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這些品牌或多或少都在你的生活中占據(jù)著很大的份量，不一定都用過(guò)但一定聽說(shuō)過(guò)。

下面我們會(huì)揭露11個(gè)世界知名品牌的驚人真相，顛覆你平時(shí)的認(rèn)知。

1、Facebook

用藍(lán)色作為主色調(diào)，是因?yàn)閯?chuàng)辦人Mark.Zuckerberg是無(wú)法分辨紅綠的色盲

你是否曾感到好奇，F(xiàn)acebook網(wǎng)站為何是藍(lán)色的？

這里要打臉啦，F(xiàn)acebook不是因?yàn)樗{(lán)色給品牌帶來(lái)的正面形象，而是因?yàn)閆uckerberg無(wú)法分辨紅色和綠色。在2010年，他對(duì)《紐約客》雜志說(shuō)：“對(duì)我來(lái)說(shuō)，藍(lán)色是最豐富的顏色。我能看到所有藍(lán)色的東西。”

或許很多人都不清楚Facebook創(chuàng)始人是色盲，但Zuckerberg從不隱晦這一點(diǎn)，這反而變成對(duì)他有利的東西。在我們看來(lái)，Zuckerberg不再是無(wú)法企及的天才極客，他是和我們一樣有著缺陷的普通人，帶來(lái)天然的親近感。

直到今天，我們已無(wú)法想象Facebook會(huì)變成其他顏色，藍(lán)色已經(jīng)成為它的標(biāo)準(zhǔn)色。

2、Google

原名叫做Backrub（背部按摩）

你知道嗎？Google最早的時(shí)候被稱為“Backrub”。當(dāng)時(shí)Larry Page還是一個(gè)年僅22歲的斯坦福大學(xué)研究生，有天晚上他有一個(gè)絕妙的想法，連夜寫出PageRank算法的代碼，并以此為基礎(chǔ)做出一種全新的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎Backrub。

而早期Backrub的Logo其實(shí)就是一只手反著放在掃描儀里掃描出來(lái)的圖像。

是不是很像“背部按摩”的手法？

搜索引擎市場(chǎng)咨詢師David.Mihm表示：Google憑借自己的實(shí)力將名字變成一個(gè)動(dòng)詞，我們都會(huì)說(shuō)谷歌一下（Googleit）。但如果還堅(jiān)持用Backrub這個(gè)名字，很難想象大家說(shuō)：來(lái)，我們按摩一下（Rubit）。

一年后，當(dāng)Backrub發(fā)展成一定規(guī)模，斯坦福大學(xué)服務(wù)器已經(jīng)無(wú)法容納他們的網(wǎng)站時(shí)，Larry Page本想以160萬(wàn)美元的價(jià)格賣給一家名為Excite的門戶網(wǎng)站，然而Excite CEO George Bell認(rèn)為Backrub過(guò)于高效可能不利于自身的廣告業(yè)務(wù)因此拒絕了。

于是Sergey Brin和Larry Page注冊(cè)了域名Google.com，才有了現(xiàn)今這樣一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。想采訪一下Bell的心情。

3、可口可樂(lè)

世界上有94%的人認(rèn)得可口可樂(lè)的商標(biāo)

福布斯（Forbes）公布2016年度全球最有價(jià)值品牌排行榜中，可口可樂(lè)以585億美元排第四。

是什么使可口可樂(lè)具有經(jīng)久不衰的魅力？一說(shuō)到可口可樂(lè)你會(huì)想起什么，經(jīng)典的弧形瓶，還是經(jīng)過(guò)數(shù)次變化始終維持原有特征的Logo？

杰出的視覺(jué)符號(hào)對(duì)于可口可樂(lè)品牌的無(wú)限價(jià)值。直到今天，102歲的可口可樂(lè)弧形瓶，仍和它出生時(shí)的特征幾乎一致。1950年，可口可樂(lè)弧形瓶甚至登上美國(guó)《時(shí)代周刊》封面，成為首個(gè)出現(xiàn)在該雜志封面的商業(yè)產(chǎn)品。這百年來(lái)，弧形瓶更被用于可口可樂(lè)品牌推廣的方方面面，只要這只熟悉的瓶子每出現(xiàn)一次，我們就知道——噢，可口可樂(lè)。

