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樂視體育自從誕生開始就被定義為巨獸級別，融資和估值都不在少數(shù)。在樂視的資源圈子里，孵化一個百億估值的產(chǎn)品太容易了，更可況還是有競爭力的樂視體育呢?

在經(jīng)過一系列的運作以后樂視體育終于也涉足電競行業(yè)，而且是以樂視模式從內(nèi)容生產(chǎn)到營銷、推廣等全流程的內(nèi)容服務都將作為進軍電競行業(yè)的手段，也是運作的模式，那么，快速繁殖樂視模式能否帶來樂視體育在電競行業(yè)的繁榮?樂視模式是否適合迅速推廣?

在這里，我們提到了樂視模式，筆者認為這是基于樂視目前的整體運作情況而提出的一個概念，也是樂視如今在踐行實施的運作的方式。

說起來只有一句話，那就是全流程。也就是說樂視在運作的過程中習慣以行業(yè)全部流程的過程以樂視的模式運作，將樂視現(xiàn)有資源運用到新產(chǎn)品的運作中去，客觀點來說就是復制樂視運作模式。

而樂視本身就是資本運作的高手，利用資本操作來打開新品局面，再復制資源，加上樂視背書，自然迅速得以成型成熟。

電競行業(yè)本身是一個新興行業(yè)，從電子競技的風靡到電競直播將電競游戲推向了風口，同時其龐大的市場價值被資本所看好，因而進軍電競行業(yè)也就成了行業(yè)爭相展示自我的一個窗口，也是希望能占據(jù)一個風口。

樂視為何看好電競行業(yè)?

這與當下的居民生活狀態(tài)有著密不可分的關(guān)系，工作壓力劇增，生活單調(diào)乏味而無娛樂性，所以近兩年在娛樂綜藝和體育方面的發(fā)展都很迅速，而人們也樂于享受這樣的生活。

隨著人們生活水平的不斷提高，娛樂游戲消費也逐漸占據(jù)生活消費中很大的一部分。因此，不光是樂視，行業(yè)內(nèi)對于電競行業(yè)的未來潛力都很看好。

再加上如今的直播平臺越來也多，如果不能快速搭建電競內(nèi)容體系很可能錯過這場風口。

從樂視體育的定位，不僅僅是體育賽事，新興的行業(yè)也是其主要經(jīng)營的目標，尤其是電競行業(yè)。

以娛樂為主，為用戶提供體育賽事的內(nèi)容并分發(fā)到更多的體系用戶是樂視模式之中最重要的一部分，也是樂視模式得以快速發(fā)展的原因，但這還遠遠不夠。

樂視如何走出一條自己的路?

樂視體育的價值在于其豐富的想象空間，廣闊的市場需求以及產(chǎn)品的多樣性。樂視花費重資打造的樂視體育雖然獨立于樂視網(wǎng)等視頻業(yè)務，但是其仍然有垂直路線，仍然是業(yè)務下沉后的一個分支，就好比如今的電競業(yè)務對于樂視體育。

垂直生態(tài)系統(tǒng)是樂視強調(diào)的，也是這么做的，因而以樂視模式繼續(xù)推進業(yè)務下沉依然采取的是走垂直路線。這樣一來，就使得樂視在業(yè)務上具有一致性。

子行業(yè)不同可以采用相同的模式?

對于樂視來說，融入到自身資源中來的樂視體育已經(jīng)成為樂視不可或缺的一部分，電競服務產(chǎn)品與wca的合作也是就在情理之中了。強強聯(lián)合才是快速發(fā)展的捷徑，樂視看重的是wca的電競資源罷了。

而我們會注意到一個問題，樂視模式會不會由此而拉開快速發(fā)展復制的局面。

針對有較大潛力的潛力股，直接利用資本優(yōu)勢將產(chǎn)品快速投入市場，然后背書樂視，從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品批量銷售，這都是有價值的。

而筆者認為樂視模式的快速發(fā)展不是單方面的，它需要行業(yè)與產(chǎn)品達到較高的匹配度才可以，然而樂視模式的快速擴展就表示當下行業(yè)市場不穩(wěn)定，樂視模式的快速繁殖恐怕還需要多走幾步。

如今行業(yè)跨界合作越來越多，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，能否以一個模式快速復制成品將資本做大做強，還需要一個過程。

樂視體育本身還處于發(fā)展期，而此時急于拓展業(yè)務樂視的確有點心急。可是，樂視心急能吃得了“熱豆腐”嗎?