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高二任性輟學(xué)

賣過二手書

倒賣過私家車

曾是新東方明星教師

也是牛博網(wǎng)創(chuàng)始人

28歲創(chuàng)辦英語培訓(xùn)學(xué)校

40歲再次孤注一擲

成為錘子科技CEO

當(dāng)公司七零八落

虧損數(shù)億的時候

他依然可以堅(jiān)挺的說

傻逼都在用我們的手機(jī)的時候

要知道這個其實(shí)是給你們做的

說到這里

大家應(yīng)該可以猜到這個人是誰

就是下面這個

心寬體也胖的

羅永浩

在一個月前被熱議的“二羅對話”中，羅振宇是這樣評價羅永浩的，他說：“如果羅永浩失敗了，那么就和歷史上無數(shù)次瘋子向風(fēng)車一樣的魔鬼發(fā)動進(jìn)攻然后慘敗的故事一樣，毫無新意；如果羅永浩成功了，就可以讓這個世界變得有趣一點(diǎn)點(diǎn)。每一個人，只要他的心里還有那么一點(diǎn)狂放的想法，那這個生命就會被照亮一點(diǎn)點(diǎn)。”

羅永浩心里狂放的想法可不只有一點(diǎn)。

早在老羅還是羅老師的時候，他就顛覆了學(xué)生對于英語老師的看法。他毫不謙虛的說：“我真嫉妒你們能遇到這么牛的老師！”，他對自己的評價是：“彪悍的人生不需要解釋。”

老羅愛講故事，什么都講，托福、雅思、歷史故事，甚至連俞敏洪，他都要調(diào)侃一番。于是，就有不少學(xué)生戲稱他為“洗腦羅”“傳銷羅”。

對于學(xué)生，他也有一套獨(dú)特的激勵方法。當(dāng)自己的學(xué)生獲得高分后，老羅會直接將學(xué)費(fèi)退還給這個學(xué)生，并附上一封道歉信，信中寫到：“對不起，我們沒能幫到你”。老羅知道，對于英語來說，短期的培訓(xùn)是不能立馬出效果的。他更知道，言語上的表揚(yáng)遠(yuǎn)不及實(shí)質(zhì)性的獎勵更有傳播力度。

再來看看羅老師家的宣傳海報(bào)：

從設(shè)計(jì)上來說，這些海報(bào)算不上精致，甚至有些粗糙。但就那個年代來說，比起那些動不動就要告訴你英語改變命運(yùn)的“大字報(bào)”，這樣的海報(bào)不知道要獨(dú)特多少。

老羅對于海報(bào)的死磕也是有原因的，他認(rèn)為，對于那些大公司，海報(bào)做的怎樣都不怎么會影響公司的形象，而對于小公司，海報(bào)可能就是公司與客戶接觸的唯一媒介。因此，海報(bào)的設(shè)計(jì)直接決定了客戶對老羅英語培訓(xùn)學(xué)校的印象。所以，即使公司請不起好廣告公司來做廣告，也要在海報(bào)設(shè)計(jì)上費(fèi)勁心思。

在差異化營銷上，老羅英語還有一個為人稱道的例子。

2010年的迷笛音樂節(jié)，老羅獲得了一個插播廣告的機(jī)會。要知道迷笛音樂節(jié)可是國內(nèi)聲量最高的音樂節(jié)之一，每年都會有數(shù)十萬音樂發(fā)燒友前來參加。在迷笛上投放一段40-60s的廣告，對品牌宣傳的作用有多大作用不言而喻。

但這個時候，老羅卻猶豫了。在搖滾音樂節(jié)上打英語培訓(xùn)學(xué)校的廣告能讓人接受嗎？萬一廣告做不好，這不是給自己打臉嗎！再說了，當(dāng)大家嗨的飛起的時候，突然蹦出個廣告來提醒大家要學(xué)習(xí)，這不是掃興嗎？

怎樣才能既顯得不突兀、又能和現(xiàn)場氣氛相契合，還能勾起年輕人的學(xué)習(xí)興趣呢？老羅沒花一分錢，只是想了一個點(diǎn)子，然后和許岑老師剪輯了一晚上，于是便有了這支后來被稱為“史上最酷的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)廣告”的作品。

老羅與西門子的死磕戰(zhàn)爭：以一人之力，而且打勝了。

尊稱老羅一聲羅老師一點(diǎn)兒也不為過，他不僅是位優(yōu)秀的英語老師，在危機(jī)公關(guān)的教科書里，也應(yīng)該給老羅也留上一個位置。

