智能手機業務高速成長的華為，為什么最近比較煩？業界
中國有句俗話：樹大招風。最近在全球智能手機市場高速成長的華為最近就比較煩。
首先有業內人士針對華為手機業務的高速成長，從管理架構的角度認為應該將現在的華為按照企業級業務和消費者業務拆分成兩家獨立的公司上市；
其次有業內人士以華為手機缺乏自主底層操作系統的支持為由，認為華為手機目前的重硬件創新（所謂的黑科技）不具備挑戰和趕超蘋果的實力；
最后就是有傳聞稱，華為針對樂視大量挖角華為骨干員工，在最高經營層EMT成立了“打樂辦”。
分拆：1+1大于2，但1-1會小于零
我們先來看看所謂華為是否應該一分為二，或者說一分為二的條件是什么及何時一分為二？實際上一家企業是否應該按照業務拆分是相當復雜的問題，非一兩句話或者簡單寫篇文章就可以說透的。所以我們也僅是從相當“皮毛”的角度來談談我們的看法。
首先從營收的角度看，雖然說華為手機所在的消費者業務去年增速迅猛，但從其營收所占華為整體營收30%（1/3）左右看，消費者業務的體量并沒有大到可以自立門戶的規模，更為重要的是，從利潤的角度看，雖然華為沒有公布其消費者業務實際的盈利數字，但從華為首席財務官孟晚舟所言的終端盈利能力和上一年是持平的水平，收入規模增長等言語看，華為消費者業務在利潤方面恐怕更不足以支撐其獨立，即一旦獨立，消費者業務營收和利潤的巨大反差很可能給其造成不利的負面影響。
其次是華為消費者業務走到今天，除了自身的創新和營銷策略外，讓其銷量和ASP（平均價格）不斷上升的主要原因之一的品牌知名度的提升，與華為整個企業通過創新多年積淀下來的品脾知名度也是密不可分，也就是說，華為消費者業務今天的品牌知名度的確立，既有自身的原因，也有之前華為積淀下來的固有品牌效應的延伸和助力，甚至在某些時候，這種延伸和助力效應還貫穿在了其消費者業務實際產品的宣傳中。
例如華為消費者業務在提及創新（例如專利、研發投入）和競爭的差異化優勢（例如手機超卓的通信能力）其實均是來自于整個華為企業，當然我們這里并非否認華為消費者業務自身的創新，而是借此說明二者目前合一所產生的良性的協同效應，而華為首席財務官孟晚舟所稱的今年和明年對終端的要求是做更多品牌建設的言論似乎也從側面證明，消費者業務的品牌還不夠硬，或者含蓄地告訴業內，消費者業務遠未到獨立的水平。
而提及協同效應，華為輪值CEO郭平近日對媒體所言的華為終端在發展中極大借用了集團的技術以及全球170多個國家的后勤支撐系統，未來仍會堅持這種戰略，不會考慮上市或其他資本運作安排的言論再次證實這種協同效應除了創新、品牌等外，在渠道，尤其是海外渠道等方面所產生的助力。
最后就是從華為老大任正非的管理風格看，“大集團，多兵種”（借用任總最擅長運用的軍事術語）集團式的協同作戰和相互支撐是其一直倡導且駕輕就熟，并提出了華為的云、管、端戰略。所以一旦拆分，先不說有悖于華為的整體戰略，還有可能讓本是體量龐大，且不斷龐大的華為的體量驟減。
其實到目前為止，如果我們假設沒有華為的消費者業務，華為的營收將直接減少1/3，而鑒于其主營的運營商業務周期性較長，回收資金較慢，增速減緩。華為無論是從體量、增速還是支撐企業運營的現金流等方面絕對不會像今天這般好看，也就是說消費者業務對于華為整體業務也是至關重要。
說得更通俗點，消費者業務在華為整體業務中充當的是保持快速周轉的現金流，維持體量，華為主營的運營商業務除體量外，更側重于利潤，二者權加，不管是戰略的貫徹執行、實際的運營，還是對外宣傳都是利大于弊。
操作系統和生態：必要性與可行性為零下的守城，而非攻城
