游戲人周亞輝？手游
或許，大家都快忘了周亞輝是個游戲人了。
大概從2015年開始，周亞輝網紅投資人的屬性就越來越強了。最近周亞輝投資的趣店上市，市值相當于昆侖萬維的兩倍。而主營業務那塊，今年卻還沒有交出一款值得一提的游戲。投資成績的風頭遠遠蓋過了游戲。
在趣店IPO之際，“投資人”周亞輝在昆侖萬維的官方微信公眾號寫下的豪言壯語，也是在歷數自己的投資項目：
“YY一哈，未來3年，在2020年底之前，經過我手投資過的企業，至少有10家公司會成功上市，趣店算第一家的話，其他候選名單如下：隨手記、達達、瓴岳科技、銀客網、全民快樂、Opera、Grindr、快看漫畫、8H床墊、如涵電商、Club Factory、（另外還有2家獨角獸出于商業保密條款不能透露，上市當天會公布），這個名單超過9家了，里面或許有一些沒能在2020年底前上，如果沒上，估計最大的原因就是不聽從我的建議；或許全部都能上，那就Bigbang。
Anyway肯定會超過10家。”
筆者打開昆侖萬維微信公眾號的歷史記錄發現，2017年一共發布了4條信息，而這四條都是周亞輝和他的投資，和游戲業務沒有半點的關系。周亞輝真的離開游戲行業了嗎？
一、周亞輝3年時間投了33個項目，但游戲收入占比超86%
從IT桔子的投資統計信息可以看到，從2015年來，周亞輝共計參與了33個項目的投資。涉及領域涵蓋了金融、電商、文娛、物流、教育、社交網絡。比較知名的投資項目有安妮寶貝的快看漫畫、趣店、空空狐、映客App、Oprea和閑徠互娛。
昆侖萬維部分投資項目
很多人質疑，周亞輝一頭扎進投資圈會讓昆侖萬維的游戲業務空心化。但起碼至今，還沒有出現這種跡象。根據昆侖萬維公布的2017年度半年財報數據來看，在2017年上半年，昆侖萬維營收人民幣17.35億元，其中游戲業務收入為14.97億元，占比超86%。游戲業務也是助推其上半年業績增長的主要原因，其中海外和國內營收基本持平。
二、昆侖萬維的主營業務是游戲，從來沒有變過
在2016年的時候，周亞輝親口說，昆侖萬維目前只有10%的精力放在投資上，剩下90%還是都在琢磨產品。在手游那點事看來，周亞輝能夠用了六年時間將昆侖萬維做上市，正是因為其的投資思維。或許有一天，昆侖萬維會沒落，但原因一定不是周亞輝也做起了投資人。
1.非情懷創業的周亞輝，讓昆侖萬維在第一年盈利
如果回到十多年前的廣東，或許你能夠看到在某條街道上擺攤的周亞輝。當時的他，是清華大學休學生，第一次創業（原創動漫網站）失敗正在摧殘他的信心。而這段擺攤的經歷顯然沒有讓周亞輝找回自信，他又重新回到了清華完成了碩士學位的進修。
碩士畢業之后，周亞輝在千橡游戲謀得一職。他應該也沒有想到，這份工作幾乎是決定他未來幾十年甚至更長時間的走向的重要轉折點。當時周亞輝在千橡游戲參與了《貓游記》的開發，看到了頁游產品的前景。
我們聽慣了雞湯，總是希望市場上成功的企業都是處于熱愛與情懷，但沒有潤色過的創業故事基本上都是向著錢途狂奔的。周亞輝在2008年成立了昆侖萬維公司，推出了首款頁游《三國風云》。中國的頁游時代正是從2008年起飛，所以昆侖萬維成立后的第一年第一個月便實現了盈利。
站在風口嘗到甜頭的周亞輝，在2009年又站上了游戲出海的風口，2013年也趕在巨頭來臨前站上了移動游戲的風口，而到了2014年又站上了代理海外熱門手游的風口。走出海外，昆侖萬維曾是韓國、東南亞等市場的TOP5發行商；在國內有《憤怒的小鳥2》和Supercell系列產品的代理權。已然是國內游戲市場上不能忽視的巨頭。
2.想投資昆侖萬維？先用資源打動周亞輝
