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短視頻正在成為資本的香餑餑。

有媒體報(bào)道稱，2016年短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了超過30筆融資，相關(guān)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的融資規(guī)模達(dá)到了53.7億元，投資機(jī)構(gòu)中不乏紅杉資本、經(jīng)緯中國這樣的知名創(chuàng)投基金，也有騰訊3.5億美元投資快手的案例。

除此之外，今日頭條，微博、微信、QQ空間、愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等平臺(tái)也都紛紛在短視頻領(lǐng)域發(fā)力。微博在用秒拍全面替代視頻播放服務(wù)，優(yōu)酷愛奇藝基于短視頻已經(jīng)在進(jìn)行諸多方面的扶持，今日頭條則依賴短視頻進(jìn)一步提升了用戶時(shí)長。

在國外，2013年Instagram被Facebook收購后，短視頻流量劇增，如今，Instagram用戶的視頻瀏覽時(shí)長保持著每半年增長40%的速度。因此，短視頻被資本市場青睞就不足為奇。

但短視頻的崛起會(huì)使直播備受打擊。

一方面，直播與短視頻的用戶某種程度上說是重合的，即都是用來打發(fā)時(shí)間的，而且都是傾向于看視頻這一類的內(nèi)容消費(fèi)。

另一方面，從當(dāng)前的傳輸技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來看，流量越來越便宜，網(wǎng)絡(luò)越來越快，讓上傳、下載視頻都很便捷。

因此，直播與短視頻的內(nèi)容消費(fèi)都站在風(fēng)口上。但短視頻這個(gè)風(fēng)口正在上行，直播的風(fēng)口正在回落。

直播用戶逐步接近飽和，玩法突破依舊困難想象空間收縮

從直播的用戶數(shù)與突破性來看，當(dāng)前直播用戶已經(jīng)接近4億，逐步接近飽和；直播平臺(tái)也已經(jīng)超過200家，直播格局基本固化，新獨(dú)角獸產(chǎn)生的可能性很低。

另外，整個(gè)行業(yè)的主流都在主打顏值直播，用戶陷入審美疲勞，而垂直化領(lǐng)域的直播突圍依舊相對(duì)困難，想要有表現(xiàn)形式方面的突破已經(jīng)越來越難，隔三差五的色情低俗直播被曝光被查處正在影響直播行業(yè)的形象與品牌。可以說，直播的想象空間被收縮了。

短視頻則處于上行的風(fēng)口上。根據(jù)不久前極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的報(bào)告顯示，截至2017年1月，垂直短視頻APP的滲透率是19.3%，用戶規(guī)模超過1.3億，平均每五個(gè)移動(dòng)網(wǎng)民中就有接近一個(gè)是短視頻用戶。相對(duì)直播的用戶規(guī)模，短視頻還處于迅速增長的人口紅利期，增長曲線還遠(yuǎn)未到頂。

而現(xiàn)在越來越多的新聞、段子以短視頻的形式存在，短視頻領(lǐng)域出現(xiàn)了諸多頗具想象空間的內(nèi)容大V，比如一條、二更、王尼瑪、陳翔六點(diǎn)半等，與此同時(shí)，一些傳統(tǒng)的權(quán)威媒體也在紛紛生產(chǎn)和制作短視頻，尋找新的內(nèi)容表現(xiàn)形式。

短視頻更容易產(chǎn)生二次傳播

從創(chuàng)業(yè)門檻來看，由于各大直播平臺(tái)都在主打顏值直播，引發(fā)了一種用戶參與的刻板印象：即我美我直播。這導(dǎo)致在顏值上沒有優(yōu)勢(shì)的用戶群體對(duì)參與直播的意愿很低，因此直播很難成為人人都愿意的參與的游戲。

而短視頻則無需露臉，隨手拍，比如快手的崛起意味著無論顏值如何，人人都可以是主角。因此在用戶看來，短視頻的參與感和認(rèn)同感更強(qiáng)。

從傳播性來看，短視頻的時(shí)間比較短，內(nèi)容精簡也意味著干貨多、留存和傳播性強(qiáng)。

直播即時(shí)性、互動(dòng)性雖然比短視頻更強(qiáng)，但它的致命弱點(diǎn)在于缺乏傳播性，各種顏值直播雖然符合用戶打發(fā)時(shí)間的需求，但是用戶很難有動(dòng)力去轉(zhuǎn)發(fā)傳播一個(gè)無聊嘮嗑的直播視頻。

