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“一個企業家偉大在哪里，逆境的時候你知道怎么干，逆境的時候是靠決策能力，老賈就是典型的逆境的時候完全失去平衡，這兩個問題我們在座很多人都見過。”孫宏斌這樣形容賈躍亭所面對的問題，樂視現在的壞消息接連不斷，但在他看來投資樂視是符合邏輯的。

“我們當時投樂視的邏輯，其實我當時說得非常清楚，是投大文化、大娛樂”，孫宏斌認為樂視是典型的大文化、大娛樂，他們的投資看上的是“內容”，而且樂視的賬也沒有問題，它最大的問題其實是管理問題。

他表示，“賈躍亭家里有房子，有點存款，很正常，但他沒拿公司的錢回家是事實，但可悲的是輿論不相信，真相被稀釋了”。對于諸多的質疑，他說

我想說作為投資，因為樂視還沒開始，這段時間我什么也沒干。為什么我沒干呢，因為我首先得要整理股權。我把股權整理了……樂視才剛開始，我還沒開始干活呢，你就說虧了，失敗了，這不符合事實。

對于房地產行業，孫宏斌認為上半場是房地產的高周轉和精品化，融創在上半場就是領跑者。在接下來的下半場，房地產要為人們構建美好生活，而收購萬達與此息息相關，“在中國，從頭做，沒有十幾年的時間做不到今天，萬達從2009年開始做，七八年就成這個樣子，我想這是一個成功的公司”。

“我們原來做房地產，有個4、5、6。后來買了個3，就是樂視。現在有了萬達文旅，就是7，手上的牌成了一把“順子”。孫宏斌表示，全世界都在做垂直整合，他們也正在改變樂視的商業模式，

你要有自己的IP、渠道、內容、場景。大家都在垂直角度，垂直角度帶來了方向。樂視加上融創、萬達，我們還有其他的方面，純粹就是一個IP內容的渠道和場景。

孫宏斌說，“美好生活是什么？先買套房子，再回家看個電視，電視上放我們的電影，到萬達城玩，謝謝大家！”（鈦媒體編輯張霖綜合報道）

以下是孫宏斌的演講內容：

在90年代到2000年的時候，最早我提了房地產行業的高周轉，當時現金到現金的模式是萬科最先學的，后來恒大也學，碧桂園也學，那時候是對的。

因為這個行業沒有規模就沒法玩，規模大才能快速周轉。為什么很多人都掙很多錢，因為它容易做規模，因為它有杠桿，因為它可以用銀行的錢、客戶的錢、建筑商的錢，所有的錢都是應付款，從來沒有應收款。

我估計這個階段還得5年的時間，這是第一階段。

第二階段，我們在2008年的時候提出了高端精品，要改善住宅，改善應用的高端。第二個階段我們在引領市場。

第三個階段，萬科提出房地產是白銀時代，我說這太扯了。為什么呢，當時我說我要做利潤100億的時候，他們都說我瘋了，現在隨便一個公司的利潤都超過100億了，今年融創的利潤三四百億。所以你說這是白銀時代，這不扯嘛。

我說這是鉆石時代，誰的鉆石時代呢？大公司的鉆石時代，因為大公司在不斷地合并小公司的市場份額。小公司都沒了，這個時代就結束了。

我覺得房地產的上半場還會持續5年、10年，這個就結束了。這是我說的中國房地產市場的上半場，我們一直是引領者。

下半場是美好生活。什么叫美好生活？美國人的美好生活就是買房子、買車、度假。我自己覺得中國人的美好生活是：

第一，要買到好房子，買不好的房子肯定不算美好生活。不是說買一套房子，現在誰都有房子，我們要買一套好房子。

第二，買輛好車。

第三，文化、娛樂、旅游、體育、休閑，這些玩的東西。

第四，教育、健康、養老。

我覺得美好生活就這四塊，投資美好生活就是投資這些。

最后，我想說樂視的事兒。我們當時投樂視的邏輯，其實我當時說得非常清楚，是投大文化、大娛樂。樂視是典型的大文化、大娛樂，因為它的大屏智能電視，它是一個家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場景內容，內容將來是越來越值錢的，我們投的是大文化、大娛樂。

