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互聯網電視行業在過去的一年里可謂是風波不斷，先有部分廠家陷入營銷問題和資金鏈問題，后有上游原材料價格持續上漲、倒逼小米樂視們一改以往不漲價的承諾而被用戶吐槽。一時間，關于互聯網電視品牌進入洗牌期的說法甚囂塵上，更有甚者，將2016年看作是互聯網電視的洗牌元年。

進入2017年以后，互聯網電視行業似乎依舊沒有消停的跡象，新品與新品牌仍然很積極地涌入市場。今年3月，小米電視發布4A新品，順便引發了與出門問問之間的口水戰；緊接著，在樂視推出全面屏分體電視Unique65/55的同時，TCL也推出了全新互聯網品牌“雷鳥”以及雷鳥旗下的電視新品。

TCL作為傳統電視品牌，在彩電市場日趨飽和、行業遭遇天花板時瞄準時機，轉型到互聯網電視領域當中，不可謂不明智。但不容忽視的是，當前互聯網電視已經過了快速發展期，就連小米、樂視們這種盤踞其中的互聯網巨頭的日子都不好過了，留給TCL的機會和空間究竟有多少，值得深思。

雷鳥喊話超越小米樂視，被指自不量力

本次TCL推出的電視新品在性能方面著實比較亮眼，搭載64位四核處理器Mstar838A，2GB內存+16GB存儲空間，支持60幀4K解碼和HDR技術。在內容上，雷鳥電視和騰訊視頻、優酷進行了合作，同時還聯手南方新媒體，擁有數百萬小時海量版權內容，并且擁有NBA直播、錄播等獨家資源。此外，在渠道方面，雷鳥有京東、天貓兩大電商平臺的支持。

TCL集團副總裁、TCL多媒體COO兼中國事業部總經理王成介紹稱，在這三年里，TCL在數字中間件和互聯網中間件這兩方面都取得了國內領先的積累。譬如，“我們給歐洲開發一款新的產品，其它廠家要做半年把互聯網東西都做好，在我們這里不到兩個星期就可以做完”。

在談到新品的毛利率及差異化問題時，雷鳥科技CEO郭彤表示，互聯網電視已經發展了三四年的時間，以小米和樂視為代表的廠商經歷了前一段時間的供應鏈危機，而傳統廠商迅速崛起，在上游供應鏈能力和各方面，TCL給雷鳥非常強大的支持，因此并不擔心毛利率問題。另外，雷鳥采用不一樣的模式和玩法，把內容、用戶、廣告、會員進行更加極致和產品結合，融合程度更高，這是雷鳥的差異化。

售價3299元起的雷鳥電視到底能保證多少毛利率，目前還不清楚，不過可以肯定的是，郭彤對這系列新品寄予了很高的期望。在提到2017年目標的時候，郭彤甚至放出豪言，“雷鳥2017年的目標是，跟互聯網電視廠商較量，包括樂視、小米、微鯨等，希望能超過他們。”

不過，有網友認為，雷鳥這個目標定得過高，短期內就超越樂視小米顯得自不量力。以樂視為例，2014-2016年，樂視超級電視銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺；對于今年的銷量目標，樂視致新總裁梁軍提出了“保7爭8”的目標，即“保700萬臺，爭800萬臺”。

行業洗牌加速，小米樂視們都不好過

目前，對雷鳥來說，它只是互聯網電視領域的新晉品牌，未來能發展成什么規模還有待觀察；對于其未來的發展前景，有觀點認為其值得被看好。一位電視行業分析人士稱，一方面，TCL在電視行業有著20多年的經驗，對雷鳥而言無疑保障了其硬件品質。另一方面，騰訊視頻和優酷的內容支持也是亮點之一，幫助雷鳥做到了軟硬兼顧。

然而，即便是含著金鑰匙出生，雷鳥也不可能一直在溫室里長大。目前，身處整個互聯網電視行業，雷鳥必然不能回避激烈的競爭及行業洗牌加速問題。

在互聯網電視領域，不得不提的兩大巨頭就是樂視和小米。早在2012年9月，樂視網宣布成立樂視致新，成為第一家進軍智能電視領域的互聯網公司；此后，小米電視和樂視電視經過多輪價格戰已占領大部分市場。而在互聯網電視品牌崛起后，越來越多的傳統電視廠商也前來試水，給市場帶來新的沖擊。在此環境下，小米樂視們的日子也并不好過。

2016年年底，受上游液晶面板等原材料漲價的影響，以樂視為首的互聯網電視多次提出漲價，被用戶抱怨；同時，樂視系多個子生態陷入資金困局當中，樂視電視也或多或少被質疑過存在資金問題。

而標榜不漲價的小米也在今年開始悄然提價，遭大量用戶吐槽。這直接導致，素來以價格優勢搶奪市場的小米電視逐漸失去了低價這一“利器”。此外，由于小米電視幾乎沒有公布銷量數據，它到目前仍難以擺脫銷量不濟的猜測。

面對大環境的改變，樂視致新總裁梁軍曾表示，互聯網電視市場已成紅海，行業將進入洗牌期；在激烈競爭下，各品牌將很快面臨轉型。

隨著行業競爭的加劇，越來越多的業內大佬逐漸開始認同此前海信集團總裁劉洪新做出的預言，他們認為，互聯網電視品牌最終能活下來的不超過3家。

依此來看，在這樣一個市場環境下，即便是帶著先天的優良基因入局，TCL攜雷鳥能否攪動小米樂視們的江湖，也只能拭目以待了。