事情起源于一臺關(guān)不上門的的西門子冰箱，具體來說，這臺冰箱是老羅家的。當(dāng)老羅發(fā)現(xiàn)家里的西門子冰箱和洗衣機(jī)陸續(xù)出現(xiàn)問題后，這個擁有100多萬粉絲的大V決定利用微博來維權(quán)。

而在注意到危機(jī)后，西門子方面的回應(yīng)卻完美的碰到了每個雷區(qū)。先是員工口徑不一致，與老羅掀起罵戰(zhàn)，后是，不解決實(shí)際問題，偏要在冰箱門上安裝上報(bào)警器，還找來一大票水軍謊稱自己質(zhì)量沒問題。

西門子高高在上的的態(tài)度徹底激怒了老羅，在2011年9月7日事發(fā)后的20多天里， 老羅發(fā)布了相關(guān)微博1001條，連續(xù)刷屏了7頁來表達(dá)自己的不滿，甚至主動關(guān)閉了談判大門。這件事后來大到什么程度呢，連當(dāng)時藍(lán)色光標(biāo)的總裁毛宇輝（藍(lán)色光標(biāo)當(dāng)時負(fù)責(zé)西門子的公關(guān)業(yè)務(wù)）都要出面和老羅商量商量。

但怒火中燒的老羅還是決定要和西門子死磕到底，并且義無反顧的走上了砸冰箱之路。2011年11月20日的清晨，老羅帶著一幫人手來到了西門子總部的大樓，現(xiàn)場砸掉了三個關(guān)不上門的西門子冰箱。這一事件還被路透社、新京報(bào)、北青報(bào)、南都周刊、南方周末、北京晚報(bào)等多家媒體報(bào)道。

砸完冰箱，老羅的“火”就滅了嗎？并沒有！老羅的錘子有掄起的第一次就會有第二次。一個月后，面對西門子的再次道歉，老羅依舊不買賬，他認(rèn)為西門子這次不過是換了個人來玩文字游戲罷了，該解決的問題還是沒給出解決措施。于是，不滿意的老羅再次掄錘砸向了西門子冰箱，只不過，這次的場地?fù)Q到了北京海淀劇場。

老羅的這次折騰暴露了傳統(tǒng)公關(guān)的不少弊病，也給了公關(guān)人一個慘痛的教訓(xùn)：在社會化媒體面前，對自己的問題遮遮掩掩無異于掩耳盜鈴，萬一再遇到像老羅一樣的消費(fèi)者呢？

和老羅本人一樣牛逼的還有他的嘴。

錘子為什么叫錘子？老羅曾解釋過它的寓意：“錘子意味著用工匠精神打造完美的手持設(shè)備。” 老羅之于錘子，一是他甘愿放下所有，從頭創(chuàng)業(yè)，二是，當(dāng)公司的高管換走一波又一波，錘子銷售慘淡時，他依然堅(jiān)信這么漂亮的手機(jī)總會找到它的伯樂。說錘子是老羅的孩子并不為過。

2014年，王自如的ZEALER團(tuán)隊(duì)輕易的挑戰(zhàn)了羅永浩的底線。在ZEALER團(tuán)隊(duì)發(fā)布的Smartisan T1評測視頻中，沒有為錘子說太多好話。其中的一些評價更是被網(wǎng)友認(rèn)為要把錘子“黑”哭了。隨后，ZEALER遭到錘粉的轟炸，而老羅卻是保持沉默。直到十天過后，沉寂已久的老羅終于在微博上發(fā)聲。

王自如當(dāng)仁不讓，對羅永浩的“約架”做出了正面回應(yīng)：

老羅還表示，優(yōu)酷的此次直播必須一鏡到底，不能有任何剪輯。

這場辯論在8月27日如期而至，就結(jié)果而言，老羅的強(qiáng)勢一開始就掌握了主動權(quán)、步步緊逼，而王自如則弱在邏輯和口才，全程被牽著走。但若談及影響，辯論當(dāng)天并沒有出現(xiàn)所謂的真正贏家，羅永浩和王自如辯論的如火如天，網(wǎng)友也毫不吝嗇自己評論的熱情，不吐不快。

