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在把網(wǎng)易前COO詹鐘暉變成互動娛樂事業(yè)部主管之后，阿里從一家“餓死也不做游戲”的公司，變成了擁有游戲事業(yè)群，并兼具研發(fā)發(fā)行能力的游戲大廠。

從2008到2017，“不做游戲”的阿里已經(jīng)在游戲研發(fā)、渠道、發(fā)行、聯(lián)運等多個方面發(fā)力，以各樣的“打臉”姿勢，演繹著一家“有原則”的公司向商業(yè)利益妥協(xié)的故事。

　　2008-2014：餓死不做游戲，但賺著游戲的錢

在2008年和2010年，馬云先后兩次公開表示 “阿里餓死也不做游戲”和“游戲不能改變中國…不做游戲是阿里的原則”等觀點，而彼時的阿里卻從未拒絕游戲。

在那個PC網(wǎng)游盛行的年代里，淘寶網(wǎng)是中國最大的游戲產(chǎn)品交易市場之一。

在2008-2014年間，淘寶網(wǎng)上的單機游戲光盤、游戲機、周邊產(chǎn)品、網(wǎng)游點卡、游戲線上道具、虛擬貨幣、代練賬號等產(chǎn)品的銷售從未因“不做游戲”的原則而受到影響。

據(jù)渠道人士和銷售商估算，在2010—2014年間，淘寶網(wǎng)是國內(nèi)排名前三的游戲虛擬物品交易平臺，每年的交易額可達到50億元人民幣以上。其中點卡類交易最為主要，每年交易額達數(shù)十億元人民幣;游戲道具交易額可達數(shù)億元人民幣;游戲機年交易額可超過7億元人民幣，網(wǎng)站游戲類交易總流水應可達到200-300億元人民幣。

雖未直接生產(chǎn)游戲，但阿里卻在“拒絕”游戲的同時，為國內(nèi)游戲廠商、產(chǎn)品、玩家提供著便捷的服務，并從中賺取分成。所謂的“不做游戲”原則，從一開始，就已經(jīng)被打破了。

　　2014-2015：做分發(fā)平臺收UC，劉春寧的算盤沒打響

有業(yè)內(nèi)人士認為， 2014年以前的阿里之所以沒有直接進入游戲行業(yè)，在于馬云的個人情感，也在于阿里當時在電商領域的生態(tài)布局占用了大量的資源和人力。“拒絕游戲”的阿里不是不愛，是沒有力氣愛。

2013年底，騰訊網(wǎng)絡游戲收入達到84.75億元，同年阿里的總營收約為450億元。于是，在穩(wěn)定電商市場地位，連續(xù)獲得投資，估值達到1250億美元之后，阿里做起了游戲發(fā)行。

于是，2014年初，阿里迎來了前騰訊視頻總經(jīng)理劉春寧，并由其擔任阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁，全面負責游戲業(yè)務的開拓。

劉春寧

在劉春寧的操作下，2014年6月，阿里成立了游戲分發(fā)平臺，采取游戲開發(fā)者、阿里、教育基金三者7：2：1的分成模式，試圖以高分成(同時期其他平臺分成多為3成)，吸引游戲開發(fā)者。6月11日，阿里完成UC優(yōu)視的收購，并組建阿里UC移動事業(yè)群。一同被收購的還有手游業(yè)務九游，和九游平臺當時超過6000萬的活躍用戶。

此后，阿里又在2014年8月以1.2億美元投資美國移動游戲開發(fā)商Kabam，并通過淘寶和來往等平臺完成了《指環(huán)王》的分發(fā)。

2014全年雖然大動作不斷，但從實際效果來說，阿里游戲分發(fā)平臺確實以高分成和其本身以及UC的流量資源吸引了大量開發(fā)者和用戶，但卻未能推出爆款產(chǎn)品，平臺盈利效果不佳。據(jù)阿里內(nèi)部傳言，因為政績不佳，劉春寧從2015年開始變成了“雞肋”，其所主管的部分業(yè)務開始被劃給了其他部門，權(quán)力逐漸被架空。

可以說UC為阿里的游戲業(yè)務提供了發(fā)行、渠道的基礎，游戲發(fā)行平臺也做出了嘗試，但真正讓其游戲業(yè)務成型的，還要從UC九游更名為阿里游戲說起。

　　2015-2016：阿里游戲成立，俞永福親自掛帥

2016年1月，阿里巴巴移動事業(yè)群旗下的UC九游正式更名“阿里游戲”，并進行公司化運作，UC九游總裁林永頌出任阿里游戲總裁，移動事業(yè)群總裁俞永福任阿里游戲董事長。

俞永福

此后，九游開始逐步成長為國內(nèi)手游市場重要的渠道和發(fā)行平臺，同時與阿里文學、阿里影業(yè)等集團內(nèi)的公司共同為阿里的IP生態(tài)服務。

在阿里游戲成立半年之后，阿里巴巴集團 CEO張勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”。該版塊囊括了阿里巴巴集團旗下的阿里影業(yè)、合一集團(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數(shù)字娛樂事業(yè)部。其中阿里游戲、數(shù)字娛樂事業(yè)部均包括游戲發(fā)行、渠道、聯(lián)運等方面的業(yè)務。

阿里大文娛

2016年12月，通過整合豌豆莢、九游、PP助手、UC應用商店、神馬搜索，聯(lián)合YunOS應用商店等分發(fā)平臺，阿里應用分發(fā)平臺上線，將游戲發(fā)行業(yè)務進行了進一步的整合。

至此，阿里在游戲業(yè)務能力方面，似乎只差研發(fā)這臨門一腳。于是，廣州簡悅和詹鐘暉來了。

　　2017：10億資金發(fā)展游戲IP生態(tài)，收購簡悅補齊研發(fā)端

2017年3月，阿里宣布全面進軍游戲發(fā)行領域，以10億元資金助力游戲IP生態(tài)發(fā)展，同時將分享阿里平臺上的海外流量，將游戲業(yè)務與文娛IP生態(tài)結(jié)合。

半年之后，阿里大文娛收購廣州簡悅，成立游戲事業(yè)群，由俞永福任游戲事業(yè)群“班長”，互動娛樂事業(yè)部由詹鐘暉(叮當)分管，開放平臺事業(yè)部由史倉健分管。

在加入阿里之前，簡悅已經(jīng)研發(fā)出《陌陌爭霸》、《天天來戰(zhàn)》等多款手游產(chǎn)品，覆蓋SLG、卡牌、ACT、模擬經(jīng)營等多個類型。其中《陌陌爭霸》上線首月流水超過1200萬元，《天天來戰(zhàn)》首發(fā)測試十天內(nèi)收入達1000萬。

從2008年的“餓死不做游戲”到如今集發(fā)行、渠道、聯(lián)運、研發(fā)等多個游戲業(yè)務能力于一身，阿里當年的“原則”似乎已經(jīng)被淡忘了，而以數(shù)次實驗、數(shù)十億資金和“打臉”為代價孕育出的游戲業(yè)務，能夠為阿里的大文娛生態(tài)帶來怎樣的回報呢?

不知道還需不需要一個9年。

【來源：DoNews互娛 】