它的Logo標(biāo)志即使隨著時(shí)代經(jīng)歷數(shù)次改變，也始終保持著最重要的3個(gè)特征：斯賓塞字體、標(biāo)準(zhǔn)可樂(lè)紅以及曲線飄帶，一次次在人們心中留存印象。而可口可樂(lè)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)，從成立之初換了11次Logo，每一次都是不小的變動(dòng)。你現(xiàn)在能立刻想起百事可樂(lè)的標(biāo)志嗎？

4、麥當(dāng)勞

史上第一項(xiàng)菜單商品不是漢堡，而是熱狗

現(xiàn)在遍布全球的麥?zhǔn)迨遄畛踬u的是熱狗而不是漢堡。

上世紀(jì)30年代，迪克·麥當(dāng)勞和邁克·麥當(dāng)勞兄弟倆在美國(guó)加州艱難地經(jīng)營(yíng)著一家電影院。他們發(fā)現(xiàn)影院門口賣熱狗的小攤生意非常好，于是借了5000美元的貸款，開了自己的熱狗店。

直到1948年，他們改變了菜單，只賣漢堡、薯?xiàng)l和奶昔，并正式將店名改為“麥當(dāng)勞”。想想看，叫“麥熱狗”確實(shí)不太有吸引力~

5、Hi, Siri

你對(duì)Siri說(shuō)的所有東西都會(huì)被傳送至蘋果公司分析儲(chǔ)存

你會(huì)對(duì)Siri說(shuō)話，當(dāng)做一位朋友聊天嗎？

Siri的問(wèn)世用了17年的時(shí)間，在iPhone 4S發(fā)布后，有人曾問(wèn)新任CEO Tim Cook，這個(gè)“S”代表了什么，他說(shuō)這代表了Siri。

可見Siri對(duì)iPhone乃至對(duì)蘋果公司的重要性。Siri開創(chuàng)了人工智能助手的先河，直接使用語(yǔ)音實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互，而Siri擬人化、幽默的一面甚至?xí)層脩粲X(jué)得與手機(jī)對(duì)話是一件很有趣的事情。

最先對(duì)Siri隱私政策提出質(zhì)疑的是美國(guó)民權(quán)同盟律師Nicole Ozer。針對(duì)這一質(zhì)疑，蘋果發(fā)言人Trudy Muller對(duì)蘋果的政策進(jìn)行解釋：用戶向Siri提出的問(wèn)題、發(fā)送的信息以及發(fā)出的命令將在蘋果服務(wù)器中保存最多兩年時(shí)間。

即使存在這么大的爭(zhēng)議，Siri仍然是一項(xiàng)偉大的技術(shù)。

6、蘋果ipad

其Retina顯示器是由三星制造的

其實(shí)三星一直都是蘋果最重要的零部件供應(yīng)商之一。但隨著近幾年蘋果與三星之間的專利大戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈演愈烈，蘋果表示將逐步降低其產(chǎn)品對(duì)三星的依賴程度，將更多訂單分流給其它零部件供應(yīng)商。

然而因?yàn)樽陨淼漠a(chǎn)能問(wèn)題以及三星強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，蘋果還是與其達(dá)成協(xié)議，讓三星承擔(dān)很大一部分Retina顯示屏的生產(chǎn)任務(wù)。相愛(ài)相殺或許是這對(duì)老冤家關(guān)系的最好解釋。

三星：蘋果你還是離不開我啊。

7、星巴克

設(shè)計(jì)圓桌是為了讓顧客不會(huì)感到寂寞

這是一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)。

你或許認(rèn)為星巴克的咖啡不那么好喝，但卻不得不承認(rèn)星巴克在全球建立咖啡帝國(guó)，彰顯的巨大商業(yè)價(jià)值有值得稱道的地方。在圓桌設(shè)計(jì)這小小的細(xì)節(jié)上，體現(xiàn)出他們?cè)谟脩趔w驗(yàn)上做到極致。

星巴克曾做過(guò)一項(xiàng)小調(diào)查，咖啡不是對(duì)顧客最有吸引力的，他們想要的是一種舒適放松的環(huán)境氛圍，即使是落單的顧客也會(huì)能怡然自得享受咖啡。

