還是世界500強企業的研發部門。有許多世界上最成功的公司已經在使用Indiegogo產品進行革新。
在國內，宏圖Brookstone攜手京東眾籌共同扶持雙創企業，推動創業企業快速發展。可以說，京東眾籌是改變中國當下互聯網投資創業格局的重要力量。
與此同時，在政府堅持推動“大眾創業，萬眾創新”大背景下，眾籌平臺的下一個階段，很有可能開啟互聯網創投“真正的全民時代”，而宏圖Brookstone此舉，將成為這其中重要的推手，整合國內外創客資源和創意項目，優化創客平臺。
未來，Indiegogo的優質項目也有機會通過宏圖Brookstone登陸京東眾籌平臺，讓國內消費者體驗到來自全球的創意產品。
融合吸納創意產品 “買手制”助推新奇特平臺
優化創客平臺的基礎，是渠道本身具有的創意優越性。作為國內領先的新奇特產品銷售平臺，宏圖Brookstone始終在好的產品上廣撒網，通過各種渠道，融合吸納更多的優秀產品，實施“買手制”，雇傭更有經驗的人選品，也收到了良好的效果，可以說，“買手制”助推新奇特平臺的發展。
以未來眼光選品，在售產品屢屢獲得德國紅點設計大獎、德國IF設計大獎等。積極搶奪高科技產品的線下戰略渠道商地位，與小黑俠無人機、DOBBY口袋無人機、阿U兔等產品所在的科技公司進行線下戰略合作。和平臺采購相比，“買手制”能增加品類的寬度，讓更多的非標準類商品進入平臺。當引入足夠多不同背景的買手后，平臺上的品類數量能優于平臺自己采購的品類數量，也能滿足消費者多元化的需求。可以說，“買手制”助推宏圖Brookstone新奇特平臺的發展，這不失為線下零售業的一種創新。
創新精神的土壤 滋養宏圖Brookstone零售4.0模式
“創新”精神是宏圖Brookstone蓬勃發展的土壤。2016年，宏圖Brookstone率先提出并實踐——中國商業零售4.0轉型模式。
宏圖Brookstone的營銷4.0模式，要從品牌、產品供應鏈、場景與體驗、全渠道、全服務、大金融六個維度講起。新品牌，指的是通過差異化品類的產品和獨特的營銷方式，宏圖Brookstone成為新奇特的代名詞，而新品牌的成功，必須要產品的支持。
專業產品研發團隊，360°全方位設計，從草圖到展臺出樣都經過精心的設計；產品有超過180個設計和發明專利，涵蓋音頻、旅行、按摩、燒烤、空氣凈化類產品。產品供應鏈依托三胞集團國際化的供應鏈生態資源，重構宏圖三胞以新奇特為核心的產品及供應鏈體系。關于場景與體驗，宏圖Brookstone深入研究中國零售市場做得好的一些案例，引入先進的“場景化體驗式”營銷方式，把“容易的驚喜”帶到中國消費者身邊，填補中國傳統零售業中的空缺。引入大型VR游戲娛樂，把有趣的互動帶到線下門店，把七大類產品分門別類放在特定場景吸引消費者駐足。宏圖Brookstone門店分布在各大商圈、機場等，實現多業態全渠道發展；并致力于打造平臺化、產業化和生態化的服務共享平臺。2017年，將繼續鞏固升級并拓展共享型平臺生態圈產業鏈。
五個新定義 再造新零售轉型之路
從2016年啟動轉型，歷經12次的試錯不調整步入4.0模式時代，宏圖Brookstone用五個重新定義，再造新零售轉型之路。
五個新定義的核心，是用未來定義未來。三胞集團董事長袁亞非曾說：“國外先進的產品和模式是我們的未來，那我們就買來，建立我們自己的未來，這就是‘用未來定義未來’。”圍繞這個概念，宏圖Brookstone有五個新定義：定義客群、定義內容、定義場景、定義服務、定義生態。重新定義客群，就是，從經營商品到經營用戶，即都市新生代人群。定義產品，就是從傳統3C到“新奇特”生活方式，真正以消費者需求為中心，圍繞消費者日常生活中的痛點和喜點，推廣新奇特的產品和新奇特的生活方式。定義場景，就是從商品陳列到思維方式。定義服務，就是從滿意度服務到驚喜服務的轉變。定義生態，4.0生態圍繞消費者這個核心，建立多渠道、多業態、多模型的生態結構，打造一個屬于宏圖Brookstone的未來生態，也是屬于新零售的未來生態。
未來零售業的發展，線上線下將是共存模式，不同業態的合作也是趨勢，宏圖Brookstone的轉型就像在高速公路行進中換車，思維的轉型是關鍵。攜手京東眾籌，對宏圖Brookstone轉型具有重要意義。
夢想與眾籌的邂逅，迸發出“大眾創業、萬眾創新”時代最具智慧的火花，而創意與渠道的相遇，則讓夢想能夠落地開花。宏圖Brookstone與京東眾籌的合作，是強大的新奇特品牌連鎖資源、權威的新奇特產品發布平臺、優質的眾籌產品渠道，與京東平臺全生態的優質資源、創新完善的眾創孵化體系、最先進的科技創新產品資源的多角度融合共生，能夠進一步深化新零售國際整合一體化戰略，打通全球眾籌鏈條。
本次戰略合作，雙方希望在打造線上眾籌和線下實體門店相融合的新零售生態上有所突破和創新。
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