接下來我們再看看業內所謂的華為缺少底層操作系統是華為挑戰和超越蘋果最大的軟肋的評論。說句實在話，我們認為這個話題是個偽命題。因為單從底層操作系統的角度看，不僅是華為，全球沒有任何一家手機廠商可以靠自己的操作系統及圍繞其打造的生態挑戰和趕超蘋果，至少目前沒有。
而惟一對蘋果造成威脅，至少從市場占有率上大幅超越蘋果的是谷歌的Android及其生態系統，而眾所周知的事實，Android采用的是“眾人拾柴火焰高”的策略才取得這種數量上的壓倒性優勢。
至于單挑的廠商，恐怕最典型的就是三星。但從之前的Bada到現在的Tizen，三星在手機產業打造和建立自家操作系統和生態系統的目標始終沒有實現，需要說明的是，三星是在其手機（硬件）占有絕對優勢的情況下來發展自家操作系統和生態系統的。
其次就是作為軟件，確切地說是以操作系統起家的微軟，其在手機產業中打拼多年，但目前的市場占有率也不過3%～4%左右，而且采用的也是與谷歌同樣的“眾人拾柴火焰高”的策略，且有自己的手機（硬件）Lumia。但這種類似三星硬件或者微軟軟件上的優勢均未轉化成其系統及生態的優勢，可見打造獨立操作系統及生態系統的難度。
我們在此舉三星和微軟的例子，除了想說明在當下蘋果和谷歌占據手機產業近乎90%以上的操作系統及生態系統的前提下，再去獨立打造自家操作系統和生態系統的難度有多大外，更想說明的是必要性和可行性。即華為真的有必要再去打造自己的操作系統和生態系統嗎？
退一萬步說，即便有，如果可行性為零的話，或者對于提升自身競爭力和影響力很小的話，洋洋數千字去探討，除了嘩眾取寵外，似乎沒有任何價值，倒不如探討下在現有資源和優勢下挑戰，甚至趕超的現實路徑。
需要補充說明的是，從投資者和蘋果自身看，硬件仍是其核心，所謂的操作系統和生態僅是“護城河”的防御而非硬件的“攻城”手段，這從蘋果股價近期的8連跌均是由于業內認為其硬件創新遭遇瓶頸導致銷量下滑也得到了證實。所謂城不在或不再擴大，護城河的意義又在哪里？
而對于華為而言，超越蘋果的首要任務就是“攻城”（遠非到了蘋果“守城”的地步），即首先在硬件的銷量上超越蘋果，而按照華為手機目前的增勢及蘋果iPhone“橫盤”的表現看，三年內超越蘋果是最現實的路徑。當然我們在此并非否認打造自主操作系統和生態的重要意義，但需要結合產業趨勢、企業自身資源優勢和產業競爭的具體特點而定。反之，則有可能導致資源的分散和不必要的風險，進而遲滯“攻城”的時間和錯過“攻城”的良機。
“打樂辦”：本非同根生，相煎何太急
最后就是所謂的華為成立“打樂辦”的傳聞，說心里話，看到這個消息我們最本能的反應是樂視“造”出的這個傳聞，無非是想讓借助華為抬高自己。因為除了手機之外，我們似乎找不到雙方任何的交集。無論是二者的商業模式（一個是以技術創新立命，一個是以資本運作的炒作為生），還是主營的核心業務。
即便僅有的交集的手機業務，雙方無論從體量還是影響力上也不具可比性。試想一下，一個年出貨以億為單位、ASP保持上漲且遍布全球、年營收達到1291億元人民幣；另一個年出貨以千萬為單位、以成本甚至低于成本價且仍以中國市場銷售為主、年營收60.89億人民幣（虧損20.97億）怎么可能相提并論？
而聯想到之前樂視慣用的“誰火就噴誰，就拿誰當靶子”和資本運作的方式，保持曝光度，尤其是與業內“火”的企業的曝光度，曝出“打樂辦”的傳聞也就自在情理之中了。
正如本文開頭所述，樹大招風導致的結果就是樹欲靜而風不止，而我們當下的產業環境太需要“樹靜”，去除“風”帶來的浮躁，且莫讓“亂風”吹亂了本該理性的企業和產業。
作者:孫永杰
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