其實我們當時看樂視的時候，賬也看得挺明白的，樂視主要是什么問題呢？賈躍亭確實有前瞻性，這一點是肯定的，老賈確實很擅長，我到現在都說，老賈家里有套房子，家里有點存款，大家都差不多，很正常，但他沒拿公司的錢回家這是一個事實，但可悲的是現實不信，這就是自媒體時代，沒有信心，把真相稀釋了，沒有真相。

大家越是不知道什么是對，什么是錯，什么是真相，什么是謊言，這個不重要，不相信也行。但這個確實沒有辦法，它虧了，失敗了，我覺得這是挺重要的。樂視問題是什么呢？管理，你沒有任何東西，沒有這樣的管理能力、管理資源，你請了很多大咖，你沒有辦法管理，五六十個人同時要出來，都是大咖誰都不服誰。

于是公司沒有辦法管理，沒有人善戰，不想做創新，沒有新東西，你用什么樣的東西都管理不好，這么大的盤子，這么大的行業，這么多人，這么多互相不熟悉的人，曾經號稱大咖，但實際上未必，這些也是管理性的問題。

我們公司的高層一個都挖不走，中層被別人挖走了一個兩個，過幾天又回來了，因為他在別的公司沒法干。

還有一個問題，很多企業家在順境的時候特別會干，逆境的時候什么都不會干。一個企業家偉大在哪里，逆境的時候你知道怎么干，逆境的時候是靠決策能力，老賈就是典型的逆境的時候完全失去平衡，這兩個問題我們在座很多人都見過。

企業家必須學會面對逆境，因為企業家的成長主要是逆境，順境的時候不會成長。只要你成功，你一總結一定說你的團隊好，你的執行力強，你的文化好，只要掙錢就是這些。你要是虧錢的話，那就是你的事兒，虧錢之后你怎么說，你的技術團隊站的對，你也不敢說。

所以逆境是衡量一個企業家最重要的東西，很多人到了逆境就不干了，有些企業家，像我，順境在干，逆境的時候渾身是勁。沒什么挑戰，成天吃了睡睡了吃，沒什么意思，有挑戰的時候有意思多了，我覺得這也是一個主要的問題。

其實我和樂視的投資，從某種意義上來說是對的。我想說作為投資，因為樂視還沒開始，這段時間我什么也沒干。為什么我沒干呢，因為我首先得要整理股權。我把股權整理了。

好多不同的業務都需要時間，我們業務從這周就開始啟動了，上周非上市部分股權結構已經差不多了。

我們開始行動了。樂視才剛開始，我還沒開始干活呢，你就說虧了，失敗了，這不符合事實。我不說了，再說多了不好。

再說說萬達。

萬達是一個非常了不起的商業模式。我們后面還會有好多新的項目繼續做。我覺得這個事兒非常有意思，在中國，從頭做，沒有十幾年的時間做不到今天，萬達從2009年開始做，七八年就成這個樣子，我想這是一個成功的公司。

中國現在以什么作為背景？Google、蘋果、迪士尼都以文化作為背景。美國隨便一個什么樣的內容公司都有1000億美元的市值，中國最牛的內容公司是200億人民幣。文化是比較難的，文化確實要有很多年的積淀，需要不斷地強化。

我們原來做房地產，有個4、5、6。后來買了個3，就是樂視。現在有了萬達文旅，就是7，手上的牌成了一把“順子”。我們已經改變樂視的商業模式了。全世界都在做垂直整合，蘋果開始投錢做電影電視，亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影。垂直是什么意思？你要有自己的IP、渠道、內容、場景。大家都在垂直角度，垂直角度帶來了方向。樂視加上融創、萬達，我們還有其他的方面，純粹就是一個IP內容的渠道和場景。

最后，美好生活是什么？先買套房子，再回家看個電視，電視上放我們的電影，到萬達城玩，謝謝大家！