所以剪輯好的趣味性短視頻比直播更容易引發(fā)人們的二次傳播，更容易形成爆款，更容易產(chǎn)生商業(yè)上的價(jià)值與長尾效應(yīng)。

都是打發(fā)時(shí)間，但直播在使用場景上就被局限了

直播其實(shí)對(duì)于線下場景有一定的要求并且又有時(shí)間、流量上的考量，比如某位關(guān)注的主播往往會(huì)在特定時(shí)間段直播，錯(cuò)過這個(gè)時(shí)間段，用戶或粉絲基本就很難再去看回放。可以說，直播成也互動(dòng)，但敗也互動(dòng)。

另外流量是一個(gè)大問題，長時(shí)間看直播需要消耗一定的流量，因此它有場景的局限，不具備碎片化隨時(shí)隨地觀看的特征，并且從國民心理性格上來看，一般不會(huì)在一個(gè)公眾的封閉空間（比如地鐵、公交車內(nèi)）看整段網(wǎng)紅直播。

短視頻的商業(yè)操作空間更大

直播的變現(xiàn)模式三種，打賞、廣告植入以及電商導(dǎo)購。大家都了解，不再展開。

短視頻一般也有三種。其一，代入品牌商，進(jìn)行廣告變現(xiàn)。由于短視頻普遍都會(huì)聚焦于某個(gè)話題或垂直化的內(nèi)容領(lǐng)域，在電影、搞笑、美食、星座、汽車等各領(lǐng)域均已經(jīng)在形成一些頭部內(nèi)容大V，這類短視頻內(nèi)容的品質(zhì)更容易聚集粉絲，繼而可以基于內(nèi)容帶入品牌商進(jìn)行商業(yè)化變現(xiàn)。因?yàn)閮?nèi)容垂直細(xì)分，所以短視頻更容易在視頻開頭與結(jié)尾口播部分順勢(shì)“貼片”廣告植入，或者圍繞短視頻主題進(jìn)行軟廣告植入。

其二，會(huì)員收費(fèi)模式，這類一般是適用于在某一垂直內(nèi)容領(lǐng)域建立了一定影響力積累了一定量的粉絲，基于粉絲分層進(jìn)行會(huì)員收費(fèi)，打造圈子文化。

還有一類是品牌商直接入駐短視頻平臺(tái)進(jìn)行品牌內(nèi)容輸出。Snapchat很早前就開始引入品牌商開設(shè)專屬頻道，為品牌廣告打造濾鏡，吸引了眾多品牌的入駐。比如早在2015年Burberry就首家入駐Snapchat，用戶在Snapchat上可以觀看Burberry的秀場直播或其他相關(guān)的產(chǎn)品信息。根據(jù)第三方監(jiān)測平臺(tái)Snaplytics對(duì)在Snapchat上獨(dú)立運(yùn)營的500個(gè)品牌的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，接近54.8%的品牌關(guān)注用戶會(huì)看品牌發(fā)布的Stories，而其中87.5%的的用戶會(huì)看完一個(gè)品牌整個(gè)的Story。

可以知道的是，短視頻因?yàn)閮?nèi)容更為聚焦，商業(yè)化變現(xiàn)模式操作方式也更靈活一些，用戶接受度也更高。這說明以內(nèi)容運(yùn)營為核心賣點(diǎn)圈粉進(jìn)行商業(yè)化變現(xiàn)比以錐子臉顏值作為賣點(diǎn)去圈粉帶來的黏性與競爭力門檻都會(huì)更高一些。

從這個(gè)意義上看，短視頻帶來的是真正的粉絲，直播帶來的是無聊觀眾，前者的忠誠度更高，后者從各個(gè)直播間不斷跳轉(zhuǎn)來滿足自身的窺私欲。

短視頻與直播融合或能突破當(dāng)前增長的天花板

說到底，從當(dāng)前直播行業(yè)的疲態(tài)與短板來看，直播占用大量帶寬，出來的內(nèi)容卻是大量的“工業(yè)廢水”，商業(yè)模式難以成型，從投資回報(bào)率來看，變現(xiàn)周期長而且產(chǎn)出投入不對(duì)等。

從未來的趨勢(shì)看，短視頻與直播兩種形式都會(huì)并存，但短視頻的生命力會(huì)更長久，它是一個(gè)相對(duì)慢熱的產(chǎn)品形態(tài)，并且基于垂直細(xì)分以及專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容挖掘達(dá)人的想象空間會(huì)更大，所以一定程度上，短視頻比直播更像一個(gè)內(nèi)容型產(chǎn)品，它會(huì)逐步蠶食直播的粉絲。

直播平臺(tái)的下半場，可能需要思考如何融合短視頻的形態(tài)與內(nèi)容，突破當(dāng)前的天花板與增長窘境。