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都說國內游戲市場規模已達到千億，某些公司的月流水甚至達到數億之多。但是對于大多數游戲公司來說，這與他們并沒有什么關系，相反當前國內游戲行業焦慮彌漫，中小游戲公司都在為生存而奮斗。從老板下到基層員工，每個人都活得很有壓力。但其實現在能存活下來的游戲公司并不會太差，而要想在壓力下繼續生存的方法，無疑還是回歸本質。

導語：這是雞湯，不是毒藥。

以前做游戲媒體時采訪檸檬微趣CEO齊偉，他分享過這樣一句話“創業最可怕的不是沒有錢，也不是核心團隊出走，而是越做越沒有信心了。”現在回想起來依舊提神，當前的游戲行業正處于這樣的一個階段，焦慮彌漫。這種焦慮不僅是自上而下，同時也在自下而上，上自老板下到基層員工，每個人都有著自己的焦慮和壓力，因為賺不到什么錢，做游戲的信心越來越不足。

但如果我們換個角度看問題，現在活下來的公司應該都不會差，因為能死的都死了或是在倒閉的路上。

今天筆者不想聊別的，只講雞湯，另做后續更新預告：未來一個月的內容分享已準備好會陸續更新，有提升收入10%的驚喜內容哦。

　　上千億的游戲市場規模

　　其實與我們多數人沒什么關系

今年發行特別慘，研發的日子也不好過，當然渠道也好不到哪里。整個行業都在找好產品，“產品慌”的問題困擾著發行公司，甚至一些游戲公司已經出現了上線排期斷檔的情況。簡單來說就是產品少，不好搞，國內不好做，成本太高了，大部分公司將方向轉向海外市場，國內市場已經變化的和以前頁游時候差不多，都是頭部產品和大廠在玩。而且今年的研發確實少了很多，資本潮褪去后，想創業的開發者很難拿到錢。你會發現不管是主流市場產品還是小眾產品兩頭都被堵死了，已經不會像從前那樣小廠也能出爆款的產品了，這就是真實的行業現狀。當然如果你們公司的產品好，你們就是大爺。

雖然我們經常在各種報告數據中看到某某公司月流水數億，游戲市場達到千億的規模，但實際上這些和我們大多數人沒有關系，那是少數幾家公司才有的成績和占有率。在大環境已經變化的情況下，我們也不得不被逼著去做改變。如果說以前的產品是市場需要什么我們做什么，那么現在做產品就是用戶需要什么我們做什么。畢竟游戲已經是95后00后市場了，情懷已經過了，就算是繼續打情懷也應該是打到90后95的情懷了。

游戲行業為什么會這樣，這與整個渠道和商業化的變現需求脫不開干系。一味的追求留存付費數據限制住的開發者的創新發展，只能在成熟的產品模型下不斷換皮挖坑。在資本熱的推動下，從業者被整體的浮躁夸大推高。相比國內開發者的焦慮壓力，海外游戲市場卻呈現著蓬勃發展，開發者不斷努力創新和推出新品，因為他們習慣了海外的氛圍，海外的游戲環境一直都比較平穩，沒有像國內這么熱 即使PE通常也才幾倍而已。而在國內成熟的市場下，開發者面臨洗牌、沉淀、冷靜、回歸本質已是必然。

　　躺著賺錢的時代已經遠去

　　越地氣越好 好用的方式方法不少

因為產品少，今年發行對CP的態度各種好，追著要產品，看產品談合作，雖然簽之前各種好話，但上線完數據卻極差，發行只能感慨“好產品少”。相對研發而言，現在產品發行國內可以不要代理費用，但是想要簽海外價格還是比較高，畢竟海外市場各種門檻限制比較少，用戶成本偏低獲量可觀。特別是出現了一些特殊情況，國內有很多小研發團隊的產品，還是按照主流產品方式研發，在國內數據發行一般，但是在海外的某個地區數據異常的好，這點也是值得注意的地方。

筆者認為國內市場還有很多機會，一些資源型公司發展的挺不錯，低調賺錢的公司也有不少。目前國內的公司已經將產品方向放在長生命周期的產品上，比如SLG、模擬經營類等。目前模擬經營是渠道比較需要的產品，聽說四五月份都少有這類產品上線，而SLG以及球類的產品，馬上會有大批量的游戲集中上線，又將是一輪殘酷的搏殺。

今年發行艱難，缺產品、買量價格高的嚇人，但如果多出去走走，做交交朋友，多聊聊天，你可能會發現另外一片天，如20%的流水收入如何被專服公會洗人掠奪;被多數游戲公司忽視掉10%的政策補貼;未被重視提升產品APRU10-30%的運營方式等等。大家需要的是互相分享玩法，天天守著自己的一畝三分地，早晚完蛋。移動互聯網兩三年就是一個淘汰周期，筆者的判斷今年游戲行業絕對會出現一個新的增長周期點，但不會留給那些還在靠天吃飯的人，躺著賺錢的時代已經遠去。

巨鯨進場攪動市場，一些垂直領域的用戶渠道也激活了，此外產品上手游要進入新的次世代，北京研發招的已經是這個方向。PC市場有再次被激活的苗條，騰訊、網易都在發力。 H5今年很猛，微信手Q都在放量推，大批量的產品會不斷上線，不過小團隊基本沒什么機會，關鍵還是要看大公司，他們都在綁定騰訊合作。而今年會有幾個新類型玩法機會待驗證，只是不好說是什么，但一些公司已經在行動了。市場需要大作來催化，受游戲大作刺激，或許會讓一些平臺游戲再度風靡。以后新型游戲的機會越來越多，因為玩家喜歡嘗鮮。需要我們緊記的是現在玩游戲的人與之前的已經不一樣。每一次市場的變化，都是來源于用戶需求的改變，要緊跟時代，緊跟用戶。

雖然很多公司覺游戲難做，但在筆者剛剛交流拜訪的一支國內團隊，他們的制作人卻告訴筆者，他們認為現在是最好的時代。他們用事實也在證明了這一切，一年時間做了四款游戲還有多款產品立項準備中，以小團隊的標準來看：成績口碑雙豐收。而且這樣的國內好團隊還有不少，需要深挖，等有時間筆者整體分享一批。

　　焦慮的不是止你和他

　　我也很焦慮，所以要想辦法解決

最后筆者想談談從業者的焦慮。老板們的焦慮是要養活著這么多人吃飯，不得不得想盡各種辦法賺錢變現，為下一款產品做準備。而從業者焦慮則是更多面臨來自行業新人的挑戰，一個游戲三年運營經驗的已經開價25K，理由：參與運營過多款成功項目，你讓有六年經驗的運營怎么看?行業新人成長速度更快，在這樣一個快速迭代更新游戲行業，一些老人已經在被淘汰。聽說最近某國內游戲大公司已不續約了一批83年的游戲研發人員合同。兄弟們，35歲是互聯網的淘汰門檻，問問自己還有幾年?

另外當能力和收益不匹配的時候，就會造成假象，所以這種所謂的“人才”需謹慎。這里分享一個網絡段子：

重要的不是薪資開多少，而是高薪能拿多久，我也喜歡錢，但我更不想頻繁的找工作。

面對焦慮，筆者也沒有特別好的辦法，只有不斷的進步，不斷的去迎接挑戰。在這個時代沒有進步就意味著倒退。而對我來說，不斷的寫稿分享其實就是自己總結學習的方式，每寫一篇，自己都會成長一分。同時，筆者也希望自己寫的內容能為大家帶來幫助。

最后，告別安逸，迎接挑戰，說別的都沒有，只有擼起袖子加油干。

【來源：羅斯基】