其實(shí)，ZEALER做完評測，錘子可以讓公關(guān)回應(yīng)。但羅永浩卻選擇了在優(yōu)酷當(dāng)面對質(zhì)王自如，硬生生的把這一場危機(jī)公關(guān)變成了強(qiáng)勢主導(dǎo)的營銷炒作。按照關(guān)注度來看的話，選擇以公關(guān)的方式回應(yīng)，最多只能穩(wěn)定局面、消除點(diǎn)負(fù)面影響，而選擇優(yōu)酷對質(zhì)，不但能以互聯(lián)網(wǎng)第一次約架的話題引起更多吃瓜群眾關(guān)注，而且羅永浩自知，就辯論這一項(xiàng)技能來說，王自如遠(yuǎn)不及自己。在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，把ZEALER飽受詬病的不專業(yè)性攤開來講，既證明了自己，也能引起友商的共鳴，為自己博來更多的同情分。在注意力比什么的稀缺的年代，豈不是一舉兩得。

老羅的嘴還厲害在金句頻出。

我想讓在場的朋友們知道一句話：如果有那么一天，我們賣了幾百幾千萬臺，傻逼都在用我們的手機(jī)的時候，你要知道這個其實(shí)是給你們做的！

如果你覺得我們苦，只是你不知道我們的野心有多大而已，我們的野心大到不敢說出來。

我們在這世界上，都是注定要改變世界的，我希望這個世界因?yàn)槟愕拇嬖冢兊妹篮昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)，而不是惡心了一點(diǎn)點(diǎn)。

真正的猛男，敢于直面慘淡的人生。

這是老羅的日常金句，敢于直面殘酷的現(xiàn)實(shí)，同時又帶著一股濃濃的雞湯味兒。

老羅金句還有一大特點(diǎn)——習(xí)慣性反轉(zhuǎn)、前后矛盾，俗稱打臉。就連他自己也坦言，被打臉才是人生的常態(tài)。

例如：

錘子手機(jī)售價低于2500，我是你孫子

水粉色系是臭土鱉喜歡的顏色

體面的企業(yè)不會用x99的方式拿消費(fèi)者當(dāng)傻x

事后，老羅也用行動證明，打臉狂魔這個稱呼用在自己身上真是名副其實(shí)。

老羅金句的源頭大多來自于錘子的新品發(fā)布會，不得不說，新品發(fā)布會就是一場羅永浩的個人單口相聲。會上未見得記住了錘子新手機(jī)有哪些新奇的功能，但是卻能張口說出一兩句羅永浩的金句。這也為不少新媒體小編提供了源源不斷的創(chuàng)作素材。老羅一開口，多少小編要發(fā)笑，這樣有爆點(diǎn)的金句要秒殺了多少標(biāo)題黨啊。

當(dāng)然，這個酷愛說話的男人也有沉默的時候。當(dāng)錘子T1銷量撲街的時候，老羅開始反思，把自己的一切都暴露在鎂光燈下真的好嗎？所有的丟人現(xiàn)眼都被赤裸裸的呈現(xiàn)在媒體面前，錘子連緩沖的余地都沒有。老羅承認(rèn)，曾經(jīng)的快言快語得罪了不少媒體人，這多少會讓錘子受到影響。他，決定閉嘴，以一個企業(yè)家的身份來重新審視這個商業(yè)世界。從2014年年底到2015年10月，老羅帶著他的錘子團(tuán)隊(duì)沉寂了大半年，直到堅(jiān)果手機(jī)問世。

不久前，錘子科技在深圳體育館發(fā)布了新款中檔手機(jī)堅(jiān)果Pro，羅永浩在會后采訪時表示：“今年95%以上能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，除非天災(zāi)人禍。”他希望今年錘子手機(jī)的出貨量能達(dá)到400萬-600萬臺。

老羅的黑夜似乎看到了一絲光亮，據(jù)京東數(shù)據(jù)顯示，僅5月15日一天，錘子的銷量就已過萬，而且是在21秒內(nèi)。但距離400萬-600萬臺這個目標(biāo)，還是有很大距離。

一個不爭的事實(shí)是，錘子手機(jī)還未被市場認(rèn)可。而這其中更大的危險(xiǎn)是錘子的最大賣點(diǎn)不是它有多漂亮、也不是他的性價比有多高，而是它的創(chuàng)始人羅永浩本人，就是一個巨大的招牌和爭議點(diǎn)，有關(guān)錘子手機(jī)的新聞，至少有一半都得來自羅永浩。錘子還能走多遠(yuǎn)，這可能要取決于，什么時候它能夠擺脫羅永浩的母乳，變成真正的錘子，而不是羅永浩的錘子。

不那么平常的羅永浩，像極了隔壁班那個天賦異稟但又不走尋常路的男同學(xué)。你既羨慕過他的不拘一格，也會感慨英雄竟也有如此窘境。青澀的少年最終混成了一個略帶愁容的中年大叔，但，人生不就是這樣嗎，起起落落落落落落~ 

來源：DoMarketing