8、宜家IKEA

每十個(gè)歐洲人就有一個(gè)是在宜家家居的床受孕的

另外九個(gè)則是因?yàn)樗麄兛床欢M裝說(shuō)明書

請(qǐng)不要直接理解字面意思，這正是說(shuō)明宜家在歐洲受歡迎的程度。說(shuō)到宜家，不得不談他們的家居設(shè)計(jì)理念。這是一個(gè)來(lái)自瑞典的品牌——充滿人情味的有機(jī)主義設(shè)計(jì)。

宜家的所有系列產(chǎn)品將自然元素和現(xiàn)代家居生活相融合。對(duì)手工制藝的推崇，對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值的尊重，對(duì)天然材料的運(yùn)用，每一件家居都注入了設(shè)計(jì)師“風(fēng)格即生活”的理念。

在注重功能性和生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，又滿足人們對(duì)溫暖舒適、寧?kù)o自然的北歐生活的向往。從最開始，宜家的定位就是為大多數(shù)人群提供買得起、有品質(zhì)的設(shè)計(jì)家居。

走進(jìn)宜家，這個(gè)活潑鮮艷、帶有童話色彩的家居王國(guó)，你甚至?xí)允г诿詫m一樣的線路設(shè)計(jì)中。你有這樣的經(jīng)歷分享嗎？

9、沃爾瑪Walmart

平均每小時(shí)獲利高達(dá)人民幣約一千兩百三十萬(wàn)

全美將近三分之一的人每禮拜光顧一次。

作為全球最大的連鎖賣場(chǎng)，沃爾瑪一向有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)策略。它的成功不僅在于其先進(jìn)的物流配送系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理、低價(jià)格的零售商定位，更重要的是沃爾瑪針對(duì)不同市場(chǎng)采取的一致而具差異性的策略。

從消費(fèi)者的心理、購(gòu)買體驗(yàn)出發(fā)提供多種零售形式，根據(jù)不同國(guó)家地區(qū)的市場(chǎng)趨勢(shì)區(qū)分產(chǎn)品組合，甚至在每家門店的設(shè)計(jì)上也遵循著以用戶為中心的原則。你有沒(méi)有想過(guò)為什么一眼看到的是這些商品，而不是其他？

沃爾瑪不僅僅是吸引顧客購(gòu)買商品，而是將其打造為集購(gòu)物、娛樂(lè)、消遣、休息為一體的綜合型大賣場(chǎng)。從空間的結(jié)構(gòu)、造型、布局，到商品的擺放設(shè)計(jì)，每一處細(xì)節(jié)都考慮到顧客的不同偏好。也許，這正是沃爾瑪能讓美國(guó)人如此喜愛(ài)的原因。

10、Dasani瓶裝水

其實(shí)是凈化過(guò)后的自來(lái)水（可口可樂(lè)旗下飲用水品牌）

根據(jù)Business Insider的報(bào)道，目前越來(lái)越多的消費(fèi)者減少引用不健康的碳酸飲料。作為碳酸飲料的巨頭可口可樂(lè)也開始調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，未來(lái)可口可樂(lè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)可能會(huì)轉(zhuǎn)向瓶裝水。而Dasani是可口可樂(lè)最早推出的全球性的瓶裝水品牌，主要在歐美地區(qū)，與已占領(lǐng)先機(jī)的百事可樂(lè)瓶裝水品牌Aquafina競(jìng)爭(zhēng)。

但在2004年英國(guó)上市時(shí)遭遇本土消費(fèi)者的抵制，當(dāng)時(shí)英國(guó)的媒體曝出Dasani是普通的自來(lái)水灌裝的，并不健康。面對(duì)媒體和消費(fèi)者的輿論壓力，可口可樂(lè)不得不收回在英國(guó)售出的全部Dasani飲用水，并間接導(dǎo)致在法國(guó)和德國(guó)上市泡湯。

也正是因?yàn)镈asani一直沒(méi)有標(biāo)明水源，使得這個(gè)品牌的形象比較一般。即使在后來(lái)2012年的倫敦夏季奧運(yùn)會(huì)，Dasani為了重新建立品牌形象，投入大筆資金成為贊助商，也沒(méi)有完全挽回其負(fù)面形象。你會(huì)選擇喝這個(gè)牌子的礦泉水嗎？

哪個(gè)品牌顛覆了你平時(shí)的認(rèn)知？這些有趣的真相有沒(méi)有帶給你啟發(fā)？

來(lái)源：Designup第三市集（ID：D3SIGNUP）