“我都賺錢了，干嗎要他的錢？現在他投一塊，后面要讓他三塊退出，對我來說就是負債，增加我的壓力，還不如去銀行貸款呢。”但是賺到錢的周亞輝還是接受過投資的。根據公開信息顯示，上市前昆侖萬維有3次融資信息，他看重的不只是錢，更多是投資方的資源。
據東方富海合伙人黃國強描述，昆侖萬維開發了《三國風云》、《昆侖世界》、《武俠風云》等明星網游，自然受到了IDG、紅杉資本等投資機構的青睞。當時較為弱勢的東方富海投不進去，昆侖萬維創始人周亞輝并不愿意接受投資，一是他還沒有想好將來在中國還是在美國上市，二是擔心如果接受外部投資，會給企業發展管理帶來更大壓力。黃國強和他的同事先后幾次和周亞輝面談溝通，最終用誠意感動了周亞輝，達成投資。后來東方富海成功退出，昆侖萬維反過來還成為了他們的LP（有限合伙人）。也許是從黃國強開始，周亞輝慢慢開始走進了投資圈，讓昆侖萬維在借助投資的力量在體量上能夠達到更高的級別。值得注意的是，在后來的閑徠互娛收購案中，東方富海和黃國強亦有參與。
而昆侖萬維接受華為B輪投資帶來的資源更為明顯。根據周亞輝的描述，伴隨資金而來的，還有華為管理團隊對昆侖萬維的培訓，歷時5周，“水平是我參加過所有培訓中最高的”。時至今日，昆侖萬維的人力管理結構還是培訓時設置好的四層結構，“對于我們這樣的公司，50年都不會過時”。
3.在“成為”投資人之前，請來了陳芳
大概是在2015年周亞輝的投資人身份開始凌駕于游戲人的身份之上。很多人看到了周亞輝的投資圈的動作，但很少的人關注到2014年10月陳芳加入了昆侖萬維。
一位昆侖萬維工作超三年的員工告訴筆者，昆侖萬維的主營業務是游戲這一點一直沒有變過，現在確實周老板更多的是在做投資，CEO陳芳則一直是在游戲領域。
2017年7月，陳芳表示2016年到2017年，昆侖萬維還是在一個轉型的過程中研運一體、全球化、細分市場都是他們一直在做的事情。
4.說我亂投的，閑徠互娛可沒亂來
2016年年底，昆侖萬維大手筆地拿出了10.2億收購閑徠互娛的51%股份，游戲從業者覺得周亞輝又回到游戲圈來“亂投”了。當時閑徠互娛才成立8個月的時候，總利潤就高達2.8億。當時對這家游戲公司盈利的真實性的猜測不斷，但后來大家都不得不驚嘆他的投資眼光。
在這個資本故事中，除了閑徠互娛市場擴張的瘋狂、CEO套現17.28億深受關注之外，周亞輝的這場投資也使得閑徠互娛所代表的“地方性棋牌”市場浮出了水面，不管是用戶規模、盈利模式、市場潛力都吸引大量行業人士蜂擁而至。而周亞輝之所以能成為第一個吃螃蟹的人，靠的正是敏銳的資本嗅覺。
“投資人”周亞輝的投資經顯然跟一般人不一樣，甚至可以說是拋離了“游戲人”，純粹從資本角度出發的投資。成都的tap4fun是游戲圈投資的另一個典型例子，他們更多是像游戲圈的老前輩去挖掘后輩中有哪些潛力股一樣去進行投資，所以游戲公司可能能夠挖掘到更加創新的游戲公司，但很難把控到未來的發展。畢竟能夠做好游戲的人未必能夠創造出一家成功的盈利公司，這是完全兩種不同的領域。但周亞輝的打法卻是單純從市場空間、潛力、團隊、模式等底層因素去找到會成功會爆發的團隊。
這也是為什么，“亂來”的周亞輝能夠在2016年末，游戲圈內人都還沒有看清地方性棋牌游戲公司的前景時就豪擲10.2億大筆下注。而這筆投資為昆侖萬維帶來了每月超7000萬的營收、農村游戲市場的布局、地方性棋牌的壟斷。
而前面提到昆侖萬維游戲板塊的“細分領域”，主要靠收購閑徠互娛支撐著。
結語：
有些人做游戲靠情懷，有些人做游戲靠的是投資思維。我們多少會贊美前者，而背后又羨慕后者。
【來源：手游那點事】
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