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現(xiàn)階段的“共享經(jīng)濟”像是海市蜃樓，真實中帶有虛幻，縹緲中給人希望。隨著資本的注入，“共享經(jīng)濟”套路之高深，一時讓人眼花繚亂，真?zhèn)坞y辨，到底什么才是真正的“共享”?在道行不同的人眼中有著不同的解讀，即便打法再新穎，花樣再多，但永遠離不開“閑置資源”、“使用權轉移”、“多方受益”等關鍵詞。

共享經(jīng)濟最早來源于傳統(tǒng)社會，那時候物質匱乏，朋友、鄰里之間相互“借”是共享經(jīng)濟最早的雛形，但這種共享受制于空間、關系兩大要素，不具有普遍適用性，如今，隨著實名社交網(wǎng)絡、移動設備普及、移動支付、大數(shù)據(jù)技術、云計算等技術的日臻成熟，使得一個隨時隨地、有高度信任基礎和支付便利性的創(chuàng)新基礎架構被搭建起來。技術層面為共享經(jīng)濟鋪平了道路，擺在共享經(jīng)濟面前的阻礙是如何改變人們的使用習慣和增加信任度的問題。

為了培養(yǎng)用戶使用習慣，滴滴與快的在誕生之初開啟瘋狂的燒錢模式，雖然前期投入大，不過一旦這種意識形態(tài)養(yǎng)成，就可“一勞永逸”，如今，共享單車的“調色盤”大戰(zhàn)重復著共享汽車的燒錢模式。至于共享家電，雖然聽著新鮮，但卻由來已久，校園宿舍的投幣洗衣機被扣上“共享”帽子之后搖身一變成為共享洗衣機，而會員積分的方式被樂視重新包裝之后，即成為共享電視。伴隨著“共享家電”的到來，“真共享”與“偽共享”成為大家熱議的對象，“共享家電”真的都是掛著羊頭賣狗肉嗎?

去偽存真的過程需要“時間”來驗證，在短時間內僅憑有限的信息很難蓋棺定論，但卻可以從它們的出發(fā)點看出些端倪。在輕客洗衣負責人肖新華看來，一樣東西能否用來做共享，一般可以從價格、頻次、時間、用戶特性4個維度來衡量，單次消費價格要低，但購買維護成本高;個人使用頻次低，但群體使用總頻次高;使用占用時間短，空閑時間長;目標用個人占用意愿低。共享洗衣機針對合居流動人群，在這4個維度上都是滿足的。

和共享單車、共享充電寶相同，共享洗衣機同樣屬于B2C類型，B2C的共享前期會有一個非常大的硬件成本投入，考量一個共享項目的最重要的指標就是成本回收周期。肖新華告訴記者，在非人工干預的自然狀態(tài)下，輕客洗衣機可以在3個月收回成本，而如果采取一些充值送、現(xiàn)場活動、免費拉新等運營手段的話，可以將收回成本的周期縮短到1個月。

隨著共享洗衣機市場的進一步擴張，一些商場內已經(jīng)可以看到共享洗衣機的身影，此前上海徐匯龍華中路的一家商場內共享洗衣機、共享烘干機引來不少路人駐足旁觀，但是“看的多，洗的少”，這種運營狀態(tài)引來不少質疑的聲音。

在與肖新華溝通后記者了解到，目前在我國外出求學和工作的合居流動人群已經(jīng)達到了2.7億人，這類人群具有收入低、群體居住、流動性高、住宿環(huán)境狹窄等特點，機洗代替手洗是大勢所趨，共享洗衣機很好的解決了這類人群的洗衣需求。而最先發(fā)出質疑聲音的創(chuàng)業(yè)者或分析師，多為精英階層，他們很難關注到底層流動人群的生活痛點，對城中村、工廠的用戶理解和實際的運營情況了解并不多。

共享洗衣機的衛(wèi)生情況是大家普遍關心的問題，據(jù)介紹，輕客共享洗衣機中加入了銀離子殺菌和桶自潔功能，銀離子能對每一次洗衣進行高效殺菌，桶自潔保證用戶每次洗衣前洗衣機內桶已強水洗滌過一遍。配合制定強運營規(guī)范，保障洗衣機及周邊環(huán)境一周至少一次的清掃，內桶則會安排專業(yè)線下清洗團隊定期進行徹底的殺菌消毒和清洗。

奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù)顯示，2016年中國洗衣機市場實現(xiàn)零售量3428萬臺，同比上漲2.2個百分點，零售額615億元，同比上漲1.2個百分點，洗衣機市場進入調整期，行業(yè)龍頭企業(yè)也把發(fā)展方向聚焦到了共享洗衣機市場。海爾集團旗下“海爾洗衣”，美的集團旗下智能洗衣房“美美洗”，已經(jīng)在校園市場取得初步成功，未來還會進一步拓展到社區(qū)、酒店等領域。

繼共享洗衣機之后，共享電視成為第二個被共享的家電產(chǎn)品。樂視于5月16日推出的共享電視像極了共享界的“星宿派”，圍觀者多為霧里看花，搞不懂樂視在葫蘆里究竟賣的是什么藥，業(yè)界對于共享電視的解讀也呈現(xiàn)出兩級分化，褒貶不一。支持者認為樂視共享電視是“價值共享”，到達了“共享”金字塔的頂端，為共享經(jīng)濟的發(fā)展增添了一種新的模式，反對者認為樂視共享電視是徹頭徹尾的偽共享，把“共享”泛濫化，不是愛共享而是糟蹋共享。趁著樂視共享電視余熱未散，蘇寧旗下的PPTV也于6月6日提出“內容開放共享戰(zhàn)略”，拉攏合作伙伴搞“聯(lián)盟”。

整體來看，樂視與PPTV都屬于互聯(lián)網(wǎng)電視陣營，從2016年下半年開始的原材料以及面板價格的大幅上漲，對互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的沖擊更為明顯。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年液晶電視開春銷量“冷開場”，800萬臺的銷售量相比2016年下降8.9%，而在五一節(jié)點期間，液晶電視銷量同比去年衰退13%，創(chuàng)史上最大衰退幅度，如今彩電市場競爭更加激烈。與共享洗衣機的“主動”共享相比，共享電視很可能是謀求突破現(xiàn)階段發(fā)展困境的“被動”共享，所以不難理解為什么兩家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌紛紛靠向“共享”風口，奧維云網(wǎng)(AVC)黑電事業(yè)部總經(jīng)理翁振華認為，目前來看共享電視算是一種創(chuàng)新模式，而具體結果還需要市場去檢驗。

國家信息中心信息化研究部主任張新紅預測，隨著未來政策的進一步明朗和需求的進一步挖掘，共享經(jīng)濟有望保持年均40%的高速增長。共享洗衣機與共享電視雖同名“共享”，但本質上卻有很大差別，不能一概而論。無論如何，共享經(jīng)濟不再是虛火，而是真真切切的影響到每一個人的生活，就像此前CCTV財經(jīng)頻道中提到的一樣，“共享經(jīng)濟正在從一個新鮮事物變成我們生活的一部分，一個新時代被開啟了”。

來源: 中國家電網(wǎng)  作者：鄒野