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如今隨著新興市場崛起、歐美市場業(yè)已成熟，我國手游出海的方向?qū)⒏忧逦?jù)伽馬數(shù)據(jù)和中國音數(shù)協(xié)游戲工委發(fā)布的《2017年Q1移動游戲產(chǎn)業(yè)報告—海外市場專題》顯示，2016年全球移動游戲市場為369億美元，增速高達21.3%，其中中國自研手游海外收入高達46.5億美元，而且數(shù)據(jù)預測，2017年出口手游有望占出口游戲的七成，實現(xiàn)國內(nèi)移動游戲的第二次爆發(fā)。除此之外，中國自研產(chǎn)品在中東、東南亞、俄羅斯等地區(qū)，已經(jīng)拿下將近20%的市場份額。以上數(shù)據(jù)可以看出，越來越多的手游廠商出海，已經(jīng)為全球化擴張道路開啟了良好的開端。

但是，目前得到較大進展的市場都集中在自研產(chǎn)品較匱乏的地區(qū)，尤其是剛剛步入移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的國家，而對于用戶游戲付費價值高的日韓美，海外自研手游基本上沒有多大存在感。主要原因是這些成熟市場已經(jīng)有足夠的游戲制作公司，激烈的競爭加上用戶獲取成本的增加最終讓中國想要出海的手游廠商望而生畏。

巨頭涌入海外市場是全球化擴張的爆發(fā)期

大部分出海手游公司通常只能通過單一爆款獲得立足之地，一旦產(chǎn)品的生命周期過去，就有可能陷入沉寂期。這恰恰反映出在走出國門的初級階段，由業(yè)務面向海外市場的手游公司引領的這個時期，其整體實力還不足以帶動我國的全球化擴張步入正軌。

手游公司當初畏于國內(nèi)的競爭環(huán)境和巨頭壓力，導致本身沒有雄厚的國內(nèi)業(yè)務作為支撐，其實力根本不足以帶領我國手游走向世界。他們在海外市場所取得的成就，僅僅能從量上增強我國手游在全球化市場的實力，卻很難對全球化擴張產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。

由此可見，引領這一道路的只能是國內(nèi)游戲巨頭，比如騰訊和網(wǎng)易，而且兩者去年在全球化布局的頻頻動作，和爆款手游取得的業(yè)內(nèi)成績。

新興市場雖有很大機會但需很長時間的培育

投向新興市場，避免與成熟市場的正面競爭是目前大部分海外手游廠商的選擇，先易后難。對于一部分新興發(fā)展中國家來講，跳過PC時代而直接過渡到移動互聯(lián)網(wǎng)階段，是網(wǎng)絡發(fā)展的一大特色印度就是如此，這對手游廠商來說既是相對有利的外部環(huán)境，也是手游市場潛力可觀的緣由之一。有數(shù)據(jù)顯示，印度手機游戲收入為2.66億美元，僅占全球的0.55%，而印度軟件和服務業(yè)企業(yè)行業(yè)協(xié)會預估，未來5年印度手游下載復合年增長率有望達到58%。

印度畢竟還處于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，中低端手機泛濫、移動流量收費高、網(wǎng)絡基礎設施建設不完備，這都導致價格相對敏感的印度用戶很難培養(yǎng)付費習慣，再加上外部環(huán)境致使產(chǎn)品體驗不佳，更對手游的營收產(chǎn)生了極大的阻礙。新興國家市場用戶對手游的認知和需求相對較低，游戲市場需要很長時間的培育，而且征服一個發(fā)展中國家?guī)淼恼J可度，要比攻占一個成熟的發(fā)達國家市場低很多，這仍然無法使中國手游擺脫依靠人口量優(yōu)勢獲取實力的帽子。

全球化擴張應變成從賺本國人的錢轉(zhuǎn)化為賺外國人的錢

盡管我國是全球最大的手游市場，擁有全球最大的移動游戲出品商，但整體實力的強勁卻沒有的帶來相應的影響力和話語權，騰訊和網(wǎng)易這樣的巨頭公司也是嚴重依賴國內(nèi)市場，才達到如今在全球營收排行榜上的地位?？梢坏﹩渭兊赜嬎愫Ｍ鉅I收，是沒有足夠的實力和索尼、任天堂這種老牌游戲巨頭對抗的。

大部分中國手游的發(fā)展路線頗為保守，即使騰訊和網(wǎng)易也不例外，為了迎合海外市場，其游戲背景、玩法或者規(guī)則有很多都傾向西式風格，而純中國元素的手游少之又少，希望先借由入鄉(xiāng)隨俗的產(chǎn)品慢慢樹立公司的品牌，然后獲得進一步發(fā)展的機會，但是殊不知以本國文化元素為特點，向全球輸出，才更表現(xiàn)出深度的影響力。

未來中國手游的全球化擴張，理應改變成從賺本國人的錢轉(zhuǎn)化為賺外國人的錢。我國手游公司的品牌價值和攜帶的文化元素，能成長到何種程度，決定了未來全球化擴張的路途能走多遠。

【來源：上方網(wǎng)】